Con 76,2 metros de alto, superaría por nueve al Monumento a la Revolución de Ciudad de México, lo que lo convertiría en la estructura de su tipo más grande del mundo y relegaría al Arco de Triunfo de Pionyang al tercer lugar.

El arco, con detalles en oro, también se alzaría por encima del Monumento a Lincoln, de 30 metros de altura, situado justo al otro lado del río Potomac, en el extremo opuesto del puente conmemorativo de Arlington.

También sería claramente visible desde el Cementerio Nacional de Arlington, en Virginia, lugar de descanso final de muchos de los héroes militares de la nación.

La estructura “será el ARCO DE TRIUNFO MÁS GRANDE y MÁS HERMOSO, en cualquier lugar del mundo”, escribió Trump el viernes en su plataforma de redes sociales.

“I am pleased to announce that TODAY my Administration officially filed the presentation and plans to the highly respected Commission of Fine Arts for what will be the GREATEST and MOST BEAUTIFUL Triumphal Arch, anywhere in the World. This will be a wonderful addition to the… pic.twitter.com/2CkiLuvn9z

— The White House (@WhiteHouse) April 10, 2026

“¡Será una incorporación maravillosa al área de Washington D.C. para que todos los estadounidenses la disfruten durante muchas décadas por venir!”, agregó.

El arco es uno de varios proyectos arquitectónicos que Trump ha emprendido para dejar su huella en Washington en su segundo mandato. Entre ellos, un gran salón de baile en la Casa Blanca, duramente criticada por sus detractores, y las renovaciones del Centro John F. Kennedy para las Artes Escénicas.

Los bocetos y las representaciones generadas por ordenador muestran a una gran dama alada de la Libertad flanqueada por dos águilas —todo dorado— sobre un imponente arco blanco.

Inscripciones doradas rezan “Una nación bajo Dios” y “Libertad y justicia para todos” en lados opuestos.

El arco, que recuerda al Arco de Triunfo de París, se propone para una rotonda en Columbia Island, que se encuentra en el río Potomac, que bordea Washington.

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Trump, que fue uno de los promotores inmobiliarios más famosos de Estados Unidos antes de entrar en la industria del entretenimiento y posteriormente en la política, ha dicho que se construiría para conmemorar el aniversario número 250 de la fundación de Estados Unidos y la declaración de independencia de 1776 respecto de Gran Bretaña.

Los planos fueron presentados para su revisión a la Comisión Estadounidense de Bellas Artes, una agencia federal encargada de asesorar al presidente en cuestiones de diseño. 

Trump destituyó a todos los miembros de la junta en octubre y la llenó de aliados mientras emprende una serie de proyectos de construcción y renovación en toda la capital estadounidense.

El mes pasado, la misma agencia aprobó el diseño de una moneda conmemorativa de oro grabada con la efigie de Trump, que se acuñará para el 250º aniversario.

Por: AFP

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Thurman eñaló que, en el centro de este presupuesto, “se encuentra un objetivo simple pero urgente: garantizar que todos los habitantes de Philadelphia tengan un camino real hacia las oportunidades. Estamos invirtiendo en movilidad económica, seguridad pública, vivienda y bienestar, al tiempo que mantenemos la disciplina fiscal en un entorno complejo”.

A medida que la administración comparte sus prioridades con el concejo municipal, redobla su compromiso con la transparencia al hacer que los resultados sean visibles para los residentes a través de Philly Stat 360.

Philly Stat 360 cuenta con nuevas y ampliadas métricas de rendimiento, ofreciendo al público una visión más clara y completa de cómo el gobierno de la ciudad está prestando sus servicios en los distintos barrios.

Los datos recientes muestran resultados sólidos en servicios clave, entre los que se incluyen:

• Tasa de recogida de reciclaje puntual del 97%, lo que refleja la excelente prestación del servicio en toda la ciudad.
• En el primer trimestre, se aseguraron más de 220 propiedades vacías gracias a la iniciativa Puertas y Ventanas, mejorando la seguridad y la calidad de vida manzana por manzana.
• Se está realizando un seguimiento activo de 550 negocios problemáticos en toda la ciudad, lo que refuerza la aplicación de la ley y mejora la seguridad en los vecindarios.
• Más de 10 millones de ejemplares en circulación en la Biblioteca Pública, el nivel más alto en una década.
• En los dos primeros meses de este año, se atendieron más de 1.650 inquietudes de los residentes a través de los Centros de Acción Comunitaria Vecinal.

