El objetivo es que el gobierno le ahorre tiempo y dinero a los residentes, asegurando que cada dólar de los contribuyentes se utilice de manera responsable, y todos –estado y comunidad- deben estar en la misma página.

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“En mi primer día en el cargo, firmé una Orden Ejecutiva para garantizar que el gobierno estatal sea transparente y rinda cuentas a cada residente. Con el nuevo Boletín de Calificaciones de New Jersey, estamos cumpliendo con ese compromiso”, mencionó la gobernadora Sherrill. “Esto representa un cambio en la forma como el gobierno trabaja para las personas. Ahora los residentes pueden ver con facilidad cómo se invierten sus impuestos y qué programas se financian.  Los residentes merecen este nivel de transparencia, y con esto estamos estableciendo un nuevo estándar de excelencia para servir mejor a nuestras comunidades y empresas a quienes servimos”.

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Responsabilidad y claridad

Esta nueva plataforma digital fue optimizada para ofrecer una navegación sencilla, permitiendo a los ciudadanos visualizar con precisión la distribución de los recursos públicos en todo el gobierno estatal. El portal no solo detalla el gasto actual de agencias y departamentos, sino que también ofrece una perspectiva histórica con las tendencias de ingresos y gastos de la última década en New Jersey.

“A medida que avanzamos en el compromiso de hacer que el gobierno de New Jersey sea más transparente y responsable, esta herramienta permitirá a los residentes ver exactamente cómo se gastan sus impuestos”, aseguró el tesorero del estado, Aaron Binder.

Además de las cifras presupuestarias, la herramienta permite fiscalizar el avance de programas prioritarios, tales como el sistema de asistencia para el cuidado infantil de New Jersey y la estrategia de la gobernadora Sherrill orientada a erradicar la falta de vivienda entre los veteranos del estado.

“Desde el primer día, esta administración ha estado enfocada en hacer que el gobierno funcione mejor para todos a través de una mayor transparencia, mayor responsabilidad y mejores resultados”, señaló Kellie Doucette, jefa de operaciones del estado.

“El Boletín de Calificaciones es clave en ese esfuerzo, ya que ofrece a los residentes una manera clara y accesible de ver cómo se utilizan los fondos públicos. Al reunir esta información en un solo lugar, brindamos mayor visibilidad sobre el funcionamiento del gobierno. Nos enorgullece colaborar con la Autoridad de Innovación para desarrollar esta plataforma y modernizar la forma en que rastreamos el gasto y medimos resultados”, agregó.

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“No podemos lograr que New Jersey sea más asequible sin que la vivienda sea más accesible”,  declaró Sherrill . “Con esta Orden Ejecutiva, estamos utilizando todas las herramientas a nuestro alcance para acelerar la construcción de viviendas y facilitar que las familias se establezcan en las comunidades que aman. Firmada durante nuestros primeros 100 días de mandato, esta medida subraya nuestro compromiso de reducir costos, fortalecer las comunidades y brindar resultados concretos a los residentes. Porque cuando construimos más viviendas, abrimos las puertas a las oportunidades para todos”.

Esta iniciativa es una orden técnica que obliga a las agencias estatales a coordinar esfuerzos para eliminar los cuellos de botella en el sector inmobiliario. Según el documento oficial, el equipo de Sherrill tiene ahora un plazo estricto para analizar las carencias actuales y presentar un plan de vivienda detallado el próximo mes de septiembre.

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“He estado involucrado en esta lucha durante mucho tiempo, aquí mismo en el Distrito Legislativo 35 y en Trenton, porque veo a diario cómo los costos de la vivienda y la inestabilidad afectan a nuestras familias”,  aseguró el senador Benjie E. Wimberly . “Por eso me complace apoyar a la gobernadora Sherrill en su iniciativa para impulsar un esfuerzo real y coordinado que haga que la vivienda sea más asequible, accesible y segura para las personas a las que servimos. Esta orden ejecutiva responde a las necesidades de nuestras comunidades”.

