Las nuevas medidas buscan facilitar la finalización de obras y reparaciones, al tiempo que mantienen los estándares de seguridad y cumplimiento establecidos por el Florida Buildinodg Ce.

El primero de los programas, denominado “Same Day Sin Delay: Walk-Thru Express Review”, permitirá que propietarios y contratistas reciban la revisión de sus solicitudes de permisos el mismo día y, en muchos casos, obtengan la aprobación inmediata. El servicio estará disponible de lunes a viernes entre las 7:30 a.m. y las 12:30 p.m. en el Miami Riverside Center.

Entre los proyectos elegibles se incluyen cercas, entradas para vehículos, instalación de ventanas y puertas, trabajos de techado, remodelaciones de cocinas o baños y reparaciones menores en viviendas.

La ciudad también anunció el lanzamiento del “Permiso Anual de Instalaciones”, dirigido a propietarios de edificios comerciales y contratistas. Este permiso permitirá realizar reparaciones rutinarias, reemplazos y renovaciones menores mediante una autorización válida por un año, con el objetivo de reducir trámites repetitivos y acelerar trabajos de mantenimiento.

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La alcaldesa Higgins señaló que la iniciativa responde a las preocupaciones de residentes y empresarios sobre los tiempos de espera en el sistema de permisos municipales.

El administrador municipal, James Reyes, destacó que el desarrollo de estos programas fue posible gracias a la colaboración entre distintos departamentos de la ciudad.

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Entre los aspectos más destacados del análisis se encuentra la amplia disponibilidad de autos de alquiler en el MIA, así como su ambicioso programa de inversión en infraestructura. Según Booking.com for Business, esta combinación convierte al aeropuerto en un centro estratégico para ejecutivos que buscan conexiones fluidas, movilidad eficiente y servicios modernos. La plataforma subrayó que estas características permiten a los viajeros optimizar su tiempo y adaptarse con mayor flexibilidad a las exigencias de la agenda corporativa.

Este nuevo reconocimiento llega apenas dos meses después de que JD Power nombrara al MIA como el mega aeropuerto que más ha mejorado en América del Norte en términos de satisfacción del cliente, lo que refuerza la percepción positiva sobre la transformación que atraviesa la terminal aérea.

La alcaldesa del condado de Miami-Dade, Daniella Levine Cava, celebró la distinción y destacó el impacto de las mejoras continuas en el aeropuerto. “Me entusiasma que las mejoras continuas del MIA estén causando una gran impresión no solo entre nuestros pasajeros, sino también entre expertos del sector como Booking.com”, afirmó. Añadió que, además de ser el aeropuerto con mayor tráfico de Florida y el segundo del país en pasajeros internacionales, la comunidad puede sentirse orgullosa de contar con uno de los mejores aeropuertos para viajeros de negocios en Estados Unidos.

Dentro de las seis categorías evaluadas por el estudio, MIA ocupó el primer lugar a nivel nacional en disponibilidad de vehículos de alquiler, con un total de 563 automóviles. Esta oferta brinda, según el informe, “opciones flexibles para llegar al centro de la ciudad para reuniones o continuar hacia otros destinos”. Booking.com for Business resaltó que el acceso a alquiler de coches ofrece a los viajeros corporativos una mayor autonomía frente a taxis o servicios de traslado, especialmente cuando deben visitar múltiples clientes u oficinas en un mismo viaje.

Asimismo, el estudio destacó las conexiones de transporte terrestre del aeropuerto, al señalar que el MIA se encuentra a solo 22 minutos del Brickell City Centre y del distrito financiero de Miami, uno de los principales polos de negocios del sur de Florida.

Una amplia red de rutas

Otro factor clave en la evaluación fue la conectividad aérea. MIA ofrece 196 rutas sin escalas, de las cuales el 38% corresponde a rutas de clase ejecutiva. Esta amplia red proporciona mayor flexibilidad a los viajeros de negocios y facilita la reprogramación de vuelos ante imprevistos o cambios de último momento en los itinerarios.