La plataforma ahora abarca 60 áreas de desempeño en materia de seguridad pública, vivienda, saneamiento y prestación de servicios básicos, lo que brinda a los residentes una visión directa del desempeño de la ciudad en las áreas que más importan para su vida diaria.

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Kristin Bray, asesora legal principal de la alcaldea y directora de Philly Stat 360, indicó que, en 2024, Philly Stat 360 lanzó herramientas interactivas para brindar a los residentes una visión clara del desempeño de su gobierno. “Con esta expansión, continuamos abriendo las puertas del gobierno municipal y brindando información en tiempo real sobre los servicios que impactan la vida diaria”.

Las nuevas métricas amplían el seguimiento a los ámbitos de la seguridad pública, el saneamiento, la vivienda y los servicios básicos, incluidos los tiempos de respuesta ante vertidos ilegales, los incendios en edificios, las tendencias de la población penitenciaria, el uso de las bibliotecas y la prestación de servicios en los barrios.

En conjunto, la propuesta presupuestaria de la administración y la continua expansión de Philly Stat 360 reflejan un enfoque claro: establecer prioridades, obtener resultados y hacer que esos resultados sean visibles.

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Bajo la visión y el liderazgo de la alcaldesa Cherelle Parker, el departamento ha experimentado una reestructuración ambiciosa e histórica. La separación de este en dos divisiones especializadas, tras la Orden Ejecutiva 8-24, Inspecciones, Seguridad y Cumplimiento y Calidad de Vida, se debió al compromiso de perfeccionar el enfoque regulatorio, aumentar la eficacia operativa y brindar un mejor servicio a los residentes y vecindarios de Philadelphia.

“La auditoría, que abarca principalmente un período anterior a la toma de posesión de la administración Parker, refuerza la urgencia y la necesidad de esta transformación”, destaca el comunicado.

El Grupo de Trabajo Conjunto sobre la Reforma Laboral e Industrial, formado durante el período de transición, desempeñó un papel crucial en la evaluación de los desafíos sistémicos y la identificación de reformas prácticas e implementables. Sus recomendaciones orientaron cambios organizativos y operativos clave, entre ellos:

• Creación de la División ISC para agilizar la supervisión de la construcción y aclarar las responsabilidades de cumplimiento.
• Servicios de inspección modernizados, que incluyen inspecciones virtuales extendidas, inspecciones ampliadas los sábados y la iniciativa Sitios Limpios, diseñadas para mejorar la accesibilidad, la cobertura y la capacidad de respuesta.
• Unidad Mejorada de Auditorías e Investigaciones, que se creó específicamente para abordar de manera proactiva el cumplimiento de las licencias de los contratistas y el cumplimiento del sitio a través de inspecciones no anunciadas y basadas en datos.
• Mejora continua de los sistemas de garantía de calidad, preparando al departamento para la acreditación de terceros y elevando la responsabilidad interna.

El Departamento de Licencias e Inspecciones, División de Inspecciones, Seguridad y Cumplimiento está abordando activamente las recomendaciones de la auditoría y agradece la oportunidad de brindar al público transparencia sobre las mejoras ya implementadas y las que están en curso.

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Estas medidas incluyen:

• Prácticas de documentación mejoradas, especialmente bajo el programa de Permiso Estándar EZ.
• Protocolos de inspección refinados, incluida la aprobación del supervisor para inspecciones exentas o no requeridas.
• Apoyo a la Ley 72a través de referencias interinstitucionales, aun cuando el Departamento carece de autoridad directa para su aplicación.
• Supervisión de inspección por parte de terceros, con formularios de auditoría actualizados, informes más claros y un compromiso de ampliar la capacidad de la AIU.
• Seguimiento de certificaciones y capacitación de empleados, con nuevos sistemas en desarrollo para mejorar la documentación y la transparencia.

