Con la llegada anticipada de temperaturas elevadas en la región de Filadelfia, PECO refuerza su compromiso con la seguridad energética y la eficiencia en el hogar. La compañía ha intensificado sus esfuerzos para garantizar un servicio confiable durante los meses más exigentes del verano, combinando innovación tecnológica, mantenimiento estratégico y educación al consumidor.

Preparación energética ante el calor extremo

Ante el incremento de la demanda eléctrica, PECO ha ejecutado un plan integral que incluye modernización de infraestructura, simulacros de emergencia y mantenimiento preventivo. Estas acciones buscan minimizar interrupciones y fortalecer la resiliencia del sistema frente a condiciones climáticas extremas.

El programa contempla inspecciones rutinarias, instalación de nuevos equipos y gestión activa de vegetación para evitar interferencias en el suministro. Gracias a estas medidas, la compañía logró un sólido desempeño durante el verano pasado, reduciendo significativamente las interrupciones incluso en días de calor intenso.

Eficiencia energética con estilo de vida inteligente

El verano no solo representa altas temperaturas, sino también un aumento en el consumo energético. En este contexto, adoptar hábitos eficientes no solo reduce costos, sino que también eleva la calidad de vida en el hogar.

• Apague luces y dispositivos innecesarios para evitar consumo fantasma.
• Ajuste el termostato de manera inteligente, aumentando la temperatura cuando no esté en casa.
• Cierre cortinas y persianas durante el día para bloquear el calor.
• Utilice ventiladores de techo para optimizar la circulación del aire.
• Realice mantenimiento mensual al aire acondicionado para mejorar su eficiencia.
• Aísle correctamente su vivienda para conservar el aire fresco.
• Use electrodomésticos en horarios nocturnos para reducir carga térmica.

Compromiso corporativo con el bienestar

A través de The Exelon Promise, PECO impulsa soluciones que equilibran confiabilidad energética y control de costos. Esta iniciativa busca ofrecer alivio inmediato a los clientes, fortaleciendo la protección al consumidor y promoviendo prácticas sostenibles.

Además, la compañía pone a disposición recursos digitales en peco.com/Storm, donde los usuarios pueden prepararse ante tormentas, aprender sobre el uso seguro de generadores y conocer protocolos posteriores a emergencias.

Preparación y seguridad en el hogar

Mantenerse informado y preparado es clave durante la temporada de verano. PECO recomienda a sus clientes anticiparse a posibles eventos climáticos y adoptar medidas preventivas que garanticen seguridad y continuidad en el servicio.

Preguntas frecuentes

¿Por qué aumenta la factura de energía en verano?

El uso intensivo de sistemas de aire acondicionado y ventilación incrementa significativamente el consumo eléctrico durante los meses más calurosos.

¿Cómo puedo reducir el consumo energético sin afectar mi confort?

Adoptando hábitos como ajustar el termostato, usar ventiladores y mantener el aire acondicionado en buen estado.

¿Qué hacer ante una interrupción del servicio eléctrico?

Se recomienda consultar los recursos de PECO en línea y seguir protocolos de seguridad, especialmente en el uso de generadores.

¿Cada cuánto debo dar mantenimiento al aire acondicionado?

Al menos una vez al mes durante el verano, limpiando o reemplazando los filtros.

¿Dónde encuentro información oficial de PECO?

En su sitio web oficial peco.com, especialmente en la sección dedicada a tormentas y emergencias.

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Parker afirmó que todo niño merece un lugar seguro para aprender, jugar y refrescarse durante los meses de verano, independientemente de su código postal. “Abrir nuestras piscinas vecinales es más que recreación. Se trata de calidad de vida, seguridad pública y garantizar que las familias de cada comunidad tengan acceso a espacios públicos acogedores”.

“Mi administración mantiene su compromiso de hacer de Filadelfia la ciudad grande más segura, limpia y verde de Estados Unidos, y nuestras piscinas son una parte importante de ese trabajo”.

El Philadelphia Parks and Recreation se está preparando para abrir más de 60 piscinas públicas al aire libre en toda la ciudad, anticipando una gran demanda, ya que los residentes buscan lugares seguros y gratuitos para refrescarse y reunirse con amigos y familiares durante todo el verano.