El informe también resaltó el programa de modernización “Future Ready”, que contempla una inversión de 9 mil millones de dólares destinada a mejorar la eficiencia de las terminales, los procesos de la TSA y los tiempos de embarque. Estas mejoras, ya en marcha, buscan elevar aún más la experiencia de los pasajeros, tanto de negocios como de placer.

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Actualmente, el Aeropuerto Internacional de Miami es el de mayor tráfico de carga internacional de Estados Unidos y el segundo en tráfico de pasajeros internacionales. Además, ofrece más vuelos a Latinoamérica y el Caribe que cualquier otro aeropuerto del país y se consolida como el principal motor económico del condado de Miami-Dade y del estado de Florida, generando ingresos comerciales por 181 mil millones de dólares y concentrando cerca del 60% de todos los visitantes internacionales que llegan a Florida cada año.

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Una subvención de aproximadamente $626 000 del Programa de Desarrollo de Agricultores y Ganaderos Principiantes del Instituto Nacional de Alimentos y Agricultura (NIFA, por sus siglas en inglés) del USDA hizo posible este acelerador de negocios de dos años, que dio origen a 30 nuevas pequeñas empresas en Florida.

Dirigido por Amy Vu, agente estatal de Extensión especializada en apicultura en el Laboratorio de Investigación y Extensión de Abejas Melíferas del Institute of Food and Agricultural Sciences, el programa tuvo como objetivo ayudar a los apicultores a transformar su afición en un negocio, explicó Vu.

Gayle Goodfriend, agente hipotecaria y fundadora de Goodfriend Honey Company en Bradenton, comentó que el enfoque del programa en la planificación empresarial, el desarrollo de productos, el mercadeo digital y la seguridad en los apiarios le dio la confianza para buscar su lugar en el mercado.

“Las pequeñas empresas son fundamentales para la economía y es difícil encontrar recursos que apoyen a los pequeños empresarios”, señaló. “Este programa que impulsa los negocios me dio la confianza para decir: ‘¿Por qué no yo?’”.

Vu añadió que el programa también ayudó a los participantes a comprender las normativas y regulaciones clave para establecer negocios sostenibles y en cumplimiento con la ley.

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Hoy en día, muchos de los egresados del programa están vendiendo productos como miel, artículos de cera de abeja y productos con infusión de miel en mercados agrícolas y plataformas en línea, incluyendo Goodfriend.

“Este programa lo ha significado todo para mí”, afirmó. “Además de construir un negocio sostenible, he hecho amistades para toda la vida”.

Por: UF/IFAS  

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Con el objetivo declarado de frenar la inmigración ilegal, el presidente estadounidense Donald Trump tomó una serie de medidas drásticas desde que regresó al poder en enero.

El republicano, de 79 años, decidió vetar o restringir la entrada a ciudadanos de 19 países que se encuentran en África, tienen población de mayoría musulmana o son gobernados por la izquierda como Cuba y Venezuela.

Además, ha bloqueado la solicitud de visas a algunos estudiantes, con la intención de garantizar que los solicitantes de visa no excedan la estadía autorizada en Estados Unidos.

El proyecto piloto tiene una duración de 12 meses y se aplica tanto a visas de negocios como de turismo, según el aviso del Departamento de Estado.

Con esta nueva decisión, el viajero recuperará el dinero si cumple las normas y lo perderá si se queda en el país más tiempo del permitido.

El programa se aplica a ciudadanos de países identificados por el Departamento de Estado con altas tasas de permanencia más allá de la fecha permitida o en los que el control y verificación de la información “son considerados insuficientes”, se lee en el aviso.

Visados de turismo y negocios provenientes de Malaui y Zambia

El Departamento de Estado detalló que la iniciativa piloto de solicitar entre 5.000 y 15.000 dólares en depósito entrará en vigor a partir del 20 de agosto, principalmente a los solicitantes de visados de turismo y negocios provenientes de Malaui y Zambia.