El departamento también corrige un punto de hecho en la auditoría: el sistema eCLIPSE se implementó por fases a partir de 2015, no solo en 2020, lo que pone de relieve un plazo más largo para la modernización digital.

“La alcaldesa Parker y la Oficina del Director General celebran la auditoría como una validación constructiva e independiente de la acción decisiva de la administración para reformar el departamento”.

A medida que avanzan las reformas, el departamento seguirá centrándose en el cumplimiento, la transparencia y la prestación equitativa de servicios en todas las actividades de construcción en la ciudad de Philadelphia.

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Parker expresó que al dar la bienvenida a estoy nuevos miembros al equipo, “es evidente que su dedicación al servicio público será importante a medida que abordamos diversos problemas y mejoramos la calidad de vida en Philadelphia”.

“Los nuevos funcionarios abordarán desafíos significativos que enfrenta nuestra ciudad, incluidos el bienestar y la salud conductual, los derechos civiles, la inmigración, la diversidad y otros temas”.

Con estos anuncios, más de 100 funcionarios y miembros del personal de alto rango han sido nombrados para guiar el trabajo de la administración Parker hacia la atención de las necesidades de la comunidad y la mejora del futuro de Philadelphia.

La alcaldesa continúa construyendo su equipo, lo que refleja su compromiso continuo de trabajar todos los días para crear una Philadelphia más segura, más limpia y más verde, con acceso a oportunidades económicas para todos.

Nombramientos clave

• Kehinde “Kenny” Solanke, comisionado del Departamento de Servicios de Salud Conductual y Discapacidad Intelectual. Asumirá el cargo el 2 de septiembre

Kehinde Solanke, con más de dos décadas de servicio en Philadelphia, se desempeñó anteriormente como directora sénior de Operaciones para Servicios de Crisis en el Departamento de Servicios de Salud Conductual y Discapacidad Intelectual.

Solanke es reconocida por su liderazgo innovador, en particular en el lanzamiento de iniciativas a nivel municipal como la Línea de Ayuda para Suicidios y Crisis 988 y el primer Centro de Urgencias de Salud Conductual de Philadelphia.

En su nuevo cargo, supervisará todos los aspectos del departamento, incluyendo la salud conductual, los servicios para trastornos por consumo de sustancias y el apoyo a la discapacidad intelectual.

• Renee Chenault Fattah,directora ejecutiva de la Comisión de Relaciones Humanas de Filadelfia y la Comisión de Vivienda Justa de Philadelphia. Asumirá el cargo el 30 de junio.

Con una amplia experiencia en comunicación y periodismo, incluyendo como copresentadora de noticias diarias en NBC10 durante 25 años, Chenault Fattah está preparada para combatir la discriminación, garantizar la igualdad de derechos y contribuir al fortalecimiento de las comunidades.

Durante sus 40 años de carrera como abogada, se desempeñó como directora ejecutiva de Philadelphia Lawyers for Social Equity, abogada tanto en el Senior Law Center como en un importante bufete de abogados de New York, y como asistente legal de Damon J. Keith, juez de la Corte de Apelaciones de Estados Unidos.

• Charlie Elison – Director Ejecutivo de la Oficina de Asuntos de Inmigrantes. Asumió el cargo el 7 de julio.

Charlie Elison se incorpora a la Oficina de Asuntos de Inmigrantes tras desempeñarse como comunicador estratégico en el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos. Cuenta con una amplia experiencia en el servicio público, incluyendo experiencia nacional e internacional con FEMA y el Ejército de Estados Unidos.

La perspectiva diversa de Elison contribuirá al avance de la Administración Parker en su apoyo a la comunidad inmigrante de Philadelphia.

• Donna Jackson Stephans – directora interina de Diversidad, Equidad e Inclusión, Oficina de Diversidad, Equidad e Inclusión. Rol asumido en transición desde el puesto diversidad, equidad e inclusión del aeropuerto.