Además, 115 áreas de juegos acuáticos ya han estado funcionando, brindando alivio del calor a principios de temporada en los vecindarios de toda la ciudad. Las piscinas abrirán de forma escalonada hasta el lunes 6 de julio.

Después de una intensa labor de reclutamiento, la ciudad tiene como objetivo contratar a casi 400 socorristas y personal de mantenimiento de piscinas para garantizar operaciones seguras y mantener las piscinas abiertas en toda Filadelfia. 

Clases de natación

Todas las piscinas volverán a ofrecer clases de natación para más de 6.000 campistas de verano inscritos en los programas de Parques y Recreación. También habrá clases gratuitas para niños en algunos centros, con instrucción adicional para adultos en los lugares participantes. 

Slawson precisó que las piscinas y zonas de juegos acuáticos son recursos comunitarios esenciales durante los meses más calurosos. Además de mantener las instalaciones abiertas y en buen funcionamiento, estas funciones crean oportunidades de empleo significativas para los jóvenes, brindándoles la oportunidad de desarrollar habilidades, obtener ingresos y contribuir a sus vecindarios, al tiempo que ayudan a garantizar una temporada de verano exitosa”. 

Las piscinas vecinales de Philadelphia se abren por fases a lo largo del verano, lo que permite a la ciudad ampliar el acceso de forma segura a medida que más socorristas completen su formación y se les asigne a las instalaciones. 

Las próximas aperturas se agregarán aquí . Los residentes pueden encontrar información sobre los horarios de la piscina y las clases de natación en el  buscador de Parques y Recreación. 

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Calendario de piscinas 2026  

Viernes, 12 de junio (Ya abrió)

• Piscina de Hunting Park – 1101 W. Hunting Park Avenue, 19140 
• Piscina Kelly – 4231 Lansdowne Drive, 19131 

Sábado, 13 de junio (Ya abrió)

• Piscina Max Myers – 1601 Hellerman Street, 19149 
• Piscina Sacks – 400 Washington Avenue, 19147 

Domingo, 14 de junio (Ya abrió)

• Piscina Gathers – 2501-19 W. Diamond Street, 19121 
• Piscina de Bridesburg – 4625 Richmond Street, 19137 

Lunes, 15 de junio 

• Piscina Marian Anderson – 740 S. 17th Street, 19146 
• Piscina Lackman – 1101 Bartlett Street, 19115 

Martes, 16 de junio 

• Piscina Tiffany Fletcher – 743-81 N 48th Street, 19139 
• Piscina Schmidt – 113 W Ontario Street, 19140 

Para garantizar mejoras a largo plazo en todo el sistema, siete piscinas vecinas permanecerán cerradas esta temporada mientras se completan importantes obras de infraestructura. Estas instalaciones recibirán una inversión combinada de $70 millones en mejoras y reconstrucción, incluyendo las siguientes ubicaciones: 

• Centro recreativo Lonnie Cohen.
• Centro recreativo Cecil B. Moore.
• Centro recreativo Vogt.
• Centro recreativo de Feltonville. 
• Centro recreativo McVeigh.
• Centro recreativo Lawncrest.
• Centro recreativo de Cherashore.

 Las importantes inversiones en los centros recreativos Lawncrest y Lonnie Cohen incluyen una nueva piscina y vestuarios de $6 millones en Lawncrest como parte de una mejora más amplia del complejo, y una piscina de reemplazo de $4 millones en Lonnie Cohen diseñada para brindar un mejor servicio a los residentes en los años venideros.

Además de la apertura de las piscinas durante todo el verano, la ciudad está preparada para gestionar emergencias sanitarias relacionadas con el calor mediante la activación de varios servicios municipales, entre estos: 

• La Línea de Ayuda para el Calor es una línea especial donde enfermeros responden preguntas sobre seguridad sanitaria y enfermedades relacionadas con el calor. Se puede llamar al (215) 765-9040.
• Centros de refrigeración que permanecerán abiertos más tarde. 
• Se enviarán equipos móviles de atención sanitaria por calor. 
• Mantenga los cortes de servicios públicos en viviendas. 

Para mantenerse fresco durante una emergencia sanitaria por calor,   visite un centro de enfriamiento  ,   una piscina   o   un parque acuático  . 

