Parker inició su intervención agradeciendo a las autoridades del concejo y a los líderes educativos por su compromiso histórico con la educación pública. Destacó especialmente el trabajo del superintendente Tony Watlington y su equipo, subrayando que el distrito está avanzando hacia la meta de convertirse en el sistema urbano de mayor progreso en el país.

Entre los logros, mencionó mejoras en la asistencia estudiantil, los resultados académicos y las tasas de graduación, así como la reducción del abandono escolar.

Uno de los pilares de este avance ha sido el programa de Día Extendido, Año Extendido, que ha tenido un impacto positivo tanto en los estudiantes como en sus familias. Según la alcaldesa, el 97% de los padres se muestra satisfecho con estos programas, mientras que el 95% afirma que les permite concentrarse en su trabajo, y el 92% indica que les ayuda a ahorrar dinero.

Parker también resaltó iniciativas académicas y de enriquecimiento, como programas piloto con organizaciones educativas y excursiones culturales, así como esfuerzos integrales como el proyecto One Philly Produce, que ha distribuido miles de libras de alimentos a familias, abordando las necesidades del estudiante en su totalidad.

La alcaldesa advirtió que estos avances están en riesgo. Recordó crisis pasadas de financiamiento y señaló que el sistema aún arrastra las consecuencias de años de inversión insuficiente. Aunque reconoció los esfuerzos recientes del estado para reducir la brecha de financiamiento, subrayó que la finalización de los fondos federales asociados a la pandemia ha dejado al distrito frente a un déficit estructural de $300 millones.

Este déficit llevado a considerar la ha eliminación de 340 puestos escolares, incluyendo maestros, consejeros y personal de apoyo, lo que afectaría a más de 200 escuelas. Parker fue contundente al calificar esta posibilidad como “inaceptable”, advirtiendo que implicaría clases más numerosas, menor apoyo para los estudiantes y una pérdida de estabilidad en las comunidades escolares.

Como respuesta, propuso nuevas fuentes de ingresos, entre ellas un impuesto de $1 a los viajes en servicios de transporte compartido y ajustes a impuestos existentes, con el objetivo de recaudar aproximadamente $50,4 millones anuales. Esta medida permitiría evitar recortes de empleo en las escuelas y sostener el progreso alcanzado.

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La alcaldesa defendió la propuesta señalando que este tipo de impuestos ya existe en numerosas ciudades y que su impacto en las familias de bajos ingresos sería mínimo.

El deterioro de las infraestructuras escolares, muchas de las cuales tienen más de 70 años, fue otro tema abordado por Parker. Reconoció que renovar todos los edificios es inviable, pero insistió en la necesidad de optimizar recursos y modernizar el sistema para ofrecer mejores oportunidades educativas, incluyendo mayor acceso a cursos avanzados y programas integrales.

En su cierre, la alcaldesa hizo un llamado al concejo a actuar con responsabilidad y visión de futuro, afirmando que las decisiones actuales definirán las oportunidades de las próximas generaciones y reiteró su compromiso de seguir priorizando a los estudiantes por encima de cualquier otra consideración.

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Parker aseguró que el School District of Philadelphia está logrando un progreso real, desde una mayor asistencia hasta tasas de graduación más altas. “Pero ese progreso está en riesgo. Sin nuevos ingresos recurrentes, el distrito enfrenta recortes difíciles y devastadores”.

“Por eso propongo una tarifa de $1 por viaje en los servicios de transporte compartido en Philadelphia para generar 48 millones de dólares anuales para nuestras escuelas. Nuestros niños lo merecen”, detalló la alcaldesa, quien estuvo acompañada por el superintendente del School District of Philadelphia, Tony B. Watlington Sr.; la directora de educación, Debora Carrera; el presidente de la Asociación de Administradores Escolares de la Commonwealth, Robin P. Cooper; y el presidente de la Federación de Maestros de Philadelphia, Arthur G. Steinberg.

En el centro de la propuesta se encuentra una amplia estrategia de ingresos diseñada para generar financiamiento sostenible para las escuelas de Philadelphia, que incluye un impuesto propuesto de $1 por viaje en servicios de transporte compartido.

El enfoque tiene como objetivo salvaguardar los recursos escolares esenciales al tiempo que se toman medidas para ayudar a abordar un importante déficit estructural que enfrenta el School District of Philadelphia.

El School District of Philadelphia enfrenta un déficit estructural proyectado de $300 millones, impulsado en parte por el vencimiento de los fondos federales de ayuda. Sin ingresos adicionales, se vería obligado a eliminar aproximadamente 340 puestos esenciales, incluyendo maestros, consejeros y personal de climatización, quienes contribuyen a mantener entornos escolares seguros.

