Parker aseguró que la principal prioridad es la seguridad de los equipos, la comunidad circundante y la dignidad de las dos personas que se presumen fallecidas. “Esta sigue siendo una operación de recuperación minuciosa, y continuaremos solo cuando las condiciones nos permitan hacerlo de manera segura y responsable”.

El Departamento de Bomberos de Philadelphia continúa liderando las labores de recuperación con el apoyo de socios locales y regionales. Entre los recursos especializados desplegados en el lugar se incluyen drones, robots, perros detectores de animales vivos y perros detectores de restos humanos. 

Adam Thiel, director general, detalló que se está avanzando con cautela y método en cada etapa de la operación. “Hay muchas variables en una obra como esta, por lo que no existe un cronograma fijo. Realizaremos esta operación garantizando la seguridad de todos y con dignidad para los trabajadores siderúrgicos”.

Our first priority remains safety for our crews and our community, and dignity for the victims.

Demolition at the garage collapse site will begin early Saturday morning as our teams continue careful, deliberate work and begin the recovery for the workers still inside.

As work… pic.twitter.com/vinthSz10J

— Mayor Cherelle L. Parker (@PhillyMayor) April 11, 2026

En el lugar permanece maquinaria pesada adicional, incluyendo una segunda grúa con bola de demolición, mientras los equipos continúan con las labores de remoción de escombros y estabilización. Se sigue investigando sobre la causa del derrumbe en coordinación con las agencias estatales y locales.

Los residentes y negocios de la zona deben prever cierres de calles continuos, mayor actividad y periodos de ruido intenso. El Departamento de Salud Pública sigue monitorizando la calidad del aire cerca del lugar, sin que se hayan registrado aumentos significativos hasta la fecha.

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Como parte de las iniciativas de apoyo y asistencia que la ciudad lleva a cabo, el domingo 12 de abril, a las 12:00 pm, se realizará una entrega de alimentos para los residentes afectados por el derrumbe en el parque infantil D. Finnegan, ubicado en 1231 S. 30th Street. Se solicita a los miembros de la comunidad que traigan sus propias bolsas.

Los residentes que necesiten apoyo pueden comunicarse con la Oficina de Defensa y Participación Comunitaria del Departamento de Policía de Philadelphia al 215-686-0061. Cualquier persona que esté sufriendo un trauma o necesite apoyo inmediato de salud mental debe llamar al 988.

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Durante una conferencia previa al Hero World Challenge, torneo por invitación que organiza anualmente en las Bahamas, el golfista estadounidense explicó que la recuperación avanza más despacio de lo que esperaba. “No es tan rápida como me gustaría. Todavía estoy muy lejos de poder determinar un calendario para el próximo año”, admitió. Woods reveló que recién la semana pasada recibió autorización médica para comenzar a practicar golpes cortos como chips y putts, un primer paso que considera insuficiente para proyectar su retorno a los campos. “Solo espero poder jugar de nuevo. Déjenme lograr eso, y luego veré cuál será el programa”, afirmó.

El californiano no compite desde su participación en el Abierto Británico de julio de 2024, período en el que ha atravesado varias intervenciones quirúrgicas. La más reciente fue un reemplazo de un disco lumbar, la séptima operación de espalda de su carrera. Además, sigue lidiando con las secuelas de las graves lesiones en la pierna derecha que sufrió en el accidente automovilístico de 2021.

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“Ha sido un año difícil”, reconoció Woods, quien subrayó que el proceso actual limita significativamente sus actividades. “La rehabilitación es lenta. No puedo hacer mucho después del reemplazo de un disco. Me gustaría poder volver a jugar al golf, no lo hago desde hace mucho tiempo”, concluyó.

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Tamika Artis, directora del programa Gaudenzia en RVWV, explicó que “nuestra función es proporcionar alojamiento seguro y centrado en la recuperación. Sin embargo, el alojamiento es solo uno de los muchos servicios que ofrecemos. Creamos un entorno de apoyo donde los residentes reciben orientación, participan en grupos, reconstruyen sus rutinas y reconectan con su familia y comunidad. No se trata solo de un lugar donde quedarse, sino de sentar las bases para una independencia a largo plazo”.

Artis aseguró que, por primera vez, todos los recursos que una persona necesita para construir una vida estable en recuperación están disponibles en un solo lugar. “Servicios de salud mental a través del Sistema de Salud WES, tratamiento de mantenimiento con metadona y servicios ambulatorios de Merakey, atención médica primaria a través del Black Doctors Consortium y alojamiento para la recuperación a través de Gaudenzia”.