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La sheriff Rochelle Bilal afirmó que la Oficina del Sheriff de Philadelphia continúa evolucionando para satisfacer las necesidades del público al que sirve. “Esta reorganización representa nuestro compromiso con la excelencia operativa, la rendición de cuentas y garantizar que los residentes tengan mayor acceso a la información y los servicios”.

La reorganización se produce tras una exhaustiva revisión de las operaciones internas y refleja el compromiso constante de la Oficina del Sheriff con la transparencia, la modernización y la mejora continua.

Entre las iniciativas clave se encuentra la reestructuración de la División de Bienes Raíces de la Oficina del Sheriff, que supervisa las subastas judiciales, la tramitación de escrituras y las transacciones inmobiliarias relacionadas. La reorganización incluye una mejor capacitación del personal, la actualización de los procedimientos operativos y nuevas iniciativas tecnológicas diseñadas para mejorar el servicio al cliente y reducir las demoras en la tramitación.

Como parte del esfuerzo de modernización, la Oficina del Sheriff está desarrollando un Sistema de Seguimiento de Escrituras que permitirá a los compradores en subastas judiciales realizar un seguimiento del estado de sus escrituras durante todo el proceso de registro, lo que proporcionará mayor transparencia y acceso a la información.

El plan de reorganización incluye varias mejoras en el liderazgo y la plantilla:

• Nombramiento de nuevo subalguacil

La oficina nombró a un nuevo subalguacil que supervisará las operaciones diarias, las iniciativas de planificación estratégica, la gestión del personal y la coordinación operativa en toda la agencia.e

• Gestión de proyectos de operaciones

Como parte del proceso de reorganización, la oficina nombrará a un nuevo director de proyecto para supervisar las iniciativas de mejora organizativa, incluyendo la gestión de procesos, los procedimientos operativos y la coordinación interdepartamental.

• Cumplimiento y supervisión legal

La oficina está creando un nuevo puesto de Abogado/a de Cumplimiento Normativo. Esta persona se centrará en operaciones de procesos civiles, asuntos inmobiliarios, cumplimiento de políticas, gestión de riesgos y supervisión legal de funciones relacionadas con bienes raíces.

• Mejoras en la división d bienes raíces

La Oficina del Sheriff de Philadelphia continúa modernizando su División de Bienes Raíces, lo que ha dado como resultado mejoras significativas en el proceso de registro de escrituras. Gracias a una mayor eficiencia operativa, actualizaciones tecnológicas y mejoras en los procesos, la dependencia ha reducido considerablemente el retraso histórico y cumple con los requisitos legales para el procesamiento y registro de escrituras.

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Las mejoras adicionales incluyen:

• Mejora de la formación y el desarrollo profesional de los empleados.
• Implementación de medidas de seguimiento del desempeño y rendición de cuentas.
• Desarrollo de un sistema de seguimiento de escrituras accesible al público.
• Ampliación de la plantilla de personal dentro de la División de Bienes Raíces.
• Mejor comunicación con los compradores y las partes interesadas.
• Mejoras en los procesos diseñadas para aumentar la eficiencia y la transparencia.

Nuevos puestos creados

Para respaldar el crecimiento continuo y la modernización, la oficina está creando puestos adicionales de Técnico de Ventas del Sheriff dedicados a brindar apoyo en el procesamiento de escrituras, el servicio al cliente, la gestión de registros y las operaciones inmobiliarias.

Se espera que los nuevos puestos refuercen la capacidad operativa y mejoren la capacidad de respuesta al público y a las partes interesadas del sector.

La Oficina del Sheriff de Philadelphia proporcionará actualizaciones adicionales sobre los hitos de implementación y las mejoras operativas durante el resto de 2026.

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Parker precisó que el presupuesto impulsa prioridades centrales de la agenda económica de su administración y busca generar mayores oportunidades de crecimiento, prosperidad y seguridad para los residentes de la ciudad.

Entre las iniciativas incluidas en el proyecto presupuestario se encuentran el fortalecimiento de las pequeñas empresas; la ampliación del programa educativo Extended Day, Extended Year para ofrecer actividades de enriquecimiento durante todo el año escolar; la optimización de los fondos del programa HOME para usos productivos; la extensión del Tribunal de Bienestar Vecinal y el aumento de la capacidad del programa de limpieza de corredores comerciales Taking Care of Business.