Esta propuesta está diseñada para evitar esos recortes, proteger las aulas y brindar estabilidad a estudiantes y educadores.

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Protegiendo el progreso y a las personas

Según la propuesta de la alcaldesa, los $50.4 millones en fondos recurrentes permitirían:

• Evitar recortes de personal en los centros educativos, protegiendo cientos de puestos de trabajo esenciales.
• Mantener los esfuerzos de recuperación académica y los avances en el rendimiento estudiantil.
• Mantener los servicios esenciales, incluidos el asesoramiento, el apoyo para mejorar el clima escolar y los programas de enriquecimiento.
• Brindar estabilidad a directores, maestros y familias que se preparan para el próximo año escolar.

Watlington enfatizó la importancia de la propuesta para mantener el impulso del distrito. “Mientras continuamos tomando medidas fiscalmente responsables para reducir costos e impulsar la eficiencia en todo el distrito, estamos agradecidos con la alcaldesa por su continua colaboración y su audaz propuesta para revisar el impuesto a los servicios de transporte compartido para ayudar a estabilizar la financiación de nuestras escuelas”.

“Esta inversión crucial nos permitirá proteger las aulas, recuperar puestos esenciales y trabajar en colaboración con nuestros socios sindicales, al tiempo que posiciona al distrito para tomar las decisiones necesarias para garantizar la estabilidad financiera a largo plazo y continuar con nuestro objetivo de brindar una educación de alta calidad para cada estudiante”.

Además de la propuesta de transporte compartido, que generaría aproximadamente $48 millones, la Administración Parker propone un ajuste en el impuesto sobre el uso y la ocupación de las torres de telefonía celular que generaría $2.4 millones anuales, todos destinados a las escuelas. Si se aprueban, estas dos medidas generarán $50.4 millones anuales para las escuelas.

Esta propuesta representa una solución de financiamiento local y específica, destinada a estabilizar las finanzas del distrito sin imponer cargas adicionales a los servicios básicos existentes.

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Parker trabaja para asegurar que cada barrio de Philadelphia forme parte de un momento histórico. “Estamos invirtiendo en nuestras comunidades, conectando a las personas con oportunidades y creando las condiciones para que nuestros residentes y pequeños negocios se beneficien mientras nos preparamos para recibir al mundo”. 

“Estamos invirtiendo directamente en nuestras comunidades para que los residentes puedan celebrar su cultura, compartir sus historias y sentir orgullo por el lugar donde viven”.

En conjunto, estos esfuerzos invierten en los barrios, conectan a las personas con lo que sucede en toda la ciudad y crean oportunidades económicas reales para los residentes, los trabajadores y las pequeñas empresas, mientras Philadelphia se prepara para albergar eventos mundiales relacionados con los partidos de la Copa Mundial de la FIFA y el 250 aniversario de Estados Unidos.

Invertir en celebraciones vecinales 

La ciudad ha lanzado una convocatoria de propuestas para que las organizaciones sin fines de lucro con sede en Philadelphia soliciten subvenciones para el Programa de Subvenciones para la Celebración Vecinal 2026.

Se otorgarán subvenciones competitivas, que oscilan entre $25.000 y $100.000, para apoyar eventos comunitarios, como exposiciones artísticas y culturales, presentaciones en vivo, conmemoraciones históricas y proyectos de embellecimiento vecinal.

La administración Parker, con el generoso apoyo filantrópico de PECO y la Fundación Exelon, destinará un $1 millón de dólares al programa. El proceso de concesión de la subvención estará a cargo del Philadelphia City Fund.

La vicealcaldesa Vanessa Garrett Harley señaló que este programa brinda los recursos necesarios para unir a las personas, “celebrar quiénes somos y asegurar que cada rincón de la ciudad forme parte de 2026”.

Las solicitudes deben presentarse a través del Philadelphia City Fund.  La fecha límite para la presentación de solicitudes es el viernes 24 de abril, a las 5: 00 pm, y los premios se anunciarán alrededor del viernes 22 de mayo.

Michael Innocenzo, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Exelon, manifestó que, al invertir en eventos liderados por la comunidad, “contribuimos a fortalecer los barrios y a impulsar la creatividad que caracteriza a esta ciudad. PECO y la Fundación Exelon se enorgullecen de apoyar las celebraciones vecinales en toda Philadelphia”.

Lanzamiento de Access Philly 

La administración de Parker también está lanzando 2026 Access Philly, una aplicación móvil gratuita y multilingüe que reúne en un solo lugar toda la experiencia de las celebraciones de Philadelphia de este año.

Con Philadelphia como sede de la Copa Mundial de la FIFA, la Semana de las Estrellas de la MLB y el Semiquincentenario de la nación, la aplicación funciona como un centro de información en tiempo real para eventos en toda la ciudad, desde las principales atracciones hasta los festivales de barrio.