Para quienes viven en New Jersey, el impacto de esta orden podría traducirse en una oferta inmobiliaria más dinámica en un mercado que ha visto cómo los precios y la escasez de inventario complican la permanencia de muchas familias en el estado. Con esta medida, el gobierno busca anticiparse a la crisis habitacional antes de que el mercado se estanque definitivamente.

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Tres plazos

La orden ejecutiva tiene tres plazos para poder realizarse:

• Antes del 11 de junio (45 días): Se activará el Consejo de Gobierno de Vivienda. Este organismo estará liderado por el Director de Operaciones y contará con la dirección conjunta del Departamento de Asuntos Comunitarios, la Agencia de Financiamiento Hipotecario y de Vivienda, la Autoridad de Desarrollo Económico y la Autoridad de Transporte de New Jersey
• Antes del 27 de junio (60 días): Todas las agencias estatales deberán entregar un informe detallado a la Oficina del Gobernador. El documento debe identificar terrenos públicos disponibles para construcción, proponer la eliminación de regulaciones innecesarias y sugerir métodos para agilizar los trámites administrativos
• Antes del 24 de septiembre (150 días): Coincidiendo con la Conferencia de Vivienda, el Consejo presentará sus recomendaciones finales. Estas se centrarán en fijar metas de producción, convertir propiedades estatales excedentes en hogares y unificar los procesos de financiamiento para ampliar el acceso a viviendas asequibles en New Jersey

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El espectáculo en vivo del parque, presentado por el Dr. Fright, ha sido uno de los favoritos del público desde su debut en 1999. Conocido por su música trepidante, su coreografía icónica y sus efectos especiales explosivos, el espectáculo presenta al Dr. Fright y sus amigos no muertos haciendo vibrar el más allá en un espectáculo que combina el rock con el estilo de Broadway durante las noches del Fright Fest.

En los últimos 25 años, Dead Man’s Party se ha convertido en un elemento distintivo de la programación de otoño del parque, combinando espectáculos en vivo con la atmósfera espeluznante de Fright Fest.

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Esta producción llena de energía, diseñada para ser más divertida que aterradora, se convirtió en un clásico para visitantes de todas las edades. También se convirtió en un papel codiciado por bailarines profesionales de todo el país, y ha impulsado a muchos a exitosas carreras artísticas.

Su regreso en 2026 recupera una tradición familiar del Fright Fest para los fans de siempre, al tiempo que presenta la experiencia a una nueva generación de visitantes.

Próximamente se anunciará más información sobre Fright Fest, incluyendo las fechas y la oferta de entretenimiento.

Por: Redacción Agencias

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Este recurso gratuito, disponible para sistemas iOS y Android, permite que los residentes lleven la gestión gubernamental en el bolsillo, facilitando el acceso a eventos y noticias de último momento.

La Junta de Comisionados de Camden y el congresista Donald Norcross han establecido un calendario de reuniones mensuales en el Ayuntamiento para fortalecer la rendición de cuentas. Aunque el encuentro más reciente ocurrió el pasado 13 de abril, la próxima fecha se confirmará en los canales oficiales próximamente. El objetivo es que los habitantes aprovechen estas instancias para resolver dudas o solicitar asistencia en distintos niveles gubernamentales.

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Para quienes prefieren la modalidad presencial o el seguimiento de procedimientos oficiales, las reuniones públicas se realizan habitualmente en el 520 de Market Street. Los encuentros correspondientes a abril permitieron a la comunidad mantenerse al día con el funcionamiento administrativo local.

New Jersey busca así un modelo de comunicación que combine la inmediatez de las notificaciones móviles con la transparencia de los foros abiertos al público.

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Este programa permite que los hogares que reciben a un nuevo integrante cuenten con la asistencia gratuita de enfermeras tituladas. Estas profesionales realizan exámenes de salud y vinculan a los ciudadanos con recursos comunitarios esenciales para garantizar un inicio de vida seguro.

Sherrill enfatizó que estas intervenciones son fundamentales para combatir las estadísticas locales. En New Jersey, la mortalidad relacionada con el embarazo en mujeres negras es 7.6 veces superior a la de las mujeres blancas, una disparidad que también afecta a la población hispana con una tasa 2.7 veces mayor.