Sin embargo, Parker reconoció que varias de las propuestas impulsadas por su administración no fueron incorporadas al presupuesto aprobado preliminarmente.

La alcaldesa señaló que el concejo municipal rechazó una iniciativa destinada a crear una fuente de ingresos recurrente y específica para el School District of Philadelphia, una medida que buscaba proteger 340 puestos de trabajo en las escuelas y garantizar la continuidad de los avances educativos alcanzados en los últimos años.

Tampoco prosperaron las propuestas para financiar planes destinados a ampliar el acceso a la vivienda para personas sin hogar ni aquellas orientadas a mejorar carreteras e infraestructura en los vecindarios. “Pero permítanme ser claro: no voy a renunciar a ninguna de estas prioridades, y no me iré”.

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Pese a esto, Parker aseguró que continuará impulsando estas prioridades. “La gente de Philadelphia no me eligió para aceptar el statu quo. Me eligieron para abordar los desafíos que dificultan que las familias salgan adelante y para crear caminos hacia la oportunidad económica en cada vecindario de nuestra ciudad”.

La alcaldesa reiteró su disposición a seguir trabajando junto al concejo municipal y sostuvo que continuará defendiendo iniciativas en beneficio de los niños, las familias y las comunidades de Philadelphia.

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El secretario de la Mancomunidad, Al Schmidt, destacó la importancia de que los votantes estén informados y ejerzan su derecho de manera segura. “Como siempre, el Departamento de Estado quiere garantizar que los votantes puedan hacer oír su voz y emitir su voto de forma segura. Queremos que cada votante esté informado sobre cómo ejercer su derecho al voto en las elecciones primarias”.

Las urnas electorales estarán abiertas en toda la Mancomunidad de 7:00 am a 8:00 pm. Cualquier votante que esté en la fila antes de las 8:00 pm podrá emitir su voto.

Durante estas primarias, los electores elegirán candidatos para varios cargos de gran relevancia. Entre estos se encuentran los puestos de gobernador y vicegobernador, así como representantes en el Congreso por los distritos 2°, 3° y 5°.

También se votará por senadores en la Asamblea General en los distritos 2°, 4° y 8°, además de múltiples representantes estatales en distritos como el 10°, 170°, 172°, 173°, 174°, 175°, 177°, 179°, 180°, 181°, 182°, 184°, 185°, 186°, 188°, 190°, 191°, 192°, 194°, 195°, 197°, 198°, 200°, 201°, 202° y 203°.

Algunos recordatorios para los residentes:

Todas las papeletas de voto por correo completadas deben ser devueltas a las juntas electorales del condado antes de las 8:00 pm para que sean contabilizadas.

Si un votante solicitó una boleta por correo, pero decide votar en persona, puede entregar sus materiales de boleta por correo, incluyendo el sobre exterior, en su centro de votación y votar. Si el votante ya no tiene su boleta por correo, o nunca recibió la que solicitó, puede votar con una boleta provisional en su centro de votación.

Los ciudadanos que votan por primera vez en un nuevo distrito electoral, deben presentar una identificación. Las opciones aceptables incluyen identificación con o sin foto.

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Los votantes que se mudaron dentro de Pennsylvania, pero no actualizaron su dirección antes de las elecciones pueden votar una última vez en su precinto anterior, siempre que actualicen su dirección en el centro de votación.

Los votantes a quienes su condado les haya informado que su boleta por correo podría no ser contada debido a un error, como una firma faltante o un sobre de confidencialidad, pueden votar con una boleta provisional en su centro de votación.

En una situación repentina, como una enfermedad inesperada, una discapacidad o una ausencia de último minuto de su municipio, los votantes pueden solicitar una boleta de voto ausente de emergencia. La fecha límite para presentar esa solicitud y la boleta a la oficina electoral de su condado es a las 8:00 pm del día de las elecciones.

Los votantes tienen derecho a recibir asistencia en el centro de votación, incluyendo asistencia lingüística o de alfabetización. Un votante puede seleccionar a cualquier persona para que lo asista, siempre que esa persona no sea su empleador, representante sindical o el juez electoral del centro de votación. Un votante también tiene derecho a la privacidad en el centro de votación.