Malaui y Zambia serán los primeros dos países incluidos en este programa piloto, el cual fue publicado recientemente en el Registro Federal, aunque entonces no se especificaron las naciones afectadas.

“El Departamento de Estado publicó una norma final temporal en el Registro Federal. Esta norma implementa un programa piloto de fianzas para visas bajo la Ley de Inmigración y Nacionalidad, de conformidad con la Orden Ejecutiva 14159. A partir del 20 de agosto, los ciudadanos de Malawi y Zambia que soliciten visas de negocios y turismo B1 y B2 deberán depositar una fianza de hasta 15.000 dólares. Esta medida específica y sensata refuerza el compromiso del gobierno con la ley de inmigración estadounidense, a la vez que disuade las estadías prolongadas con visas vencidas”, precisó el departamento en su página web.

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Según datos del Gobierno, el 14% de los visitantes de Malaui y el 11% de los de Zambia excedieron el tiempo autorizado de estancia durante el año fiscal 2023, que comienza el 1 de octubre del año anterior y termina el 30 de septiembre.

En general, el Departamento de Seguridad Interior estadounidense dio cuenta de unos 565.000 casos de estancias prolongadas, es decir 1,45% del total.

Mientras que, el 98,55% de los visitantes no inmigrantes “salieron de Estados Unidos a tiempo y de acuerdo con los términos de su admisión”, se lee en el informe.

AFP / Beatriz Oliva 

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“Madrid es una ciudad donde se valora y se defiende la libertad”, dijo Martínez-Almeida ante una audiencia de unas 150 personas en el Adam Smith Center for Economic Freedom.

En el foro titulado “Madrid desatada: un imán para la inversión extranjera”, el regidor madrileño describió su ciudad como una urbe en plena transformación.

Martínez-Almeida describe el estado económico actual de Madrid “como puerta natural de entrada a Europa para América Latina y Estados Unidos”, así como Miami lo es para la región en el continente americano.

El alcalde describió modelo económico de Madrid como uno de “sus grandes atractivos” para el capital extranjero.

Explicó que la solución a los problemas que encara Madrid, entre los que mencionó el costo de las viviendas, el desempleo juvenil y la falta de personal calificado, especialmente en campos como el médico y el de las investigaciones científicas, está en la desregulación.

“La solución está en gestionar las condiciones necesarias para atraer a inversionistas y capital humano”, dijo.

Luego de reconocer que Madrid podría ofrecer menos en grandes oportunidades que Londres o São Paulo, destacó que su ciudad si puede brindar “más en calidad de vida”.

“El modelo madrileño demuestra que bajando impuestos, garantizando la seguridad jurídica y defendiendo la libertad económica se puede atraer inversión, talento y crecimiento”, acotó Martínez-Almeida ante un auditorio conformado por académicos, empresarios y estudiantes.

Similitudes entre Madrid y Miami

Antes de su disertación en la FIU, el alcalde participó en la Cámara de Comercio de Miami en el coloquio “Madrid: capital de atracción para el desarrollo de negocios”, evento en el que insistió en que su ciudad vive “el mejor momento económico de su historia reciente” y destacó las similitudes con Miami.

“Madrid y Miami comparten una vocación internacional, una identidad diversa y una apuesta por el crecimiento económico”, aseguró.

En el marco de esta jornada, Martínez-Almeida recibió las llaves de la ciudad de Miami de manos de su homólogo, Francis Suárez, durante un encuentro en el que ambos revisaron el Memorando de Entendimiento firmado en 2014 y exploraron nuevas áreas de cooperación en materia de innovación, cultura y sostenibilidad.

La agenda continuó con la entrega de las llaves del condado de Miami-Dade por parte de la alcaldesa Daniella Levine Cava, a quien el político madrileño obsequió un prendedor con la Menina y los escudos de ambos gobiernos locales.