Con una distinguida trayectoria de más de 20 años, Donna Jackson Stephans ha sido una destacada líder en el campo de la diversidad, la equidad y la inclusión. Su amplia experiencia incluye abordar las disparidades dentro del sistema de protección infantil de Texas, impulsar iniciativas de desarrollo laboral y establecer un ecosistema municipal de aprendizaje.

Recientemente, Stephans se desempeñó como vicepresidenta de Aviación en el Aeropuerto Internacional de Philadelphia, donde integró con éxito estrategias de diversidad, la equidad y la inclusión con programas de desarrollo para pequeñas empresas. Aporta una vasta experiencia en la promoción de la equidad institucional en diversos sectores, como servicios humanos, educación, recursos humanos y gobierno.

• Greg Phillips, director de operaciones del Aeropuerto Internacional de Philadelphia. Asumió el cargo el 12 de mayo.

Además de su amplia experiencia en operaciones aeroportuarias, Greg Phillips es reconocido por su enfoque colaborativo y su compromiso con la innovación en el sector de la aviación. Ha implementado con éxito diversas iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia y la seguridad en los aeropuertos que ha dirigido.

Phillips también es un apasionado de la sostenibilidad y ha impulsado diversas iniciativas ecológicas para reducir el impacto ambiental de las operaciones aeroportuarias. Su capacidad para interactuar con las comunidades y las partes interesadas ha fortalecido las alianzas y mejorado las relaciones públicas. Con su liderazgo, el aeropuerto internacional está preparado para elevar su excelencia operativa y la experiencia del cliente.

• Elizabeth Lankenau, directora de la Oficina de Sostenibilidad. Asumió el cargo el 28 de mayo.

Elizabeth, residente de Philadelphia toda su vida y graduada de la Escuela Secundaria Central, proviene de una familia de bibliotecarios, lo que inspiró su dedicación al servicio público. Es urbanista certificada con más de 25 años de experiencia en diversos departamentos de la ciudad, incluyendo la Comisión Histórica de Philadelphia y el Departamento de Agua.

Desde marzo de 2023, Lankenau se desempeña como directora interina de la Oficina de Sostenibilidad de la ciudad, donde ha trabajado directamente para hacer de Philadelphia una ciudad más segura, limpia y verde, con acceso a oportunidades económicas para todos.

• Cydney Irving-Dasent, jefa de Servicios de Apoyo a Niños y Familias en la Oficina de Niños y Familias. Asumió el cargo el 9 de junio.

Cydney Irving-Dasent está profundamente comprometida con el apoyo a las familias y los niños de Philadelphia. Con amplia experiencia en bienestar infantil y servicios familiares, es crucial para mejorar los servicios y recursos para las poblaciones vulnerables, garantizando que cada niño y familia reciba el apoyo que necesita.

En este puesto, Irving-Dasent apoyará el Aprendizaje Conectado a la Carrera Profesional, los Servicios Extraescolares y el Centro de Apoyo Educativo del Departamento de Servicios Humanos.

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• Mark Dodds, subdirector del departamento de Vivienda y Desarrollo Comunitario. Asumió el cargo el 30 de julio.

Mark Dodds aporta una sólida trayectoria en políticas de vivienda y desarrollo comunitario. Su amplia experiencia respaldará el compromiso de la administración con la vivienda asequible y las iniciativas de revitalización comunitaria.

Como subdirector, desempeñará un papel crucial para abordar las necesidades de vivienda de los residentes de Philadelphia. Dodds es responsable de supervisar las operaciones diarias, incluyendo la dirección del desarrollo y la implementación de programas y servicios de vivienda asequible.

El puesto de subdirector es fundamental en la Iniciativa HOME de $2 mil millones para construir, preservar y restaurar 30.000 unidades de vivienda, además de liderar las operaciones programáticas en curso, incluyendo la supervisión de importantes subvenciones federales.

• Leah Uko, secretaria de Prensa, subdirectora de Comunicaciones, Oficina de Comunicaciones del Alcalde. Asumió el cargo el 27 de mayo.