“Durante demasiado tiempo, las mujeres negras han tenido dificultades desproporcionadas para acceder a atención médica materna esencial, lo que ha generado peligrosas disparidades dentro del sistema de salud pública de nuestro estado y ha contribuido a alarmantes tasas de mortalidad materna. Esto es inaceptable y las madres de New Jersey merecen algo mejor; pero, afortunadamente, está en el camino correcto”, dijo la gobernadora.

“Mi presupuesto invierte en las familias de New Jersey, brindándoles las herramientas y los recursos que necesitan para prosperar. Al expandir nuestro programa gratuito de visitas domiciliarias de enfermeras, Family Connects NJ, y continuar invirtiendo para apoyar nuestro trabajo en la lucha contra la mortalidad materna, estamos construyendo un futuro mejor para nuestros residentes”.

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¿Qué establece el presupuesto?

La expansión de la atención neonatal en New Jersey cuenta con una inversión propuesta de casi 49 millones de dólares para el año fiscal 2027, el programa Family Connects NJ se prepara para alcanzar una cobertura total en todo el estado por primera vez desde su creación en 2024. Este financiamiento asegura que miles de familias tengan acceso a la visita de una enfermera titulada apenas unas semanas después del nacimiento de su bebé, sin importar su lugar de residencia.

Actualmente, el servicio opera en la totalidad del sur de New Jersey y en gran parte del centro y norte del territorio, abarcando condados como Atlantic, Bergen, Camden, Hudson y Mercer, entre otros.

La nueva partida presupuestaria permitirá que, en enero de 2027, el programa se extienda a las zonas restantes de Union, Hunterdon, Morris y Warren.

Con este paso final, New Jersey se convertirá en el primer estado del país en ofrecer visitas domiciliarias gratuitas de enfermería de forma universal, consolidándose como líder frente a otros cinco estados que apenas inician la implementación de modelos similares.

Igualmente, el presupuesto “apoya la asequibilidad de la salud materna a través de la cobertura continua de Medicaid durante 365 días después del parto. También continúa la financiación relacionada con la salud materna e infantil para convertir los datos en acciones, aumentar la fuerza laboral perinatal y promover la innovación en la prestación de atención”, señaló la ciudad en una nota de prensa.

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Fehnel comenzó su carrera como empleado temporal en 1992 y desde entonces ha desarrollado una destacada trayectoria en la gestión de parques, la estrategia de ingresos y la excelencia operativa. Su experiencia incluye haber sido gerente general de Dorney Park y Carowinds, además de liderar iniciativas corporativas en Fast Lane, comercio minorista y operaciones de juegos. Anteriormente, también fue presidente de la Asociación de Parques y Atracciones de Pennsylvania .

Ahora, de regreso a un parque que desempeñó un papel importante en sus recuerdos de infancia, Fehnel asume el cargo con una visión centrada en el crecimiento, la innovación y la mejora de la experiencia de los visitantes en las tres propiedades.

«Es un honor increíble unirme a Six Flags Great Adventure como Presidente del Parque», declaró Mike Fehnel, Presidente de Six Flags Great Adventure, Wild Safari y Hurricane Harbor New Jersey. «Este parque ocupa un lugar especial no solo en mis recuerdos de infancia, sino también en el corazón de nuestros visitantes y empleados. Me entusiasma continuar desarrollando su legado emblemático, trabajando junto a nuestro dedicado equipo para crear experiencias inolvidables e impulsar la siguiente etapa del parque».

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Como presidente del parque, Fehnel será el único responsable de supervisar el rendimiento, las operaciones y la experiencia general de los visitantes. Este cargo refleja la estrategia general de Six Flags para fortalecer el liderazgo local y garantizar que cada parque pueda responder con rapidez y eficacia en su mercado.

«Estos cambios buscan acercar el liderazgo, la experiencia y la responsabilidad lo máximo posible a nuestros visitantes y empleados», declaró John Reilly, presidente y director ejecutivo de Six Flags. «Al fortalecer el liderazgo a nivel de parque y alinear nuestro modelo de soporte con nuestras prioridades estratégicas, capacitamos a nuestros equipos para que actúen con mayor rapidez, innoven a nivel local y ofrezcan experiencias excepcionales cada día».