Los votantes tienen derecho a votar sin ser objeto de intimidación, acoso o conducta discriminatoria. Un votante que experimente cualquiera de los casos anteriores debe reportarlo a la junta electoral de su condado o a la oficina del fiscal de distrito. También puede llamar a la línea directa para votantes del Departamento de Estado, disponible todo el año, al 1-877VOTESPA (1-877-868-3772).

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Los clientes deben actuar ahora antes del calor del verano para hacer sus hogares más eficientes energéticamente.

Con la llegada del clima más cálido, PECO recuerda a sus clientes que pequeñas acciones tomadas ahora pueden marcar una gran diferencia, ayudando a reducir el consumo de energía y mantener las facturas bajo control antes de que llegue el calor del verano.

PECO entiende que muchos clientes están sintiendo el impacto del aumento de los gastos del hogar, y nadie quiere ver aumentar sus facturas de energía. Por eso, la empresa se enfoca en ofrecer herramientas prácticas, programas y consejos que brindan a los clientes más control sobre su consumo energético, mientras continúa proporcionando el servicio eléctrico seguro y confiable del que dependen todos los días.

A través de The Exelon Promise, PECO está tomando medidas para ayudar a los clientes a administrar sus facturas combinando consejos prácticos de ahorro energético, mayor acceso a asistencia y continuas inversiones que respaldan un servicio confiable. Estas acciones están diseñadas para ayudar a los clientes a reducir el consumo de energía cuando sea posible, mientras la empresa sigue trabajando en soluciones a largo plazo para mantener los costos bajo control.

Consejos de eficiencia energética para ahorrar energía: PECO anima a los clientes a considerar las siguientes acciones:

• Apágalo: Apague todas las luces y dispositivos innecesarios.
• Administre su termostato: Mantenga el termostato en un nivel constante y cómodo cuando esté en casa y súbalo 7 grados cuando no haya nadie. Comience con una temperatura interior entre 75–78°F (24–26°C) durante el día. Instale un termostato programable para ajustar automáticamente la temperatura cuando esté fuera o durmiendo.
• Mantenga cerradas cortinas y persianas: En verano, cierre las cubiertas de las ventanas para reducir la entrada de calor. Para aprovechar la luz natural, abra solo las ventanas que no reciben luz solar directa.
• Use ventiladores de techo: Son los más efectivos para circular el aire. En verano, hágalos girar en sentido contrario a las agujas del reloj para crear una brisa refrescante.
• Dé mantenimiento a su aire acondicionado: Limpie o reemplace los filtros al menos una vez al mes (o según el fabricante) y haga revisiones periódicas. Esto puede reducir el consumo de energía entre un 5% y un 15%.
• Elija productos eficientes: Al comprar equipos nuevos, busque productos con la etiqueta ENERGY STAR.
• Aísle su hogar: Reducir las filtraciones de aire es una forma económica de bajar costos de enfriamiento y aumentar la comodidad.
• Use los electrodomésticos sabiamente: Utilice aparatos que generan calor (como secadoras, hornos y lavavajillas) por la noche cuando hace más fresco. ● Asegure las ventanas: Ciérrelas y asegúrelas correctamente al usar aire acondicionado central para lograr un sellado adecuado.

Asistencia energética: 

Para los clientes que enfrentan dificultades financieras, PECO recomienda comunicarse lo antes posible si tienen problemas para pagar su factura. La empresa trabaja con socios comunitarios para conectar a los clientes con subvenciones y programas de asistencia, incluyendo:

• Programa de Asistencia al Cliente (CAP): Plan de pago basado en ingresos (PIPP) que ofrece facturas mensuales fijas para clientes elegibles.
• Programa de Reducción de Consumo para Bajos Ingresos (LIURP): Proporciona asistencia durante todo el año para conservación y mejoras del hogar. ● Fondo de Asistencia Energética (MEAF): Financiado por contribuciones voluntarias que PECO iguala dólar por dólar, ofreciendo hasta $1,250 por cliente. ● Servicios CARES: Servicio de referencia e información para clientes con dificultades temporales, personales o financieras.

PECO también ofrece recursos adicionales para quienes tienen dificultades para pagar, incluyendo planes de pago flexibles y extensión de plazos cuando es posible. Además, ofrece programas como Budget Billing, que distribuye los pagos a lo largo de 12 meses.