Leah Uko se unió al gobierno de la ciudad tras una destacada trayectoria en periodismo televisivo, en la cual cubrió los primeros días de la Administración Parker.

Como secretaria de Prensa, Uko se centrará en las respuestas directas a los medios de comunicación. Su trabajo periodístico, galardonado con un premio Emmy, destacó historias de la comunidad afroamericana, históricamente no contadas.

Pero su cobertura más destacada incluyó noticias de última hora sobre violencia armada en Philadelphia, incendios forestales devastadores y la crisis de personas sin hogar en el sur de California, así como avances en los derechos civiles en el oeste y el sur profundo.

• Nicole Morris, subdirectora de la Oficina de Recursos Humanos. Asumió el cargo el 2 de junio.

Nicole Morris ha sido una defensora apasionada de la igualdad laboral y los derechos de los empleados a lo largo de su carrera. Durante su tiempo en el Departamento Legal de la ciudad, jugó un papel decisivo en la promoción de iniciativas de diversidad y la creación de un entorno de apoyo para todos los empleados.

Su liderazgo en el desarrollo de programas de capacitación sobre antidiscriminación y acoso no solo informó al personal sobre sus derechos, sino que también fomentó una cultura de respeto e inclusión en el lugar de trabajo.

Con su amplia experiencia y compromiso con el servicio público, está bien preparada para fortalecer alianzas estratégicas y elevar la efectividad de la Oficina de Recursos Humanos.

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Parker enfatizó que los homicidios y tiroteos han disminuido en un 37% y un 36%, respectivamente; la nueva Iniciativa Limpia y Verde ha limpiado más de 40.000 manzanas y corredores vecinales; y han aumentado las oportunidades de enriquecimiento educativo antes y después de la escuela en 25 instituciones, en medio de una miríada de otros pasos constructivos hacia adelante. 

“Estamos orgullosos de dónde estamos a medida que el primer año llega a su fin. Nuestra ciudad se está volviendo más segura, nuestras manzanas están más limpias y hay más oportunidades educativas en nuestras escuelas. Permítanme ser clara: tenemos un largo camino por recorrer y mucho, mucho más trabajo por hacer. Pero, estoy orgullosa de nuestra administración y de cada funcionario y empleado de la ciudad que trabaja para la gente de Philadelphia”.

Parker habló sobre la seguridad, su prioridad número uno como alcaldesa, y reconoció que todavía queda un largo camino por recorrer, “pero el trabajo de nuestro comisionado de Policía, Kevin Bethel, el mejor del país, y de nuestro director de Seguridad Pública, Adam Geer, está empezando a mostrar resultados para la gente de Philadelphia”.

We’re proud of where we are as Year One draws to a close. Our City is becoming safer, our blocks are cleaner, and there are more educational opportunities in @PHLschools.

Let me be clear. We have a long way to go and much, much more work to do. But I’m proud of our… pic.twitter.com/oILtt8zzeO

— Mayor Cherelle L. Parker (@PhillyMayor) December 21, 2024

“No podemos y no descansaremos hasta que cada vecino en cada vecindario se sienta seguro en sus hogares y en sus puertas. Hasta que cada niño pueda caminar a la escuela de manera segura, hasta que cada estudiante de último año pueda sentarse en su porche en una noche de verano y sentirse seguro nuevamente”.

La alcaldesa enfatizó que seguirá trabajando en su estrategia de seguridad pública, la cual se basa en la prevención, la intervención y la aplicación de la ley. “Entendemos que el trabajo no estará terminado hasta que todos los residentes de todos los vecindarios se sientan seguros nuevamente”.

Luego de hablar sobre la seguridad pública, Parker pasó a resaltar sus logros en cuanto a salud. “Hemos desarrollado una estrategia integral de seguridad pública y salud pública para brindar atención, tratamiento y vivienda a largo plazo a aquellas personas que no tienen hogar y padecen trastornos por consumo de sustancias, adicciones o problemas de salud mental”.