La reintroducción de la figura del presidente de parque en 10 propiedades clave de Six Flags forma parte de una nueva estructura operativa diseñada para brindar un mejor soporte a las necesidades únicas de cada parque, al tiempo que se fortalece el rendimiento de toda la cartera de la compañía.

Para obtener más información sobre Six Flags Great Adventure, visite sixflags.com/greatadventure

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Este plan describe cómo los aficionados viajarán a los partidos en el Estadio de New York y New Jersey (MetLife Stadium) en East Rutherford.

“Nos complace dar la bienvenida a los aficionados de todo el mundo, tras más de dos años de preparación y una sólida coordinación con socios locales, estatales y federales”, dijo  Kris Kolluri, presidente y director ejecutivo de NJ TRANSIT.  “Si bien estamos preparados para ofrecer una experiencia de viaje impecable a quienes viajen con nosotros los días de partido, también nos hemos centrado en garantizar que nuestros usuarios habituales cuenten con múltiples opciones de transporte si dependen de NJ TRANSIT para desplazamientos esenciales durante los periodos clave antes y después del partido”.

Diseñado para movilizar a 78,000 personas por encuentro, el esquema de transporte para los ocho partidos en la sede de NY/NJ combina autobuses lanzaderas oficiales, trenes y transporte privado. El estacionamiento en American Dream será limitado y de acceso preferencial, priorizando el uso de la red de transporte público y coordinado.

Sin embargo, las autoridades dejaron claro que la improvisación no tiene cabida en el plan de movilidad para la Copa del Mundo. Con el objetivo de evitar el caos vial y blindar la seguridad del recinto, se ha confirmado que no habrá estacionamiento público disponible en el estadio durante los días de partido.

El acceso al estadio quedará exclusivamente reservado a las rutas de transporte oficiales. Es importante señalar que se ha prohibido la operación de autobuses privados o servicios de chárter ajenos a la organización durante las jornadas de competición.

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Para utilizar cualquier servicio de transporte vinculado al evento, la organización establece dos condiciones innegociables: entrada en mano y billetes sin cambios ni devoluciones, pues son personales, no reembolsables y estrictamente intransferibles.

“Sabemos que este evento traerá beneficios económicos para nuestras comunidades y negocios. Al mismo tiempo, ser anfitrión no significa hacerlo a costa de los pasajeros y los contribuyentes de New Jersey”, dijo, por su parte la gobernadora Mikie Sherrill. “Estamos comprometido a garantizar que los costos se compartan de manera justa. Como he señalado en repetidas ocasiones, la FIFA debe asumir el costo del transporte de sus aficionados. Si no lo hace, no vamos a subsidiar a los asistentes a la Copa Mundial a costas de los residentes de New Jersey que dependen de NJ TRANSIT a diario”.

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Esquema de transporte

• Sábado, 13 de junio de 2026 – 18:00 (hora del este)
• Martes, 16 de junio de 2026 – 15:00 (hora del este)
• Lunes, 22 de junio de 2026 – 20:00 (hora del este)
• Jueves, 25 de junio de 2026 – 16:00 (hora del este)
• Sábado, 27 de junio de 2026 – 17:00 (hora del este)
• Martes, 30 de junio de 2026 – 17:00 (hora del este)
• Domingo, 5 de julio de 2026 – 16:00 (hora del este)
• Domingo, 19 de julio de 2026 – 15:00 (hora del este)

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El plan incluye una partida de 11 millones de dólares destinada a fortalecer la iniciativa “Bringing Veterans Home”, un programa que ya opera en New Jersey. La meta principal de estos fondos es perfeccionar los mecanismos de transición para que los veteranos abandonen los refugios temporales y accedan finalmente a hogares estables.

Para la gobernadora Sherrill, este proyecto posee una carga personal profunda debido a su propia trayectoria de servicio en la Marina de los Estados Unidos. Desde el inicio de su gestión, ha posicionado el bienestar de quienes sirvieron en las fuerzas armadas como uno de los pilares centrales de su agenda pública.