La asequibilidad energética sigue siendo una prioridad, y PECO está comprometida en conectar a los clientes con programas de ayuda financiera. Los clientes que necesiten asistencia pueden comunicarse al 800-494-4000.

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El director ejecutivo de la PPA, Rich Lazer, destacó el trabajo conjunto entre distintas agencias de la ciudad, incluyendo la Oficina de Sistemas de Transporte e Infraestructura, el Departamento de Calles y el Departamento de Planificación y Desarrollo, junto con Pennsylvania Department of Transportation. “Todos trabajamos con mucha rapidez y logramos completarlo antes de la fecha límite del 1 de mayo”.

“Ahora, los viajeros cuentan con una terminal limpia y segura. Este proyecto demuestra que la colaboración y la urgencia pueden traer cosas buenas para los habitantes de Philadelphia”.

Por su parte, la alcaldesa Parker calificó la apertura como “un triunfo para los usuarios, los barrios y toda nuestra ciudad”, y subrayó que esta iniciativa forma parte de su visión de revitalización del área de Market East y de preparación de Philadelphia de cara a 2026 y el futuro.

El nuevo Centro de Transporte comenzará a operar el viernes 1 de mayo a las 12:00 am., con servicio continuo las 24 horas, los siete días de la semana. Se espera que funcione como punto clave de acceso para miles de visitantes que llegan cada año a la ciudad.

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La instalación cuenta con 44.000 pies cuadrados de dársenas de autobuses renovadas, incluidas 11 totalmente accesibles según la Ley ADA. Además, ofrece más de 13.000 pies cuadrados de espacio interior moderno, con capacidad para 189 pasajeros, baños renovados con cambiadores para bebés, una cabina privada de lactancia y sistemas de seguridad con cámaras interiores y exteriores.

El secretario de PennDOT, Mike Carroll, también destacó el esfuerzo coordinado entre agencias y el apoyo del Ayuntamiento, que permitió aprobar rápidamente la legislación necesaria para financiar las renovaciones y la operación de la nueva terminal.

La remodelación de este centro representa un paso importante para mejorar la experiencia de los viajeros y fortalecer la infraestructura de transporte interurbano en Philadelphia.

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Esto es lo que se sabe sobre el tiroteo:

¿Qué ocurrió en el salón de la gala?

Se oyeron disparos después del discurso de bienvenida durante la cena de gala que tenía lugar en el hotel Hilton de Washington, según periodistas de la AFP y otros testigos.

Equipos de seguridad, con las armas desenfundadas, tomaron posiciones en el escenario donde Donald Trump estaba sentado junto a su esposa Melania, el vicepresidente, JD Vance, y otros altos cargos, que fueron evacuados rápidamente.

Cientos de invitados, vestidos de gala en el salón de baile, se refugiaron debajo de las mesas y, más tarde, se dirigieron al vestíbulo del hotel y luego al exterior. El evento fue suspendido.

Las autoridades señalaron que ningún dignatario ni invitado resultó herido.

¿Cómo se desarrolló el tiroteo?

Según las autoridades, un “tirador solitario” forzó un control de seguridad en el vestíbulo del hotel, justo a las puertas del salón de baile donde se celebraba la cena, hacia las 20H36.

Trump difundió en su plataforma Truth Social unas imágenes que parecen mostrar al sospechoso abalanzándose sobre el control antes de ser reducido por los agentes.

“Iba armado con una escopeta, una pistola y varios cuchillos”, declaró a la prensa el jefe interino del Departamento de Policía Metropolitana, Jeffery Carroll.

Las fuerzas del orden intercambiaron disparos con el sospechoso y “neutralizaron a este individuo”.

Un agente uniformado del Servicio Secreto recibió un impacto en el chaleco antibalas y fue trasladado al hospital, pero se encontraba en buen estado, precisó Carroll.

El sospechoso no fue alcanzado por los disparos, pero fue llevado a un hospital para ser examinado. Está bajo custodia y debe comparecer el lunes ante un tribunal federal.

En el lugar se encontraron un fusil y casquillos, indicó el director del FBI, Kash Patel, quien añadió que el Buró Federal de Investigación estaba tomando declaración a testigos en el marco de sus pesquisas.

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¿Quién es el sospechoso?