La agenda de Martínez-Almeida incluyó además una reunión en el Hard Rock Stadium con Tom Garfinkel, presidente y CEO de los Miami Dolphins y director del Gran Premio de Fórmula 1 de Miami.

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La intención fue conocer de cerca la experiencia organizativa de este evento, considerado una referencia internacional, especialmente de cara al futuro Gran Premio de España que Madrid acogerá entre 2026 y 2035 bajo la marca Madring.

Además, realizó el lanzamiento de honor en el partido de béisbol entre los Miami Marlins y los New York Mets y tuvo encuentros con empresarios del sector de medios de comunicación.

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A lo largo de los años, el crecimiento en el empleo y los ingresos ha aumentado para esta comunidad empresaria a pesar de que establecer un negocio es una tarea dura que exige un cierto optimismo, imaginación, y perseverancia.

Si quiere empezar un negocio, aquí les dejamos unos pasos iniciales importantes que debe considerar:

1. Centre la idea del negocio. Ya quiera vender salsas caseras, abrir un local que sirva café u ofrecer servicios de Inteligencia Artificial, debería conocer bien su producto o servicio, el mercado que tiene y los competidores. Describa breve y sencillamente en qué consiste su negocio, qué necesidad o mercado atiende y quiénes son sus potenciales clientes.
2. Cree un Plan de Negocio. Una guía u hoja de ruta centrada en la idea de negocio, el mercado y el cómo llegar a sus objetivos. No solo le ayudará a abrir y enfrentar los retos que existen un negocio sino mantenerlo. Adicionalmente le permitirá centrarse en su idea, ver el camino que tiene por delante y comunicarlo a los potenciales financiadores. Las empresas nuevas ágiles (start ups) solo precisan la descripción de la propuesta, lo que se necesita, las finanzas y los posibles clientes.
3. Valore la necesidad de financiación y búsquela. El plan de negocio le ayudará. Buena parte de los empresarios usan inicialmente tarjetas de crédito personales pero hay tarjetas para negocios como la de Chase, Ink Business Cash Card, que le ayuda con sus necesidades y a la vez le recompensa con la devolución de un porcentaje de lo gastado en compras empresariales. Si está buscando obtener un préstamo comercial, puedes trabajar con un banco o a través de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA, por sus siglas en inglés). Además, puede haber subsidios públicos y de fundaciones donde puedes recurrir al crowdfunding.

   

4. Determine la estructura legal y registre la empresa. Tenga en cuenta que afecta a sus obligaciones tributarias y responsabilidad legal. Algunas opciones incluyen, sole proprietorship, o Sociedad Unipersonal–solo un dueño y se es responsable de las deudas; partenariado (Partnership)–si hay más de dos personas; corporación–para separar la responsabilidad personal de la del negocio; LLC–o Responsabilidad Limitada ( el mas común). Busque asistencia legal para determinar que estructura es mejor para usted y su negocio.  

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5. Registre con el IRS. Considere si debe tener un número de identificador como empleador entre otras cosas para mantener las obligaciones tributarias separadas.

Para más información y ayuda sobre cómo empezar y gestionar un negocio visite chase.com/es/business.

Contenido patrocinado por JPMorgan Chase

Solo con fines informativos/educativos: Las opiniones y estrategias descritas pueden no ser apropiadas para todos y no pretenden ser consejos/recomendaciones específicas para ningún individuo. La información se ha obtenido de fuentes que se consideran confiables, pero JPMorgan Chase & Co. o sus afiliados y/o subsidiarias no garantizan su integridad o exactitud.