La funcionaria sostuvo que garantizar un techo digno es la forma más elemental de honrar el sacrificio realizado por los veteranos en defensa del país. Por ello, su equipo se ha enfocado en diseñar políticas que no solo ofrezcan soluciones inmediatas, sino que aseguren la sostenibilidad de estas viviendas.

El anuncio oficial tuvo lugar durante la inauguración del complejo Petersen Commons en Woodbridge, un punto clave para el desarrollo social. En el evento, Sherrill estuvo acompañada por líderes como el presidente de la Asamblea, Craig Coughlin, y el director de la Junta de Comisionados, Ronald Rios.

“Este es el año en que pondremos fin de manera efectiva a la falta de vivienda entre nuestros veteranos en New Jersey,” dijo Sherrill. “La inauguración de Petersen Commons refleja nuestro compromiso de garantizar que cada residente—en especial quienes han servido a nuestro país— pueda envejecer con dignidad en un hogar seguro y asequible. Como veterana militar, agradezco a nuestros socios por su labor conjunta de ampliar la vivienda asequible en todo el estado”.

La presencia del alcalde John McCormac en el acto subrayó la importancia de la colaboración entre los distintos niveles de gobierno. Este respaldo político unificado sugiere que la inversión en vivienda para veteranos seguirá siendo una prioridad legislativa indiscutible en los próximos años.

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¿Qué es Petersen Commons?

Petersen Commons se presenta como un modelo de gestión al ser una comunidad residencial diseñada bajo criterios de estricta asequibilidad. El complejo cuenta con 60 unidades habitacionales destinadas específicamente para adultos mayores y veteranos (desde los 55 años) que buscan una vida independiente y digna.

Se espera que el proyecto culmine en la primavera de 2027.

Tanto Petersen Commons como Bringing Veterans Home son parte de una estrategia integral de viviendas incluidas en el año fiscal 2027, el presupuesto también busca mitigar el impacto de los recortes de la Administración Trump en los programas de vivienda de emergencia.

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La Junta de Comisionados se reunió con diversos líderes locales para presentar formalmente el programa de eventos denominado South Jersey 250. Esta es una iniciativa regional coordinada que tiene como objetivo central conmemorar el nacimiento del país mediante actividades educativas y culturales. Los organizadores enfatizaron que New Jersey desempeñará un papel protagónico en estas festividades nacionales durante todo el año.

“Nuestra proximidad a Philadelphia sitúa a nuestra región en el corazón de la historia del origen de nuestra nación, y si bien nuestro vecino al otro lado del río Delaware es reconocido como la cuna de la libertad, New Jersey tiene posiblemente una historia más trascendental en lo que respecta a la fundación de este país y nuestra lucha por la independencia”, declaró el director de la comisión, Louis Cappelli Jr. “South Jersey 250 reconocerá la vasta historia de la región y ofrecerá a los residentes un único punto de acceso a todo lo que sucede dentro del condado y más allá”.

El programa quiere celebrar el pasado y también fortalecer la identidad comunitaria actual a través de una oferta diversa de encuentros públicos.

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Los comisionados destacaron que la escala de estos eventos requiere una logística integral que involucre a múltiples municipios de New Jersey. Se espera que la colaboración entre autoridades y organizaciones locales garantice el éxito de estas citas históricas y deportivas.

“A lo largo del año, los residentes tendrán la oportunidad de participar en programas educativos, recorridos históricos, celebraciones comunitarias y eventos para toda la familia que dan vida a nuestra historia compartida”, declaró el comisionado Jonathan Young.

“Nos hemos asociado con escuelas, organizaciones históricas, el Sistema de Bibliotecas del Condado de Camden y los municipios locales para garantizar que estas actividades sean accesibles para todos. El 250 aniversario del sur de New Jersey nos brinda la oportunidad de reflexionar sobre nuestro pasado, celebrar quiénes somos y mirar hacia el futuro que estamos construyendo juntos”.