Trump difundió fotos del detenido, sin camisa y esposado, boca abajo sobre una alfombra, en lo que parece ser el vestíbulo del Hilton.

Las autoridades aún no han confirmado públicamente su identidad, pero según medios estadounidenses se trata de un hombre de 31 años, Cole Tomas Allen, originario de Torrance, California.

Un fotógrafo de la AFP vio a agentes del FBI frente a una vivienda de esa ciudad, tarde en la noche del sábado.

El perfil de LinkedIn de “Cole Allen”, cuya foto parece corresponderse con la de las imágenes difundidas por Trump, lo presenta como ingeniero mecánico, informático, desarrollador de videojuegos y profesor.

Sobre la base de información preliminar, “creemos que era uno de los huéspedes del hotel”, declaró Carroll a los periodistas.

El detenido es considerado el único sospechoso en este caso.

Actualmente pesan sobre él dos cargos: uso de un arma de fuego en la comisión de un delito violento y agresión a un agente federal con un arma peligrosa, precisó la fiscal federal, Jeanine Pirro.

Podrían presentarse más cargos a medida que avance la investigación.

“Mi impresión es que se trataba de un lobo solitario”, afirmó Trump, y agregó que aún no se ha establecido la motivación del sospechoso, pero que cree que está “enfermo”.

¿Hubo fallos de seguridad?

Han surgido interrogantes sobre el dispositivo de seguridad de la recepción y sobre cómo pudo introducirse un arma en el hotel.

Asistentes al acto señalaron que se había instalado un arco de detección de metales a la entrada del salón de baile, pero que no existía un control de este tipo antes ni en la propia entrada del hotel.

Trump declaró en un primer momento que no se trataba de “un edificio particularmente seguro”, pero posteriormente afirmó que el tirador no había llegado a entrar en el salón de baile donde se celebraba el evento, el cual era “muy, muy seguro”.

El control que el sospechoso intentó forzar se encontraba “justo a las puertas del salón de baile”, señalaron las autoridades.

“Gracias a que (los agentes de) ese control hicieron su trabajo, nadie resultó herido”, subrayó Pirro.

“Revisaremos las grabaciones de todo el hotel para averiguar cómo entró el arma, cómo llegó hasta aquí”, añadió Carroll.

Según Trump, los servicios de seguridad hicieron “un trabajo mucho mejor que en Butler”, el lugar donde fue blanco de un intento de asesinato en 2024 durante un mitin de campaña en el estado de Pennsylvania.

Por: AFP

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Parker inició su intervención agradeciendo a las autoridades del concejo y a los líderes educativos por su compromiso histórico con la educación pública. Destacó especialmente el trabajo del superintendente Tony Watlington y su equipo, subrayando que el distrito está avanzando hacia la meta de convertirse en el sistema urbano de mayor progreso en el país.

Entre los logros, mencionó mejoras en la asistencia estudiantil, los resultados académicos y las tasas de graduación, así como la reducción del abandono escolar.

Uno de los pilares de este avance ha sido el programa de Día Extendido, Año Extendido, que ha tenido un impacto positivo tanto en los estudiantes como en sus familias. Según la alcaldesa, el 97% de los padres se muestra satisfecho con estos programas, mientras que el 95% afirma que les permite concentrarse en su trabajo, y el 92% indica que les ayuda a ahorrar dinero.

Parker también resaltó iniciativas académicas y de enriquecimiento, como programas piloto con organizaciones educativas y excursiones culturales, así como esfuerzos integrales como el proyecto One Philly Produce, que ha distribuido miles de libras de alimentos a familias, abordando las necesidades del estudiante en su totalidad.

La alcaldesa advirtió que estos avances están en riesgo. Recordó crisis pasadas de financiamiento y señaló que el sistema aún arrastra las consecuencias de años de inversión insuficiente. Aunque reconoció los esfuerzos recientes del estado para reducir la brecha de financiamiento, subrayó que la finalización de los fondos federales asociados a la pandemia ha dejado al distrito frente a un déficit estructural de $300 millones.

Este déficit llevado a considerar la ha eliminación de 340 puestos escolares, incluyendo maestros, consejeros y personal de apoyo, lo que afectaría a más de 200 escuelas. Parker fue contundente al calificar esta posibilidad como “inaceptable”, advirtiendo que implicaría clases más numerosas, menor apoyo para los estudiantes y una pérdida de estabilidad en las comunidades escolares.