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Alma del Mar, un vibrante restaurante y mercado de mariscos, es un testimonio del espíritu empresarial de Alma Romero y su esposo Marcos. A pesar de los desafíos de lanzar un negocio durante una pandemia, Alma del Mar ha prosperado, convirtiéndose en un lugar querido en la comunidad. Sin embargo, detrás de escena, Alma y Marcos han enfrentado una implacable oleada de crimen y violencia que amenaza no solo su sustento, sino también su sentido de seguridad.

La historia de Alma es una de coraje y resiliencia ante la adversidad. Ella relata un encuentro aterrador el 14 de abril, cuando fue brutalmente atacada mientras intentaba frustrar un robo en su establecimiento. A pesar de sus esfuerzos por proteger su negocio y su comunidad, Alma fue víctima de una violencia sin sentido, dejándola física y emocionalmente marcada.

El incidente del 14 de abril no fue un hecho aislado. Alma relata múltiples instancias de robo y violencia dirigidas a su negocio, incluido el descarado robo de su camión refrigerado, una línea vital para transportar mariscos frescos. Estos eventos no solo han afectado la salud física y mental de Alma, sino que también han afectado las operaciones de su negocio, obligando a cierres y perturbando el flujo comercial.

El llamado de Alma a la acción se extiende más allá de sus propias experiencias. Destaca las implicaciones más amplias del crimen descontrolado en el corredor comercial de South Philadelphia, un centro una vez vibrante ahora marcado por el miedo y la incertidumbre. La falta de presencia policial visible y la lenta respuesta a los incidentes exacerban la sensación de vulnerabilidad que sienten Alma y sus colegas dueños de negocios.

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Frente a la adversidad, Alma encuentra consuelo en el apoyo de la comunidad. Como miembro de la recién formada Asociación de Empresarios Mexicanos, encuentra fuerza en la solidaridad de sus colegas empresarios. Juntos, abogan por medidas de seguridad mejoradas y buscan un compromiso significativo de los funcionarios de la ciudad para abordar las causas fundamentales del crimen en su vecindario.

El llamado a la acción de Alma resuena no solo con la comunidad latina, sino con todos los filadelfianos que aprecian la diversidad y vitalidad de los corredores comerciales de la ciudad. Es un ruego por la seguridad, la justicia y la preservación del sueño americano para empresarios trabajadores como ella.

Mientras Alma continúa navegando por las secuelas del trauma y reconstruyendo su negocio, su resiliencia sirve como un faro de esperanza e inspiración. A través de la unidad y la acción colectiva, ella cree que es posible el cambio: un futuro donde los negocios puedan prosperar sin miedo y las comunidades puedan florecer sin la sombra de la violencia acechando por encima.

El momento de actuar es ahora. La historia de Alma del Mar es una llamada de atención para que los líderes de Philadelphia prioricen la seguridad pública y apoyen a los pequeños empresarios de la ciudad. Juntos, podemos reclamar nuestras calles, revitalizar nuestros vecindarios y asegurar que cada empresario tenga la oportunidad de triunfar y prosperar.

Por: Martin Alfaro

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El Department of Licenses and Inspections comenzará a notificar a algunos propietarios con sistemas de protección contra incendios que requieren pruebas e inspecciones periódicas según el Código de Incendios de Philadelphia, que la fecha límite para presentar sus certificaciones es el 31 de mayo.

No renovar las certificaciones de manera oportuna puede llevar a fallas en el cumplimiento, comprometiendo potencialmente la seguridad de los ocupantes y la propiedad. Al mantenerse proactivos y estar actualizados con los requisitos, los dueños de propiedades y negocios demuestran su compromiso contra incendios y la mitigación de riesgos.

Garantizar que los sistemas de protección contra incendios funcionen con la máxima eficiencia es primordial para salvaguardar vidas y propiedades. Las inspecciones y certificaciones periódicas son esenciales para mantener la integridad y eficacia de las medidas de protección.