Ya disponible en la App Store de Apple y en Google Play, Access Philly 2026 permite a los usuarios descubrir eventos en tiempo real, acceder a mapas e información sobre accesibilidad y explorar la oferta de actividades en todos los barrios.

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Desarrollada por la Oficina de Innovación y Tecnología de la ciudad, la aplicación está diseñada para crecer más allá de 2026 como una plataforma a largo plazo que conecte a residentes, visitantes y empresas con oportunidades en toda la ciudad.

Michael Newmuis, director de la ciudad para 2026, expresó que mientras los residentes y visitantes se preparan para disfrutar de la ciudad, esta aplicación gratuita facilita encontrar qué está sucediendo en Philadelphia. “Usamos la tecnología para conectar a las personas en tiempo real”.

Guía de preparación empresarial de Philadelphia 2026 

La administración Parker además lanzó la  Guía de Preparación Empresarial para Philadelphia 2026,  con el objetivo de ayudar a las pequeñas empresas a prepararse para la gran afluencia de visitantes y el aumento de la demanda de productos y servicios durante los múltiples eventos a gran escala de 2026.

La guía incluye listas de verificación para la preparación empresarial, información sobre permisos, capacitación, orientación sobre prevención de fraudes y mucho más.

Ampliando las oportunidades mediante horarios extendidos 

Los legisladores de Pennsylvania aprobaron una ley que permite modificar el código estatal sobre bebidas alcohólicas mediante el establecimiento de un ” “Philadelphia 250 Permit” temporal, que permite a los negocios elegibles extender su horario de funcionamiento hasta dos horas durante un período limitado, del 11 de junio al 20 de julio, durante la Copa Mundial de la FIFA y las celebraciones del 250 aniversario de Estados Unidos.

Los negocios participantes deben completar el Programa de Certificación de Liberty Bell Safe de la ciudad, administrado por el Departamento de Comercio, lo que garantiza que la ampliación del horario de atención vaya acompañada de estrictas normas de seguridad.

Este proyecto de ley le da a Philadelphia la flexibilidad para extender el horario de atención durante este momento histórico a nivel mundial. Más horas significan más turnos para los trabajadores, más ingresos para las pequeñas empresas y mayor actividad económica en nuestros barrios.  

El programa de certificación Liberty Bell Safe ofrece capacitación especializada para ayudar a las empresas a crear experiencias nocturnas más seguras para clientes y empleados.

La certificación avanzada abarca temas como la gestión de multitudes durante el horario de cierre, la resolución de conflictos, la reducción de daños, la prevención del acoso y la respuesta ante emergencias.

La solicitud actualizada y las fechas de los cursos estarán disponibles próximamente. Aquí las personas interesadas podrán obtener más información sobre el programa de certificación.

Un enfoque unificado para Philadelphia de cara a 2026 

Bajo la administración de Parker, la estrategia de Philadelphia para 2026 se basa en un objetivo claro: garantizar que los beneficios de este momento histórico lleguen a todos los barrios.

Junto con eventos importantes como Wawa Welcome America, los partidos de la Copa Mundial de la FIFA y el Juego de Estrellas de la MLB, la administración se centra en inversiones orientadas a la comunidad que impulsan tanto el orgullo cívico como la movilidad económica.

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Thurman eñaló que, en el centro de este presupuesto, “se encuentra un objetivo simple pero urgente: garantizar que todos los habitantes de Philadelphia tengan un camino real hacia las oportunidades. Estamos invirtiendo en movilidad económica, seguridad pública, vivienda y bienestar, al tiempo que mantenemos la disciplina fiscal en un entorno complejo”.

A medida que la administración comparte sus prioridades con el concejo municipal, redobla su compromiso con la transparencia al hacer que los resultados sean visibles para los residentes a través de Philly Stat 360.

Philly Stat 360 cuenta con nuevas y ampliadas métricas de rendimiento, ofreciendo al público una visión más clara y completa de cómo el gobierno de la ciudad está prestando sus servicios en los distintos barrios.

Los datos recientes muestran resultados sólidos en servicios clave, entre los que se incluyen:

• Tasa de recogida de reciclaje puntual del 97%, lo que refleja la excelente prestación del servicio en toda la ciudad.
• En el primer trimestre, se aseguraron más de 220 propiedades vacías gracias a la iniciativa Puertas y Ventanas, mejorando la seguridad y la calidad de vida manzana por manzana.
• Se está realizando un seguimiento activo de 550 negocios problemáticos en toda la ciudad, lo que refuerza la aplicación de la ley y mejora la seguridad en los vecindarios.
• Más de 10 millones de ejemplares en circulación en la Biblioteca Pública, el nivel más alto en una década.
• En los dos primeros meses de este año, se atendieron más de 1.650 inquietudes de los residentes a través de los Centros de Acción Comunitaria Vecinal.