Parker, en su presupuesto One Philly convertido en ley en junio, y trabajando junto con el Ayuntamiento, invirtió $100 millones en fondos de capital para la rehabilitación y construcción de Riverview Wellness Village, una instalación con hasta 640 camas que será un refugio para personas que viven en las calles, un lugar para recibir el tratamiento que necesitan y un espacio digno y de última generación para encaminarse hacia la autosuficiencia nuevamente.

“Como primer paso, estamos renovando las casas y los edificios existentes en Riverview. Luego, planeamos emitir una solicitud de propuestas para construir un nuevo edificio de última generación en el campus. Nos complace anunciar que abriremos las instalaciones rehabilitadas a principios del próximo año”.

Parker: limpio y verde, oportunidades económicas, educación y alojamiento

La mandataria también mencionó los avances registrados en otras áreas. En cuanto a su estrategia “limpio y verde”, aseguró que se está cumpliendo su promesa de abordar problemas crónicos de calidad de vida: basura, vertidos ilegales, grafitis, automóviles abandonados, lotes baldíos y propiedades molestas.

Sobre oportunidades económicas, Parker sigue apostando a que todos los habitantes de Philadelphia tengan acceso al camino de la autosuficiencia, que incluye el acceso a una educación de clase mundial del siglo XXI, viviendas asequibles y de lujo y la oportunidad de hacer negocios en la ciudad.

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En cuanto a educación, precisó que se lanzó el Programa de Día Extendido – Año Extendido para crear oportunidades de enriquecimiento educativo para los niños en 25 escuelas: 20 escuelas públicas tradicionales y 5 escuelas autónomas.

“Ya hemos creado más de 7.355 oportunidades de enriquecimiento educativo para nuestros niños, y hay más en camino”, dijo la alcaldesa, al tiempo que señaló que “en mi primer presupuesto One Philly y durante todo este año, aumentamos la financiación para los niños en las escuelas en casi 250 millones de dólares durante los próximos cinco años”.

Antes de terminar su discurso, Parker también hizo referencia al alojamiento, destacando que ha prometido 30.000 unidades de vivienda a través de nueva construcción, conservación y reparación de las existentes, con un enfoque en la asequibilidad.

“Quiero que nuestros residentes vuelvan a sentir un sentido de esperanza y orgullo en el gobierno de su ciudad. No prometo perfección, pero si prometo que trabajaremos arduamente todos los días, utilizando los recursos que tenemos, para ofrecer un gobierno que nuestros ciudadanos puedan ver, tocar y sentir”.

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“Confío en la dirección de esta administración”, enfatizó Parker en un comunicado, al tiempo que recordó que antes de asumir el cargo, destacó la importancia crítica de los puestos de jefe de personal y dos vicealcaldes principales.

“Este modelo es importante para mí en lo que respecta a la gobernanza y a cómo trabajo mejor como alcaldesa de esta ciudad. Sé que Vanessa aportará su excelente experiencia en el servicio público cuando desempeñe este importante papel, y sé que seguiré viendo grandes cosas de Aren cuando deje el gobierno municipal. Aren y yo vamos a seguir trabajando juntos”.

Parker anunció la transición de Aren Platt, vicealcalde principal de Planificación e Iniciativas Estratégicas fuera de la administración, y Vanessa Garrett Harley, subdirectora general principal para Niños y Familias, se convirtió en vicealcaldesa principal de Impacto Social e Iniciativas Estratégicas.

I’m proud of every single appointment that we’ve made through my first 9 and ½ months in office as Mayor of Philadelphia.

Aren Platt has always been by my side as a crucial ally for may years, and has handled his work with professionalism, acumen, and grace. I thank him for… pic.twitter.com/DgO2zp93eV

— Mayor Cherelle L. Parker (@PhillyMayor) October 15, 2024

La alcaldesa hizo los siguientes cambios y nombramientos en su administración:

• Vanessa Garrett Harley

Vanessa Garrett Harley es una respetada profesional del gobierno con 24 años de experiencia, y recientemente se desempeñó como subdirectora general para niños y familias, una amplia cartera que representa más de mil millones de dólares en el presupuesto de la ciudad.