Las propiedades que utilizan los siguientes sistemas de extinción de incendios están sujetas a requisitos de prueba e inspección:

• Rociadores contra incendios
• Alarmas contra incendios
• Energía de reserva de emergencia
• Sistemas de control de humo.
• Compuertas en edificios de gran altura y determinadas ocupaciones que ofrecen entretenimiento social.
• Otros sistemas de extinción de incendios, incluidas protecciones para campanas de cocina, cabinas de pintura o equipos eléctricos.

Estas inspecciones deben ser realizadas por una persona calificada con licencia de Philadelphia y la certificación debe proporcionarse mediante formularios de la ciudad. Los propietarios de viviendas deben consultar sus manuales operativos para conocer los requisitos de mantenimiento y prueba de los sistemas instalados.

¿Cómo pueden los propietarios presentar sus certificados al Department of Licenses and Inspections?

A partir de abril de 2023, el Department of Licenses and Inspections  emitió un mandato que requiere que todas las certificaciones sean presentadas por un inspector autorizado a través del portal en línea eCLIPSE .

¿Cómo pueden los propietarios verificar que se hayan presentado sus certificaciones?

Las certificaciones se pueden verificar utilizando Atlas, el portal de certificación, inspección y licencias de acceso público de la ciudad. Esto ayuda a los propietarios de negocios a evitar quejas e investigaciones innecesarias y, al mismo tiempo, mantiene informada a la comunidad sobre la seguridad de los edificios en Philadelphia.

¿Qué sucede si los dueños de propiedades o negocios no cumplen con el plazo?

Si las certificaciones de licencia no se presentan antes del 31 de mayo, los propietarios y propietarios de negocios pueden estar sujetos a una infracción. Si se completó una certificación pero se determina que el inspector con licencia no la presentó, se le impondrá una multa de $300.

Si un edificio ya no cuenta con un sistema de protección contra incendios, haga clic en este enlace  y complete este formulario antes de la fecha límite. Es posible que se requiera información adicional.

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El porcentaje de compras totales de residencias en el área del Sur de Florida por parte de personas extranjeras, calculada en dólares, es en la actualidad nueve veces más grande que la proporción nacional (2%) y más de dos veces superior a la del estado de Florida en su conjunto (6%).

“La increíble cantidad de 52 países compraron bienes raíces en Miami en 2023, adquiriendo 5.100 millones de dólares en propiedades”, comentó la presidenta de la mesa directiva de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Miami, Inés Hegedus-García.

Sin embargo, los compradores extranjeros en Florida adquirieron durante 2023 bienes raíces residenciales por valor de 5.100 millones de dólares, lo que representa una caída de 1.700 millones de dólares en comparación a los 6.800 millones de dólares que invirtieron en 2022, según datos recopilados por la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Miami.

Los compradores internacionales adquirieron 6.200 viviendas en el Sur de Florida este año, siendo los colombianos y argentinos los que lideran la mayor participación del mercado extranjero de la zona, mientras los canadienses muestran un creciente interés.

Los tres principales grupos de compradores internacionales fueron Colombia, que representó el 15% de los compradores internacionales en la región, Argentina con el 14% de los compradores y Brasil con el 7%. Compradores de Venezuela, Canadá, México, Perú, Ecuador y Chile también invirtieron en el sur de Florida, según el informe.

En el año 2023 los compradores globales adquirieron 6.200 propiedades en el Sur de Florida, frente a las 9.400 propiedades compradas en 2022, que fue el primer año en que las fronteras estadounidenses fueron abiertas nuevamente después de la pandemia de la COVID-19 que impactó de forma significativa las transacciones inmobiliarias globales.

De acuerdo con el reporte de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Miami, Florida es el principal destino de los compradores de bienes raíces con 23% de las ventas totales en Estados Unidos, mientras que el sur del estado acumula el 11% de las ventas internacionales del país. El condado de Miami-Dade posee la mayor parte (72%) de los compradores extranjeros del Sur de Florida.