La plataforma ahora abarca 60 áreas de desempeño en materia de seguridad pública, vivienda, saneamiento y prestación de servicios básicos, lo que brinda a los residentes una visión directa del desempeño de la ciudad en las áreas que más importan para su vida diaria.

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Kristin Bray, asesora legal principal de la alcaldea y directora de Philly Stat 360, indicó que, en 2024, Philly Stat 360 lanzó herramientas interactivas para brindar a los residentes una visión clara del desempeño de su gobierno. “Con esta expansión, continuamos abriendo las puertas del gobierno municipal y brindando información en tiempo real sobre los servicios que impactan la vida diaria”.

Las nuevas métricas amplían el seguimiento a los ámbitos de la seguridad pública, el saneamiento, la vivienda y los servicios básicos, incluidos los tiempos de respuesta ante vertidos ilegales, los incendios en edificios, las tendencias de la población penitenciaria, el uso de las bibliotecas y la prestación de servicios en los barrios.

En conjunto, la propuesta presupuestaria de la administración y la continua expansión de Philly Stat 360 reflejan un enfoque claro: establecer prioridades, obtener resultados y hacer que esos resultados sean visibles.

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Parker presentó una nueva fuente de ingresos recurrentes para el School District of Philadelphia, “generada aquí mismo en nuestra ciudad. Hemos logrado un progreso real en nuestras escuelas y no voy a permitir que retrocedamos. Se trata de proteger ese progreso y asegurar que cada niño en Filadelfia tenga una oportunidad real”.

“Estas inversiones van más allá de la financiación. Se trata de movilidad económica. Desde transporte gratuito para el personal escolar esencial hasta la ayuda a los residentes para que recuperen sus licencias y vuelvan a trabajar, estamos conectando a las personas con oportunidades. Así es como construimos una Filadelfia más fuerte, asegurándonos de que el acceso a la educación y el acceso a las oportunidades vayan de la mano”.

El School District of Philadelphia enfrenta actualmente un déficit estructural de $300 millones tras la expiración de los fondos federales de ayuda por COVID-19. A pesar de los avances significativos logrados con el plan Accelerate Philly del distrito, que incluyen mayor asistencia, mejores resultados en las pruebas, mayores tasas de graduación y menor deserción escolar, estos logros ahora están en riesgo.

Sin financiación adicional, el distrito planeaba eliminar aproximadamente 340 puestos de personal escolar, lo que afectaría a maestros, consejeros y personal de apoyo escolar, fundamentales para el éxito estudiantil.

La enmienda aumenta el impuesto a los servicios de transporte compartido de los 20 centavos por viaje propuestos originalmente a $1 por viaje. El impuesto se aplica a las empresas de transporte compartido, no a los conductores individuales, y es consistente con enfoques similares en ciudades similares, incluidas la ciudad de New York, Chicago y Washington, D.C.

Si se aprueba, la ciudad comenzará a recaudar el impuesto aumentado el 1 de enero de 2027, generando aproximadamente $24 millones en el año fiscal 2027. A partir del año fiscal 2028, el impacto anual total proporcionará $48 millones en financiamiento recurrente.

Con este financiamiento adicional y el esfuerzo extraordinario del distrito para encontrar mayores eficiencias, el distrito podrá recuperar aproximadamente 240 puestos de trabajo. Esto incluye aproximadamente 130 maestros, 55 miembros del personal de apoyo estudiantil y 55 puestos adicionales en las escuelas.

Una parte de los ingresos también se destinará a apoyar iniciativas específicas de movilidad económica, como pases gratuitos de Septa para los empleados esenciales del Distrito Escolar que cumplan con los requisitos.

La propuesta también incluye un programa piloto de tres años, en colaboración con la Philadelphia Parking Authority, para ayudar a los residentes elegibles a resolver las suspensiones de licencias y registros causadas por multas de estacionamiento impagas.

Mediante este programa, los residentes podrían recibir subvenciones para saldar los saldos pendientes, obtener la exención de recargos por mora, recuperar sus privilegios de conducción y reintegrarse al mundo laboral y a las oportunidades. Los ingresos generados por las multas resueltas podrían, en última instancia, beneficiar al distrito escolar.

Mejores resultados en las escuelas

El superintendente Tony B. Watlington afirmó que desde el lanzamiento de Accelerate Philly, se ha logrado un progreso real en las escuelas, desde una mayor asistencia hasta mejores resultados para los estudiantes.

