Jonathan Manrique nació en Cali y desde muy joven supo que las finanzas y los números eran lo suyo. En la escuela vendía dulces y todo gracias a lo que veía en su casa: padres trabajadores y eespecialmente, una madre que podía resolver todo, incluso en épocas difíciles.
Pero, su consolidación en la industria llegó de la mano de un libro que le cambió la perspectiva de la vida “Rich Dad, Poor Dad”, desde entonces, Jonathan se ha mantenido fiel a su misión: ofrecer perspectivas estratégicas y soluciones prácticas para ayudar a empresas a prosperar en el competitivo panorama actual.
A propósito del Encuentro de Empresarios Colombianos en Philadelphia, un evento organizado por El Sol Latino Newspaper para resaltar el impacto socioeconómico de la hispanidad en la región, conversamos sobre Sage Business Advisor y su visión empresarial.
¿De qué región de Colombia es originario Jonathan Manrique y cuáles son los primeros valores o lecciones sobre el trabajo que aprendió en su tierra antes de llegar a los Estados Unidos?
De Cali. Mi papá llegó primero en 2001 y yo llegué aquí, con mi mamá y mi hermano, en el 2004. Tendría yo como 16 años. Para mi fue un choque cultural, yo hablaba muy poquito inglés, lo que pude aprender medianamente en Colombia. Algo que no se me olvida fue mi primer día en la escuela, cuando llegué a High School.
Donde yo escuchaba que se hablaba español, me acercaba y después el hecho de que cuando tienes que entrar a la escuela debes pasar por detector de metales y poner tu maleta en Rayos X, y cosas así, la verdad eso nunca se me olvida. Algo a lo que yo no estaba acostumbrado en Colombia.
Yo siempre he sido emprendedor, yo era de los que llevaba y vendía dulces en la escuela. Lo que es negocio siempre me ha gustado. Viene mucho de la parte de mi mamá, como en los países de nosotros que la cuestión se pone pesada, la economía de la casa; mi mamá era muy recursiva: vendía huevos, lo que sea, y eso me gustó. Así que siempre he tenido esos valores.
Tu historia familiar y cómo creciste, ¿motivó tu incursión en el mundo de las finanzas?
Sí, claro. No directamente las finanzas. Me gustan los negocios pero no sabía en qué especializarme, y fue cuando tomé una clase en Community College, el profesor nos mandó a leer un libro que es muy popular, se llama “Rich Dad, Poor Dad”, ese fue el que me abrió la mente, entonces me hizo dedicarme a las finanzas y ya después por medio de una novia que tenía, su mamá contaba con un negocio y me llevó a su contador y empecé a trabajar con él.
Muchos pequeños empresarios y emprendedores le temen al cumplimiento fiscal, la contabilidad o los trámites de licencias comerciales. Desde su experiencia, ¿cuál es el error más común que cometen al arrancar?
Definitivamente, la organización. Le digo a los clientes que hay estrategias que uno puede utilizar para quizás ahorrarse algo en impuestos, pero la mitad, sino es que es más de la mitad de la tarea está en la organización. Si tu llevas un buen record de cuánto dinero haces, cuáles son tus gastos, no solamente te va a permitir saber si tu emprendimiento está produciendo o no, al final del día por lo cual decidimos emprender es para hacer dinero, es una de las razones; y lo otro es que te va a permitir ahorrar impuestos. Ese es el mayor reto que encuentro con mis clientes.
¿Cómo les ayuda Sage Business Advisors a superar esos retos?
Nosotros tratamos de guiarlos. Usamos un software que se llama QuickBooks, tratamos de darles coaching a los clientes de bueno “vamos a limpiar tu cuenta de banco”, “trata de no mezclar tu dinero personal con el del negocio”, “vamos a intentar que todas las transacciones que paseen por aquí sean del negocio”, y también irles ayudando a organizar todo eso para que al final del año estén listos para los taxes y en general, porque si por ejemplo, usted quiere aplicar para un préstamo y te piden un reporte de “pérdidas y ganancias”, y no estás preparado para el momento, entonces no podrás. Esto también te ayuda a estar listo para esas oportunidades.
¿Cómo percibe el crecimiento y la madurez de la comunidad empresarial colombiana y hispana en el área metropolitana de Filadelfia en los últimos años?
La verdad la he visto crecer. He visto negocios en áreas en las que antes no estaban, no son mis clientes, pero me parece súper. Me gusta, me llama la atención esto.
Para finalizar, ¿qué mensaje o consejo le daría a ese emprendedor colombiano que recién comienza en Philadelphia y sueña con consolidar su propio negocio en los Estados Unidos?
Pienso que para que un negocio sea exitoso tiene que tener dos cosas, uno: que ya lo hayas trabajado antes o si es algo que te gusta, empezar en trabajar para alguien y aprenderlo o haz bien tu tarea, y averigua cómo funciona el negocio, porque así defintivamente aumentarán las posibilidades de que tu negocio funcione y dos, la organización. Llevar tus números te va a permitir saber dónde estás parado y saber si tu negocio de verdad o no hace dinero.
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