El Riverview Wellness Village funciona bajo un modelo colaborativo entre cuatro proveedores principales: Gaudenzia, Merakey, el Black Doctors Consortium y el Sistema de Salud WES. Juntos conforman un verdadero ecosistema de atención que integra salud física, salud mental, tratamiento de mantenimiento, acompañamiento conductual, capacitación laboral y alojamiento centrado en la recuperación.

Gaudenzia administra dos unidades de vivienda de recuperación: Acorn y Birch, que en conjunto brindan apoyo a más de 100 residentes en etapas tempranas de su proceso de recuperación.

RVWV, un modelo sin precedentes en el sector público

El Riverview Wellness Village ofrece un modelo único que combina 12 meses de vivienda estable con acceso en el lugar a atención médica, apoyo de salud conductual, capacitación laboral y programación de bienestar, todo diseñado para atender la gama completa de necesidades que afectan la recuperación.

El primer año de recuperación es uno de los más críticos y frágiles. Al ofrecer estructura, dignidad y oportunidades, el RVWV ayuda a los participantes a afrontar los desafíos de esta etapa temprana, a la vez que reconstruyen habilidades para la vida y fortalecen sus vínculos con la comunidad.

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Los residentes de Riverview Wellness Village son derivados a través de la Oficina de Servicios para Adicciones (Office of Addiction Services, OAS) de la ciudad y generalmente ingresan al programa tras un tratamiento hospitalario.

El Riverview Wellness Village está ubicado en la sección Holmesburg. Fue construido a principios del siglo XX y la ciudad lo adquirió en 1943; el primer edificio se levantó en 1956. El campus se extiende aproximadamente 19 acres a lo largo del río Delaware y originalmente fue diseñado como una extensión de un complejo de viviendas para personas sin hogar.

Actualmente, el campus abarca una casa de reuniones y varias cabañas residenciales más pequeñas: Acorn, Birch, Cedar, Dogwood, Fernwood East y Fernwood West. Todas estas y el edificio principal están interconectados por pasillos y solárium, excepto Fernwood East y West, que es un edificio independiente ubicado en el lado noroeste del lugar. Juntos, los edificios de RVWV suman aproximadamente 127.000 pies cuadrados.

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La alcaldesa Cherelle Parker detalló que el fondo para la prevención de sobredosis no se trata solo de destinar recursos a organizaciones comunitarias, sino también de tomar decisiones estratégicas con la intención de restaurar la normalidad y el bienestar de comunidades enteras.

“Estamos abordando la crisis de opioides en todos los frentes, asegurándonos de que nuestros esfuerzos se ajusten a las necesidades locales: desde Riverview Wellness Village hasta la mejora de la limpieza de calles en Kensington, la colaboración con nuestros socios del Ayuntamiento en la legislación específica de Kensington y estas subvenciones”.

Parker precisó que el objetivo es impulsar un progreso real y significativo que haga que las personas se sientan valoradas, apoyadas “y con la confianza de que alguien en el Ayuntamiento se preocupa por ellas”.

El programa de subvenciones se centra en tres áreas geográficas: toda la ciudad, Kensington y el norte de Philadelphia. Estas reflejan tanto las comunidades más visiblemente afectadas por la crisis como la realidad de que el consumo de sustancias afecta a los residentes de toda la ciudad, cada uno con necesidades y desafíos específicos.

Las subvenciones priorizarán las siguientes áreas programáticas:

• Prevención de sobredosis: reducir el riesgo de sobredosis mediante actividades de divulgación, educación, reducción de daños, tratamiento y apoyo a la recuperación;
• Sanación comunitaria y familiar: promover la sanación y la resiliencia entre las personas, las familias y las comunidades afectadas por la crisis de sobredosis; y
• Prevención del consumo de sustancias: proporcionar educación, concientización y apoyo a personas y comunidades para prevenir el inicio del consumo de sustancias.

Adam Geer, director de Seguridad Pública, aseguró que la Oficina de Seguridad Pública, como administradora del programa OPCH, está comprometida con la transparencia, la rendición de cuentas y la participación comunitaria significativa.

“Nuestra misión fundamental es reducir el daño y promover la sanación utilizando la plataforma y los recursos colectivos de la ciudad para impulsar el trabajo de las personas y organizaciones de nuestras comunidades. Así es como podemos ser más eficaces”.