“También hemos administrado nuestras finanzas con gran responsabilidad, obteniendo la calificación crediticia más alta en la historia del distrito. Pero nos enfrentamos a un déficit estructural que requiere decisiones difíciles. Agradecemos el liderazgo de Parker. Esta propuesta nos ayuda a proteger ese progreso y a mantener a más educadores y personal escolar en sus puestos, para que nuestros estudiantes sigan recibiendo el apoyo que necesitan para tener éxito”.

Esta inversión tendrá repercusiones en casi todas las escuelas, contribuyendo a estabilizar las operaciones, reducir las interrupciones y preservar los apoyos que favorecen entornos de aprendizaje más seguros y sólidos.

La financiación no afecta a los cierres escolares previstos ni a las decisiones sobre las instalaciones a largo plazo. El distrito seguirá trabajando en su plan maestro de instalaciones por separado, junto con sus esfuerzos continuos para obtener apoyo adicional de Harrisburg.

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Asimismo, continuarán evaluando la eficiencia de la oficina central, incluyendo la congelación de vacantes, la reducción de los costos administrativos y la eliminación de programas de baja rentabilidad.

Reginald Streater, presidente de la Junta de Educación, agradeció que la solicitud de la junta y del distrito para obtener mayores recursos esté siendo escuchada y atendida por la alcaldesa y la ciudad.

“Estas inversiones, de aprobarse, representarían el mayor aumento en fondos recurrentes que el distrito ha recibido de nuestra parte local en más de una década”.

“Sabemos que cuando los recursos se alinean con acciones estratégicas para educar a nuestros hijos, ellos aprenden, y tenemos los datos para demostrarlo. Dicho esto, sabemos que nuestros estudiantes merecen más que el statu quo. Hasta que alcancemos una financiación verdaderamente adecuada por parte de nuestro estado, estas inversiones corren el riesgo de servir como medidas temporales, dejando a la junta enfrentando decisiones difíciles y, a veces, dolorosas”, enfatizó Streater.

Desde que asumió el cargo, la Administración Parker ha destinado casi 250 millones de dólares en nuevos fondos a las escuelas de Filadelfia durante cinco años mediante ajustes en el tipo impositivo del impuesto sobre la propiedad y otras medidas de ingresos. Esta propuesta se basa en dicho compromiso y refleja un enfoque constante en la estabilidad, la continuidad y el éxito estudiantil a largo plazo.

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La alcaldesa Cherelle Parker señaló que el aumento de las inversiones presupuestarias brinda a los departamentos los recursos que necesitan para brindar servicios de manera más efectiva y responder a las necesidades de los residentes de Kensington.

“Este panel de control actualizado proporciona datos que se actualizan continuamente, brindando a los residentes y partes interesadas más información y más formas de explorar cómo la ciudad está trabajando en su comunidad”.

El panel de control respalda el compromiso de Parker de restablecer el orden en Kensington y garantizar que los residentes puedan ver cómo las agencias de la ciudad están trabajando juntas para brindar servicios y mejorar la calidad de vida en el vecindario.

Kristin Bray, asesora legal principal de Parker y directora de Philly Stat 360, destacó que este panel de control resalta la magnitud del trabajo interdepartamental que se está realizando para mejorar las condiciones en la comunidad.

El Panel de Control de Kensington está diseñado para todos los habitantes de Philadelphia, en particular para  los residentes y las partes interesadas que viven y trabajan en Kensington y desean comprender mejor los esfuerzos de la ciudad en el vecindario.

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El panel de control presenta 30 indicadores, organizados en cuatro  categorías:

• Comunidad: Incluye un mapa interactivo de las instalaciones de la ciudad y  los recursos del vecindario, como los centros PlayStreets de Parques y Recreación de Philadelphia,  los guardias de cruce escolar y los servicios que prestan en las escuelas la Oficina de Niños y Familias y el Departamento de Salud Mental y Discapacidades Intelectuales.
• Seguridad pública: Proporciona datos históricos sobre delitos, detenciones por narcotráfico e incidentes de incendios en Kensington.
• Calidad de vida: Realiza un seguimiento de las investigaciones, las demoliciones, las solicitudes de servicios municipales y las iniciativas de limpieza del vecindario.
• Bienestar: Muestra información sobre el uso de camas en albergues, actividades relacionadas con servicios y visitas al Centro de Apoyo al Bienestar de Kensington.

Los usuarios pueden filtrar el panel por el mes completo más reciente, los últimos seis meses o el último año, lo que permite que los gráficos y las visualizaciones se actualicen automáticamente según el período de tiempo seleccionado. Los mapas interactivos también permiten a los usuarios hacer clic o pasar el cursor sobre las ubicaciones para ver más información sobre los servicios que ofrecen los proveedores de la comunidad.