Garrett Harley ha desempeñado muchos otros roles en el gobierno de la ciudad, manejando asuntos complejos, incluyendo los de directora general interina, vicealcaldesa de la Oficina de Niños y Familias, primera subdirectora general y más. En este nuevo rol, liderará el trabajo de impacto social y las iniciativas estratégicas de la administración.

• Jessie Lawerence

Jessie Lawerence se desempeñó anteriormente como subdirectora adjunta de Planificación e Iniciativas Estratégicas, trabajando en los planes de vivienda de la administración Parker, entre otros proyectos.

Antes de unirse a la administración este año, Lawerence trabajó como directora de bienes raíces para la Corporación de Desarrollo de Vivienda de Philadelphia. En su nuevo cargo, liderará los esfuerzos para lograr el plan del alcalde de 30.000 unidades de vivienda nuevas, restauradas y reparadas, un proyecto de vivienda de mil millones de dólares.

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• Octavia Howell

Octavia Howell trabajará junto a Jessie como directora de Planificación de la ciudad. Es una planificadora urbana e investigadora que aporta un profundo conocimiento de los desafíos que enfrentan los vecindarios de la ciudad.

Howell comenzó su carrera en la Comisión de Planificación de la ciudad, pero recientemente pasó 10 años en Pew Charitable Trusts, donde aportó claridad a importantes problemas de vivienda que enfrenta Philadelphia.

• John Mondlak

John Mondlak se desempeñó como director interino de Planificación y Desarrollo desde el comienzo de la administración de Parker y permanecerá en el departamento en el rol de Jefe de Gabinete del Director Lawrence.

• Isabel McDevitt

El papel de Isabel McDevitt como directora Ejecutiva de Bienestar y Recuperación Comunitaria se centra en la iniciativa del Centro de Bienestar de la administración Parker.

McDevitt ayudará a impulsar el desarrollo de un campus de bienestar para brindar alojamiento y apoyo continuo a las personas que trabajan en la recuperación y la sobriedad, así como en otras instalaciones a medida que se desarrollen en la ciudad. Dependerá de la primera subdirectora gerente, Tara Mohr.

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Miguel Cardona, el secretario de Educación, enfatizó que la Administración Biden-Harris sigue siendo persistente en los esfuerzos para llevar el alivio de la deuda estudiantil “a millones más en todo el país, y este anuncio lo demuestra”.

“Uno de cada 10 prestatarios de préstamos federales para estudiantes aprobados para el alivio de la deuda significa que uno de cada 10 prestatarios ahora tiene un respiro financiero y una carga liberada”, detalló Cardona en un comunicado.

Este anuncio eleva la condonación total de préstamos aprobada por la Administración Biden-Harris a 167.000 millones de dólares para 4,75 millones de estadounidenses. Gracias a estos esfuerzos, más de uno de cada 10 prestatarios de préstamos federales para estudiantes ha recibido aprobación para algún alivio de la deuda.

Recientemente, el Departamento de Educación también anunció una actualización sobre el momento del ajuste del recuento de pagos. Esta solución administrativa garantiza que los prestatarios obtengan crédito por el progreso realizado hacia la condonación del IDR y el PSLF. Los prestatarios que se beneficiarían de la consolidación ahora tienen hasta el 30 de junio para solicitarla.

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El alivio de la deuda anunciado hoy se divide en las siguientes categorías:

• 200 millones de dólares para 66.900 prestatarios mediante soluciones al PSLF: la Administración ha aprobado ahora una condonación de 68.000 millones de dólares para más de 942.000 prestatarios a través del PSLF.
• $613 millones para 54,300 prestatarios a través del Plan SAVE: Este alivio se destinará a los prestatarios inscritos en el Plan SAVE que tenían préstamos más pequeños para sus estudios postsecundarios.
• $1.9 mil millones para 39,200 prestatarios a través de ajustes administrativos al conteo de pagos IDR. Estos ajustes han acercado a los prestatarios a la condonación y abordan preocupaciones de larga data sobre el uso indebido de la indulgencia por parte de los administradores de préstamos.

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