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Los beneficiarios del fondo OPCH 2025 recibirán capacitación en asistencia técnica a través de talleres y consultas con expertos sin costo, comenzando con este primer taller que se realizó a fines de julio.

Las siguientes organizaciones recibieron subvenciones de programación del fondo OPCH 2025:

• The African American Male Wellness Agency
• AMANDLA, Inc.
• Black Muslim Men United
• Broad Street Love
• By Faith Enternal Health Care
• CADEkids
• Fab Youth Philly
• Face to Face
• Homeless Advocacy Project
• Housing, Opportunity, Purpose and Education, Inc.
• Hunting Park Green
• The Lighthouse, Inc.
• Mercy Neighborhood Ministries, Inc.
• Mother of Mercy House
• Musicopia
• NewView Institute
• North Philly Project
• Ordinarie Heroes
• PB&J
• Philly House
• The Reawakening Agency
• Uplift Center for Grieving Children

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La alcaldesa Cherelle Parker recordó que, desde el momento en que prestó juramento, se comprometó a abordar los desafíos complejos e interconectados que enfrentan las comunidades, con la seguridad pública en el primer lugar de la lista.

“Con la inauguración de Riverview Wellness Village, estamos cumpliendo nuestra promesa de tomar medidas audaces y decisivas. Esta hermosa propiedad no es simplemente una vivienda: representa esperanza, sanación y una nueva era de colaboración y atención en Philadelphia. Es una de las muchas fases a medida que construimos nuestra Iniciativa de Ecosistema de Bienestar”.

El Departamento de Salud y Servicios Humanos de la ciudad identificó la necesidad de más camas de recuperación para personas que están saliendo del tratamiento de trastornos por consumo de sustancias para pacientes internados, con el aporte de muchos de los líderes de Philadelphia en gestión de atención médica, servicios de adicción, salud conductual y atención médica.

Para informar esta iniciativa, el alcalde Parker convocó a los principales proveedores de servicios de atención médica, tratamiento de trastornos por consumo de sustancias y seguros de Philadelphia para recopilar sus aportes, con el objetivo de ayudar a la administración a identificar las brechas en el ecosistema de bienestar actual.

Los participantes señalaron que nunca antes se había desarrollado un plan coordinado entre el gobierno de la ciudad y estos proveedores de servicios médicos para abordar estas brechas. La crisis de los opioides, en particular en vecindarios como Kensington, ha exacerbado estas brechas en el continuo de atención.

Para responder, el alcalde Parker encargó al director gerente Thiel, al comisionado de policía Bethel y al director de seguridad pública Adam Geer que trabajaran en colaboración con sus equipos de liderazgo para crear una serie de enfoques innovadores e interdepartamentales para mejorar la seguridad pública, promover los resultados de salud para los residentes y centrarse en la revitalización de la comunidad en áreas que se han visto afectadas negativamente por la falta de vivienda y la violencia.

Para Thiel, Riverview Wellness Village refleja la visión de la Administración Parker para la Iniciativa del Ecosistema de Bienestar, que enfatiza la colaboración, la innovación y la inversión para abordar las crisis interconectadas del trastorno por consumo de sustancias, la falta de vivienda, las enfermedades mentales graves, los problemas médicos crónicos y agudos y la seguridad pública.

“Este esfuerzo se basa en los recursos existentes de Philadelphia, al tiempo que introduce nueva capacidad y enfoque para llenar vacíos críticos”.

Características de Riverview Wellness Village

El Riverview Wellness Village está ubicado en la sección Holmesburg del noreste de Philadelphia. Fue construido a principios del siglo XX y la ciudad lo adquirió en 1943; el primer edificio se construyó en 1956 y se extiende aproximadamente 19 acres a lo largo del río Delaware. Originalmente fue diseñado como una extensión de un complejo de viviendas para indigentes existente.

El nuevo campus de Riverview abarca una casa de reuniones, que albergará la mayoría de las comodidades interiores, y seis cabañas residenciales más pequeñas: Acorn, Birch, Cedar, Dogwood, Fernwood East y Fernwood West. Todas estas y el edificio principal están interconectados por pasillos y solárium, excepto Fernwood East y West, que es un edificio independiente ubicado en el lado noroeste del sitio. Juntos, los edificios de Riverview suman aproximadamente 127,000 pies cuadrados.