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La alcaldesa Cherelle Parker afirmó que cada día, los habitantes de Philadelphia mueren o resultan mutilados por la violencia armada. “Mi administración está comprometida a tomar medidas para abordar esta crisis constante, y me enorgullece esta demanda que busca impedir que se anuncien y se introduzcan ametralladoras en nuestras comunidades, donde se utilizan para causar destrucción masiva”.

“GLOCK ha priorizado las ganancias por encima de la seguridad de sus usuarios y del público en general, y es hora de que rindan cuentas ante la ley por el daño que los productos que anuncian causan a la vida humana”.  

La demanda alega que la compañía ha incurrido en prácticas de marketing engañosas y ha contribuido sustancialmente a la epidemia de violencia armada en Philadelphia y Pennsylvania al promover el uso de interruptores, también conocidos como disparadores automáticos, para convertir las pistolas semiautomáticas GLOCK en ametralladoras automáticas. El Departamento Legal de Philadelphia presentó la demanda en nombre de la ciudad, y el fiscal de distrito la presentó en nombre del estado.

La ciudad solicita sanciones civiles y una orden judicial para impedir que GLOCK, Inc. continúe con sus prácticas de marketing engañosas y abusivas. Además, solicita una compensación para la creación de un fondo de mitigación que aborde los daños causados por la violencia armada en las comunidades debido a la proliferación de pistolas automáticas ilegales, promovidas por las prácticas de marketing de GLOCK.

Larry Krasner, Fiscal de Distrito de Philadelphia, precisó que la violencia armada ha causado un daño tremendo a los ciudadanos. “Diariamente, mi oficina procesa casos penales contra individuos peligrosos que violan nuestra ley al poseer y usar ilegalmente armas de fuego fabricadas por GLOCK”.

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“Las armas de fuego GLOCK se han vuelto aún más peligrosas en los últimos años, debido a la mayor disponibilidad de interruptores ilegales que convierten las GLOCK semiautomáticas en ametralladoras automáticas. De manera indignante, GLOCK ha fomentado estas modificaciones presentándolas como un uso “divertido” y emocionante de su producto, en lugar de como una práctica ilegal y peligrosa. Los anuncios de GLOCK no solo son irresponsables, sino que también violan la ley de protección al consumidor de Pennsylvania”.

GLOCK, uno de los mayores distribuidores de armas de fuego semiautomáticas del país, anuncia sus armas como “seguras”. También las promociona como fáciles de modificar y compatibles con interruptores: dispositivos económicos y fáciles de instalar que convierten los productos GLOCK en ametralladoras capaces de disparar 1200 balas por minuto.

Estos dispositivos se utilizan con tanta frecuencia para convertir pistolas GLOCK que se les suele llamar “interruptores GLOCK”, y muchos vendedores no autorizados utilizan el logotipo de GLOCK en el producto.  

A pesar de que la empresa sabe que las ametralladoras son peligrosas e ilegales, y que los interruptores se utilizan con frecuencia y se asocian a sus productos, GLOCK no ha tomado medidas para advertir a los consumidores que el uso de interruptores es ilegal y puede tener consecuencias fatales. En cambio, la empresa promueve intencionadamente el uso de interruptores mediante publicidad, a menudo dirigida a jóvenes con videos de demostración y promociones en importantes canales de redes sociales.

Mediante estas prácticas de marketing, la ciudad alega que GLOCK pone en peligro la salud y la seguridad de los residentes.

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Durante la presentación, Parker destacó que la ciudad ha comenzado a ver avances en varios indicadores clave, pero subrayó que aún queda trabajo por hacer. “Estamos viendo un progreso real: la delincuencia ha disminuido, el empleo está creciendo y los barrios están más limpios. Sin embargo, los residentes merecen que sigamos avanzando”.

El paquete financiero, denominado “One Philly, One Future” y valorado en $6.970 millones, plantea una serie de inversiones dirigidas a fortalecer la seguridad pública, mejorar la limpieza y sostenibilidad de la ciudad, ampliar el acceso a la vivienda, generar oportunidades económicas y elevar la calidad de vida en los barrios.

La propuesta incluye $227 millones en nuevas inversiones operativas y $281 millones en proyectos de capital para el próximo año fiscal. A más largo plazo, el Plan Quinquenal contempla $642 millones en nuevas inversiones operativas entre 2027 y 2031, mientras que el Programa de Capital prevé $1.500 millones en inversiones durante seis años para modernizar infraestructura y fortalecer comunidades.

Philadelphians, I hear you!

Our budget proposes a $7.1 Million investment to launch the ONE PHILLY POTHOLE SQUAD.
@StreetsPhila will have more crews, more equipment, and more action to keep our roads in good repair.