Como respuesta, propuso nuevas fuentes de ingresos, entre ellas un impuesto de $1 a los viajes en servicios de transporte compartido y ajustes a impuestos existentes, con el objetivo de recaudar aproximadamente $50,4 millones anuales. Esta medida permitiría evitar recortes de empleo en las escuelas y sostener el progreso alcanzado.

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La alcaldesa defendió la propuesta señalando que este tipo de impuestos ya existe en numerosas ciudades y que su impacto en las familias de bajos ingresos sería mínimo.

El deterioro de las infraestructuras escolares, muchas de las cuales tienen más de 70 años, fue otro tema abordado por Parker. Reconoció que renovar todos los edificios es inviable, pero insistió en la necesidad de optimizar recursos y modernizar el sistema para ofrecer mejores oportunidades educativas, incluyendo mayor acceso a cursos avanzados y programas integrales.

En su cierre, la alcaldesa hizo un llamado al concejo a actuar con responsabilidad y visión de futuro, afirmando que las decisiones actuales definirán las oportunidades de las próximas generaciones y reiteró su compromiso de seguir priorizando a los estudiantes por encima de cualquier otra consideración.

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Según las cifras más recientes, la ciudad ha logrado una reducción del 90 % en la tasa de homicidios si se compara con el mismo periodo de 2012, año que marcó el cierre del antiguo modelo de vigilancia municipal. Los datos muestran que la ciudad ha visto caer los delitos violentos en un 57 % y los tiroteos en un 89 % a lo largo de sus 19 barrios.

Esta evolución en los indicadores de seguridad ciudadana se produce tras un hito histórico para New Jersey: el primer invierno sin un solo homicidio registrado en la ciudad en los últimos 50 años.

El Informe Uniforme de Delitos de 2025 confirma que Camden vive su momento de mayor tranquilidad en décadas, registrando el menor número de incidentes violentos desde 1985 con apenas 12 homicidios anuales. La caída en la actividad criminal también se refleja en la propiedad privada, con una disminución del 78% en los robos y un descenso superior al 75% en las agresiones con armas de fuego.

El éxito de este modelo en New Jersey responde a una reestructuración profunda liderada por el jefe Gabriel Rodríguez y su equipo de mando, quienes han priorizado la unidad policial y la modernización técnica.

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“Seguimos avanzando significativamente con todas nuestras organizaciones asociadas en la ciudad para reducir la delincuencia a niveles históricos no vistos en más de 50 años”, declaró Rodríguez. “Los hombres y mujeres de esta agencia deben sentirse muy orgullosos de este logro, pero aún no hemos terminado nuestro trabajo. Esto no significa que hayamos vencido la delincuencia; sabemos que hasta que cada manzana de la ciudad sea segura, tenemos una labor crucial que realizar, una labor de vital importancia para los residentes de Camden”.

La estrategia se ha centrado en dotar a los agentes de herramientas tecnológicas avanzadas para optimizar su eficacia operativa y garantizar su seguridad mientras patrullan las zonas más complejas.

Al revisar estas métricas el pasado 2 de abril, el jefe Rodríguez destacó que las cifras actuales funcionan como indicadores sólidos de un cambio estructural que ha devuelto la estabilidad a las calles de la ciudad.

“En Camden, la seguridad no es solo una estadística, es nuestra máxima prioridad”, dijo el alcalde de la ciudad de Camden, Victor G. Carstarphen.

“Es la base sólida para cualquier otro tipo de progreso. Es lo que permite que las familias prosperen, que las empresas inviertan y que los niños jueguen al aire libre sin miedo. Nuestra comunidad no solo ha tenido un verano e invierno sin homicidios, sino que nuestra ciudad también ha logrado una reducción del 90 % en los homicidios desde 2012. Nos encontramos en una situación sin precedentes desde que crecí aquí; estamos en un período en el que preservamos la vida, ya sea reduciendo el número de accidentes peatonales fatales, disminuyendo las sobredosis fatales o registrando los tiroteos en su nivel más bajo en décadas. El jefe Rodríguez y sus oficiales se han arremangado para realizar el arduo trabajo y, como resultado, nuestros vecindarios son cada día más seguros”.

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