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Las características clave incluyen:

• Vivienda basada en la recuperación: hay 340 camas distribuidas en seis casas residenciales y una casa de reuniones central, lo que proporciona un entorno seguro y estable para las personas en recuperación.
• Servicios integrales en el lugar: atención médica primaria, conexiones con servicios para trastornos por uso de sustancias, manejo de enfermedades crónicas, asesoramiento nutricional y apoyo de salud mental y conductual brindados en colaboración con socios como Black Doctors Consortium y Merakey.
• Habilidades para la vida y desarrollo de la fuerza laboral: capacitación culinaria, terapia artística, jardinería comunitaria y programas de apoyo laboral para ayudar a los residentes a prepararse para la vida independiente.
• Espacios de integración comunitaria: áreas recreativas, instalaciones de acondicionamiento físico y oportunidades para la participación entre pares y el apoyo social.

Todos los residentes de Riverview estarán en recuperación. Las personas que vivan allí serán aquellas que se comprometan a aprovechar la oportunidad de transformar sus vidas.

La primera cabaña que aceptará residentes este mes es Fernwood, que ofrece 132 camas de recuperación; serán recibidas en etapas. Pronto se abrirá la capacidad para otras 200+. Se está ampliando la capacidad en un 66% por ciento de 509 camas de recuperación a 845 camas de recuperación.

La Oficina del Programa de Capital se encuentra actualmente en la etapa de diseño de una nueva instalación de varios pisos de 95,000 pies cuadrados que incluirá aún más comodidades, como campos deportivos y recreativos, un huerto y un jardín comunitario. La Fase 3 de Riverview Wellness Village incluirá la adición de un nuevo edificio que respaldará la capacidad ampliada de la instalación.

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Según el último Barómetro del Turismo Mundial de ONU Turismo, se espera una recuperación total del sector.

El Secretario General de ONU Turismo, Zurab Pololikashvili, señaló que “el fuerte crecimiento observado en el turismo global supone una excelente noticia para las economías de todo el mundo”.

“El hecho de que el gasto de los visitantes crezca, tiene un impacto directo sobre millones de empleos y pequeñas empresas”, comentó.

Cuatro años después de la pandemia de Covid-19, el Barómetro muestra la notable recuperación del turismo, con la mayoría de las regiones y especialmente en América Latina superando las cifras de arribos de 2019.

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Desempeño del turismo por región

En 2024, las llegadas de turistas internacionales crecieron significativamente a nivel global. La mayor conectividad aérea y la facilitación de visados han sido clave en esta tendencia.

Las Américas recuperaron el 97% de sus llegadas respecto a la era prepandemia (3% menos respecto a 2019).

La temporada de verano en el hemisferio norte fue generalmente fuerte, con llegadas mundiales alcanzando el 99% de los valores previos a la pandemia. Un total de 60 de 111 destinos superaron las cifras de llegadas de 2019. Algunos de los destinos con mejor desempeño en llegadas durante este período fueron, Curaçao, 48%, y Colombia.

Se espera que las llegadas de turistas internacionales alcancen los niveles de 2019 a cierre de año.

Por: AFP

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En 2020 y 2021, por primera vez desde su creación hace más de 30 años, el Índice de Desarrollo Humano, que tiene en cuenta la esperanza de vida, la educación y el nivel de vida, había caído dos años seguidos, a niveles de un lustro atrás debido a una superposición de crisis sin precedentes, entre ellas el covid-19. 

Pero desde entonces, “hemos ayudado a un repunte”, dijo a la AFP Achim Steiner, responsable del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que publicó el informe este miércoles. 

Las estimaciones para 2023 prevén un máximo histórico del índice a nivel mundial, con todos sus componentes “de nuevo por encima de los niveles anteriores a 2019”. Aunque el covid y el impacto de la guerra en Ucrania hayan frenado la trayectoria que se esperaba antes.

Pero lo que parecen buenas noticias esconden una brecha inesperada entre países ricos y pobres. 

“La primera vez que vi los resultados, pedí al equipo que comprobara los datos”, declaró a la prensa Pedro Conceição, responsable del informe.

“Lo que estamos viendo es que los segmentos más pobres y vulnerables de nuestra sociedad se están quedando atrás”, pese a que los Objetivos de Desarrollo para el 2030 de la ONU pretenden precisamente que no ocurra esto, comenzando “por los más rezagados”, añadido.

Y este resultado es “muy preocupante” después de “20 años durante los cuales los países han convergedo en términos de renta, esperanza de vida y educación”, insiste de su lado Achim Steiner.

A la cabeza de la lista del índice de desarrollo humano siguen estando Suiza, Noruega e Islandia. Al igual que ellos, todos los demás países de la OCDE deberían volver en 2023 a sus niveles de desarrollo de 2019.