With dedicated maintenance teams in each of the city’s… pic.twitter.com/UvFiORkJ5A

— Mayor Cherelle L. Parker (@PhillyMayor) March 12, 2026

Vivienda, seguridad y calidad de vida

Uno de los pilares centrales del plan es la iniciativa HOME, que busca construir o preservar 30.000 unidades de vivienda en la ciudad. El plan quinquenal contempla dos préstamos HOME por $400 millones y $151 millones adicionales en nuevas inversiones en vivienda, que incluyen apoyo al Banco de Tierras, programas de inspección de alquileres y estrategias para aumentar la oferta mediante viviendas modulares.

En materia de seguridad pública, propone reforzar estrategias de prevención, intervención y aplicación de la ley. Entre las medidas se incluyen $25 millones en subvenciones comunitarias contra la violencia y la ampliación de programas como el Tribunal de Bienestar de Kensington.

Estas iniciativas se suman a los resultados recientes reportados por la ciudad: en 2025 se registraron 222 homicidios, una de las cifras más bajas desde finales de la década de 1960, junto con una reducción del 23% en incidentes de tiroteos.

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El presupuesto también busca mejorar la calidad de vida en los vecindarios mediante iniciativas de limpieza y sostenibilidad ambiental. Entre ellas destaca la creación del programa “One Philly Pothole Squad”, con una inversión de $7,1 millones para acelerar la reparación de baches y daños en las carreteras.

Además, se destinarán $400 millones a pavimentación y mejoras de accesibilidad en rampas para personas con discapacidad.

Movilidad económica y desarrollo laboral

Otro componente importante es la movilidad económica y el desarrollo laboral. El plan asigna $10 millones para programas de capacitación laboral, así como $15 millones ampliar el programa Career Connected Learning, que generará mil nuevas oportunidades de empleo para jóvenes.

También se contempla la creación de un Gabinete de Movilidad Económica y nuevas iniciativas para apoyar a pequeñas empresas y emprendedores locales.

La propuesta incluye además $22 millones para ampliar servicios destinados a personas sin hogar, con el objetivo de crear 1.000 nuevas plazas en albergues y fortalecer la conexión con viviendas de apoyo permanente. Parte de estos programas se financiarían mediante un aumento del 2% en el impuesto hotelero.

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Celebrado en el Pennsylvania Convention Center, el almuerzo reunió a 2.074 ejecutivos, funcionarios electos, dueños de negocios y líderes cívicos, confirmando su estatus como el foro más grande donde el alcalde de Philadelphia se dirige directamente al sector privado.

Cada año, este encuentro sirve como plataforma para que el liderazgo municipal presente nuevas iniciativas de desarrollo económico y comparta su visión estratégica para la ciudad. Bajo el lema de “One Philly”, la alcaldesa Cherelle Parker reafirmó su compromiso con una Philadelphia más unida, competitiva e inclusiva, capaz de atraer inversión y generar empleos de calidad.

El evento fue liderado por la presidenta y directora ejecutiva de la Cámara, Chellie Cameron, quien recientemente compartió su visión para el comercio regional de cara a 2026.

Cameron subrayó que la región vive un momento decisivo. Tras haber captado la atención nacional, incluyendo el reconocimiento de Philadelphia como uno de los destinos más destacados del año, la ciudad se prepara para una serie sin precedentes de grandes eventos internacionales.

Entre ellos destacan el 250.º aniversario de la fundación de Estados Unidos y la Copa Mundial de la FIFA 2026, así como torneos y campeonatos deportivos de alto perfil. Para Cameron, estos acontecimientos son motores estratégicos de desarrollo económico.

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 “Nuestra responsabilidad es clara. Debemos aprovechar estos momentos para crear más empleos, fortalecer nuestra competitividad y ampliar oportunidades para los residentes de toda la región”, señaló Cameron en su visión.

Con ese objetivo, el equipo de Atracción y Expansión de Negocios de la cámara impulsa una ambiciosa agenda para utilizar los eventos de 2026 como plataformas de promoción global. Durante encuentros como el Torneo de la NCAA, el Campeonato de la PGA, la Copa Mundial y la Semana de las Estrellas de la MLB, la Cámara colabora con líderes estatales y municipales de Pennsylvania, New Jersey y Delaware para organizar experiencias inmersivas dirigidas a inversionistas y seleccionadores de plantas.

PHL Prime

En este contexto de visión regional y proyección internacional, Parker aprovechó el escenario del Annual Mayoral Luncheon para lanzar PHL Prime, Project Review and Infrastructure Made Easy.

La iniciativa, inaugurada mediante la firma de una orden ejecutiva durante su discurso, busca acelerar proyectos de desarrollo económico de alto impacto que generen empleos de calidad e impulsen inversiones transformadoras.