Por su parte, el alcalde Victor Carstarphen hizo hincapié en el papel de la ciudad de Camden en el nacimiento de la nación. “Al presentar South Jersey 250, la ciudad de Camden, el condado de Camden y todos nuestros colaboradores están listos para celebrar el 250 aniversario de Estados Unidos durante la primavera, el verano y más allá”.

FIFA: otro espacio para celebrar

La inclusión de la Copa Mundial de la FIFA en esta agenda añade un componente de visibilidad global sin precedentes para el condado y sus alrededores. Las autoridades locales han señalado que la infraestructura de New Jersey está siendo evaluada para recibir a miles de visitantes durante la temporada de eventos.

Toda New Jersey se prepara para la Copa Mundial de la FIFA 2026 con actividades principales centradas en el MetLife Stadium. Destacan el FIFA Fan Festival en Liberty State Park, eventos comunitarios locales, y más sorpresas en todo el estado.

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Con esta firma, el estado busca diversificar su matriz de generación eléctrica y reducir la dependencia de fuentes que emiten gases de efecto invernadero. La medida se alinea con los ambiciosos objetivos climáticos de la administración para alcanzar la neutralidad de carbono en los próximos años dentro de New Jersey.

Además de la nueva ley, la gobernadora anunció el lanzamiento oficial del Grupo de Trabajo de Energía Nuclear del Estado. Este organismo tendrá la responsabilidad de evaluar las tecnologías más avanzadas del sector y coordinar la implementación de nuevos proyectos bajo estándares de seguridad extremadamente rigurosos.

“Para que bajen los costos, necesitamos más oferta de energía”, dijo Sherrill. “New Jersey está posicionada para liderar la próxima generación de energía nuclear y estamos abiertos a hacer negocios,” continuó. “Al eliminar barreras obsoletas y reunir líderes del gobierno, la industria y el trabajo, estamos preparando el terreno para aprovechar nuevas tecnologías nucleares avanzadas y dejando claro que nuestro estado está abierto a la innovación, la inversión y a la creación de empleos”.

El equipo de trabajo está integrado por expertos y funcionarios que analizarán el impacto económico y ambiental de la reactivación de esta industria en New Jersey. Se espera que este grupo presente sus primeras recomendaciones estratégicas antes de que finalice el presente ciclo fiscal para orientar las futuras inversiones.

“Expandir la oferta de energía es una de las medidas más efectivas para controlar los costos de los servicios públicos. La energía nuclear es una fuente limpia y confiable que puede mejorar la seguridad y la asequibilidad”, mencionó el presidente del Senado, Nicholas Scutari.

El anuncio tuvo lugar tras un recorrido detallado por las instalaciones de la Planta Nuclear de Salem, uno de los centros energéticos más relevantes de la región. Durante la visita, Sherrill enfatizó la necesidad de modernizar la infraestructura existente para garantizar un suministro eléctrico confiable para los ciudadanos.

La gobernadora estuvo acompañada por altos directivos del sector privado, incluyendo a los representantes de PSEG, Ralph LaRossa y Charles McFeaters.

Al evento también asistieron figuras clave del legislativo de New Jersey, como el senador Paul Sarlo y los asambleístas Wayne DeAngelo, Cody Miller y Jerry Walker. Este respaldo político sugiere un consenso sólido para avanzar en la transición hacia fuentes de energía más sostenibles y eficientes.

Salem y Hope Creek

Las plantas de Salem y Hope Creek generan 40 % de la electricidad consumida en New Jersey. Además, representan cerca del 80 % de la energía libre de contaminación producida en el estado, consolidándose como pilares de la sostenibilidad regional.

Las centrales de energía nuclear destacan por una eficiencia operativa difícil de igualar en relación con el espacio físico que ocupan en New Jersey. Estas plantas funcionan de manera constante entre el 90 % y el 95 % de su capacidad instalada, garantizando un flujo eléctrico permanente. A pesar de su alta productividad, los sitios de Salem y Hope Creek abarcan apenas unos 740 acres, optimizando el uso del suelo frente a otras tecnologías.

Un análisis económico realizado por el Brattle Group estima que estas plantas nucleares generan ahorros superiores a los 400 millones de dólares anuales para los consumidores de New Jersey.

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