“Desconfianza y polarización” en el mundo

Al final de la lista se encuentran Somalia, Sudán del Sur y la República Centroafricana. Más de la mitad de los países menos desarrollados no se han recuperado del impacto de la pandemia, la mayoría de ellos en el continente africano. 

También hay “un grupo extremo” de países como Sudán, Afganistán y Birmania, a los cuales “la combinación de la pandemia, las crisis fiscales y los conflictos, a veces guerras civiles, los ha atrapado en una situación en la que la recuperación no está en la agenda”, lamenta Steiner, que rechaza la “narrativa habitual de que el mundo se está recuperando”.

Según el PNUD, Afganistán, por ejemplo, ha perdido 10 años en términos de desarrollo humano, y en Ucrania, el índice está en su nivel más bajo desde 2004.

Y la creciente brecha está poniendo aún más en peligro un mundo multipolar, geopolíticamente más dividido que nunca.

“Vivimos en un mundo más rico que en ningún otro momento de la historia de la humanidad, al menos en términos financieros (…) Pero hay más hambrientos, más pobres que hace diez años. Cada vez hay más guerras en todo el mundo. , con decenas de millones de refugiados”, alerta Steiner. 

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“Es un mundo más arriesgado, que se vuelve contra sí mismo”. 

El informe, titulado “Romper el estancamiento: reimaginar la cooperación en un mundo polarizado”, examina las deficiencias de la cooperación internacional, destacando una “paradoja democrática”.

Aunque la mayoría de los habitantes del planeta afirman apoyar los valores democráticos, “el populismo está explotando”, la mentalidad del “sálvese quien pueda” está resurgiendo y los demócratas están liderando al poder a líderes que están “socavando” esta democracia, señala el PNUD. 

Esto sitúa a la humanidad en “una desafortunada encrucijada” en la que “la desconfianza y la polarización corren el riesgo de chocar frontalmente con un planeta enfermo”.

En un momento en que los países deben “trabajar juntos”, “estamos convirtiendo a nuestros socios, a quienes necesitamos, en enemigos”, afirma Achim Steiner. 

“Estamos gastando cantidades excesivas en presupuestos de defensa” sin financiar la lucha contra “los principales factores de riesgo del siglo XXI: la desigualdad, el cambio climático, la ciberdelincuencia, la próxima pandemia”, concluye.

Por: AFP

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La Greater Philadelphia Cultural Alliance y PA Humanities  mostraron los resultados de una encuesta en la que un 32% indicó que la participación de su audiencia ha vuelto a los niveles anteriores a la pandemia de Covid-19, y un 13% espera llegar a esos niveles este año.

Patricia Wilson Aden, presidenta y directora Ejecutiva de Greater Philadelphia Cultural Alliance, manifestó que la recuperación de las artes ha sido un proceso progresivo. “Al proporcionar esta información, nuestra comunidad filantrópica, nuestros donantes y nuestros funcionarios electos, pueden comprender el progreso y la realidad que enfrenta el sector”

La recuperación depende del tipo de institución. Los museos, las instituciones de historia y ciencia y las organizaciones de servicios mostraron un repunte más fuerte que las artes escénicas, que se retrasan con solo un 15%.

Otra métrica de la salud económica del sector artístico es la capacidad en la que pueden operar las organizaciones, como la contratación de personal y la provisión de programación. Durante la pandemia, algunas organizaciones despidieron o suspendieron personal y redujeron la programación, a veces hasta llegar a nada en absoluto.

Aproximadamente una cuarta parte de los encuestados, o el 23%, precisaron que todavía están operando a capacidad reducida, un 10% menos que en el 2022. Otro 17% indicó que están trabajando a “capacidad modificada” o han adaptado la forma en que lo hacen.

Algunas instituciones culturales heredadas y fundamentales mostraron un regreso a lo que habían sido en 2019, como la producción del Ballet de Philadelphia de “El Cascanueces”, que se esperaba que rompiera récords de asistencia, ya que la venta de boletos en diciembre de 2023, superó la del 2022.

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La publicación a finales de enero del informe completo de CultureCheck coincidirá con la esperada de un estudio nacional sobre la salud del sector cultural denominado “Arte y prosperidad económica” de Americans for the Arts (AEP6), el cual normalmente se publicaba cada cinco año, pero se retrasó por la pandemia de Covid-19. El último fue en 2017.