“Los grandes proyectos que generan cientos o miles de empleos no deberían verse retrasados por un laberinto de trámites municipales. PHL Prime está diseñado para abordar y resolver rápidamente los problemas regulatorios y de permisos. Trabajaremos al ritmo de los negocios. Se acabó la espera”, afirmó Parker.

The waiting game is over. In the Parker Administration, government will move at the speed of business.

At @ChamberPHL, I was proud to unveil PHL PRIME, a new initiative built to quickly elevate and resolve regulatory and permitting issues for major economic development projects… pic.twitter.com/2miXLdBUqe

— Mayor Cherelle L. Parker (@PhillyMayor) February 12, 2026

El programa fortalecerá la competitividad de Philadelphia al coordinar acciones entre agencias municipales para agilizar revisiones regulatorias complejas. Un elemento central será el PHL PRIME Tiger Team, que supervisará y coordinará proyectos prioritarios que requieren una intensa colaboración interdepartamental o intergubernamental.

Con más de dos siglos de historia desde su fundación en 1801, la Chamber of Commerce for Greater Philadelphia reafirmó en este almuerzo su papel como articuladora del crecimiento regional.

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Ante el pronóstico invernal, la alcaldesa Cherelle Parker declaró una Emergencia por Desastre en la ciudad, medida que permitió activar todos los recursos disponibles para proteger la seguridad y el bienestar de los residentes.

Los equipos del Streets Department están trabajando activamente en las carreteras. La dependencia desplegó más de 1.000 trabajadores y más de 800 camiones y equipos pesados para combatir la nieve. Entre ellos se incluyeron quitanieves de tres ejes, compactadores de saneamiento con cuchillas, camionetas con esparcidores de sal, así como bobcats y minicargadoras para calles estrechas.

El departamento indicó que las labores se concentrarán primero en las rutas principales y de emergencia, y posteriormente en las vías residenciales.

En paralelo, la Office of Homeless Services activó un Código Azul que entró en vigor la tarde del domingo, habilitando refugios adicionales y extendiendo horarios de atención. Este permanecerá vigente hasta la mañana del miércoles 25 de febrero, debido a las bajas temperaturas posteriores a la tormenta.

❄️The City has declared both a #CodeBlue and #SnowEmergency. Warming centers will remain open 24 hours until 9 a.m. on Wed., Feb. 25. Here is a list of open warming centers:

🔗 Warming center map: https://t.co/lOGaPdchYX

📞Call 215-232-1984 if you see someone sleeping outdoors. pic.twitter.com/UTG5qiKXmC

— Homeless Services (@PHLCityHomeless) February 23, 2026

El impacto también se sintió en las escuelas. El School District of Philadelphia operó de manera virtual el lunes, con todas las escuelas y oficinas cerradas físicamente como medida preventiva.

Los servicios municipales sufrieron alteraciones. La recolección de basura y reciclaje fue suspendida este lunes 23 y el martes 24, estableciéndose un retraso de dos días en el calendario habitual para el resto de la semana.

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En cuanto al transporte aéreo, el Philadelphia International Airport registró ajustes en los horarios de las aerolíneas y el cierre temporal de varios puntos de control y emisión de boletos. Aunque algunas áreas de las terminales permanecieron operativas, numerosos vuelos fueron cancelados o reprogramados.

⚠️ FLIGHT CANCELLATIONS: Due to ongoing winter weather, travelers should expect delays and possible cancellations.

⚠️ TSA UPDATE: Terminal A-West, B, and C ticketing and TSA checkpoints will be closed today, February 23rd.

Find TSA Checkpoint Hours Here:… pic.twitter.com/OuKQByCDKU

— PHLAirport (@PHLAirport) February 23, 2026

El sistema de transporte público también enfrentó interrupciones y retrasos. La Southeastern Pennsylvania Transportation Authority (Septa) activó su Plan de Tormentas Invernales antes del inicio del temporal.

Sus equipos pretrataron estaciones y estacionamientos con sal y desplegaron inspectores en vías férreas y administradores de transporte en la red de autobuses para monitorear las condiciones. Durante y después de la tormenta, se utilizaron sopladoras, quitanieves y maquinaria pesada para despejar áreas críticas y restablecer gradualmente el servicio.

Por su parte, PECO informó que más de 41.700 clientes quedaron sin electricidad en algún momento entre el domingo y el lunes debido a la combinación de nieve pesada, hielo y viento. Las cuadrillas lograron restablecer el suministro a la mayoría de los afectados y continúan atendiendo los cortes restantes.

Los residentes deben llamar al 911 en caso de emergencia y utilizar el 311 para solicitudes de servicios que no sean de emergencia.

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