Para la recuperación de las artes y la cultura de Pennsylvania 

La Autoridad Financiera del Commonwealth aprobó recientemente la liberación de 15 millones de dólares para organizaciones artísticas y culturales, como subvenciones para la Recuperación de las Artes y la Cultura de Pennsylvania. Ese dinero ha llegado de la Ley Federal del Plan de Rescate Estadounidense .

Este se distribuirá alrededor de $6 millones a 151 organizaciones en los condados de Philadelphia, donde la mayor parte de destinará a 116 instituciones, así como en Montgomery, Bucks, Delaware y Chester.

Los fondos no tienen restricciones y pueden usarse para costos operativos generales. La La Greater Philadelphia Cultural Alliance recibió 495.000 dólares, que volverá a otorgar a otras organizaciones culturales locales.

Esta subvención ayudará a estabilizar a las organizaciones culturales para que puedan seguir empleando a su personal, operar y planificar para el futuro.

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La devastación que provocó el reciente huracán Ian desapareció diversos destinos que solían ser visitados por viajeros. De Fort Myers Beach, por ejemplo, quedó poco o nada.

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La agencia estatal de marketing Visit Florida, pretende asegurarse que los turistas vuelvan a reservar en algún lugar del “estado del sol”. El reto se basa en evitar que los negocios de hostelería, la mayor industria de Florida que da empleo a 1.3 millones de personas, sufran otro golpe demoledor. La pandemia ya hizo lo suyo en 2020 y 2021.

Visit Florida anunció una estrategia de recuperación de marketing con el propósito de estimular los viajes a las zonas no afectadas o a las partes del estado que se salvaron del huracán. Ahora la estrategia a través de las redes sociales se centra en promocionar lugares como Miami, Palm Beach, Orlando, Tampa, Jacksonville, Pensacola, Destin, Tallahassee, Amelia Island y St. Augustine, entre otros.

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“Es importante mostrar que otras partes de Florida siguen abiertas, tanto para los visitantes como para la economía de nuestro estado y los trabajadores de la hostelería”, expresó Rolando Aedo, director de operaciones de la Oficina de Convenciones y Visitantes de la Gran Miami.

Las autoridades también piensan promocionar la región afectada una vez que esté preparada para recibir a los turistas. La recuperación será lenta.

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Los líderes locales y estatales cortaron los candados de la puerta de la propiedad para marcar oficialmente el inicio del proceso. Se trata del comienzo de un proyecto de saneamiento que llevará varios meses.

Según el alcalde, en octubre la Agencia de Reurbanización de Camden adjudicará un contrato para retirar la suciedad de las parcelas propiedad de la ciudad. Se espera que en diciembre se celebren reuniones con la comunidad para ofrecer información actualizada sobre el proceso de saneamiento y el resultado de las pruebas de las muestras del vertedero.

“La gente se ha sentido frustrada y ha soportado el vertedero tóxico durante al menos 5 años. No creen que (la retirada) se lleve a cabo y no lo harán hasta que se retire el montículo, se limpie todo el vecindario y se compense a la gente por el trauma que han sufrido”, dijo Jones, fundador del National Institute for Healthy Human Spaces, a NJ Advance Media el lunes.

Residentes llevan años esperando que se limpie por completo una enorme pila tóxica en el barrio de Bergen Square de la ciudad. “Esto pasará de ser negativo a positivo para esta comunidad, recuerden mis palabras al respecto”, dijo el alcalde.

Montones de desechos

Junto a Carstarphen estaba Shawn LaTourette, comisionado de New Jersey para la protección del medio ambiente. “Veo montones y montones de desechos hasta donde alcanza la vista”, dijo, y añadió que se sentía muy mal por los residentes que viven cerca del vertedero y que han tenido que vivir con eso.

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El condado y la ciudad de Camden pudieron acceder a la propiedad porque sus actuales propietarios, Weyhill Realty Holdings, no estaban tomando ninguna medida para solucionar el problema de las 70.000 toneladas.

Los primeros pasos para eliminar los contaminantes del lugar se iniciaron a finales del verano, cuando la ciudad de Camden, el condado de Camden, la Agencia de Reurbanización y el Departamento de Protección Medioambiental de New Jersey firmaron un memorando de entendimiento que abrió el camino para que el lugar quedara finalmente limpio.

“Es inaceptable que cualquier comunidad de Nueva Jersey sea tratada como un vertedero, y la administración de Murphy se une a Camden para decir que ya es suficiente”, dijo LaTourette. “A través de este acto y otros, seguiremos impulsando la promesa de justicia ambiental para todos”, agregó el comisionado.

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