Transacciones extranjeras consistentes

Y si bien las transacciones extranjeras siguen siendo consistentes, la ciudad de Miami continúa beneficiándose también de un aumento sin precedentes de compradores nacionales, que proceden especialmente de otras ciudades y estados con elevados impuestos y alta densidad poblacional como Nueva York, California y Nueva Jersey.

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“Ningún otro mercado puede compararse con nuestras cifras, y es porque Miami es una mezcla única de estilo de vida vibrante, diversidad cultural, un panorama FinTech innovador, arquitectura moderna, nuestra proximidad con América Latina y playas icónicas”, puntualizó Inés Hegedus-García.

“El año pasado, el mercado extranjero definitivamente representó una porción mayor de las transacciones”, dijo por su parte Jaclyn Bild, agente de Douglas Elliman en Miami.

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Alvarado-Rodríguez es una dedicada defensora de los niños que ha sido reconocida como líder en el campo de la educación infantil y en el mundo empresarial.

Lanzó la organización sin fines de lucro Latinos Educando Juntos, para apoyar a los propietarios de pequeñas empresas, especialmente a los proveedores de cuidado infantil, en la comunidad latina/hispana. 

Alvarado-Rodríguez nació y vivió su infancia en Puerto Rico. Su familia decidió inmigrar a Nueva York cuando ella era una adolescente, y fue en esta ciudad de Estados Unidos cuando comenzó a demostrar su talento innato.

A los 22 años de edad abrió su primer negocio, un restaurante en Brooklyn, y a los 28 años, una agencia de cobros y facturación para compañías médicas y de seguros.

Después de mudarse a Filadelfia en 2003, su vida experimentó una gran expansión en los negocios, y actualmente es propietaria de dos centros de aprendizaje temprano Children’s Playhouse con sede en el sur de Filadelfia, que atiende a más de 270 niños, de los cuales algunos no pagan la matrícula y otros solo un porcentaje. 

Los centros de aprendizaje temprano, que son liderados por Alvarado Rodríguez, son apropiados para el aprendizaje, el desarrollo y la inclusión. A través de estos se brinda apoyo a los niños en todas sus habilidades, culturas e idiomas; incluso a familias de todos los niveles de ingresos.

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Alvarado-Rodríguez también ha tenido éxito con los financiadores. En tres ocasiones diferentes, Children’s Playhouse recibió el Fondo para la Calidad (FFQ), una asociación entre el Fondo de Reinversión y la Public Health Management Corporation (PHMC).

En su red social LinkedIn, Alvarado-Rodríguez describe sus mayores logros entre los cuales destaca ser “esposa, madre de cuatro hijas, abuela de dos hermosas niñas, empresaria con muchos sombreros, educadora de niños y adultos, defensora de la igualdad y la justicia, consultora y motivadora para que otros puedan alcanzar sus objetivos”.

Innovative Education Consulting Services

Además de LEJ y los centros de aprendizaje, también fundó Innovative Education Consulting Services, brindando asesoramiento para el inicio de nuevos negocios y mejoras en estas áreas, enfocándose también en la comunidad latina/hispana.

Alvarado-Rodríguez ha tenido el honor de desempeñar muchas funciones como experta en el campo de la primera infancia: como oradora, miembro de varias juntas, grupos asesores y varios paneles que hablan con senadores y representantes estatales.

Siempre involucrada en la primera infancia, ha trabajado en varias iniciativas, entre las cuales destaca cómo miembro de la Junta de la Asociación de Cuidado Infantil de Pensilvania, el Consejo de Proveedores SPARK de PHLprek y los grupos de proveedores de Equidad Racial de Children’s First y de Latinos Educando Junto Latin X de SEPEEC.

Alvarado-Rodríguez, quien recibió la Medalla de Bronce por el premio Campeón de Equidad en la Educación Infantil de Pensilvania, se graduó del Programa de Emprendimiento 10K Goldman Sacks.

Con sus habilidades e historia, Alvarado-Rodríguez se ha convertido en una latina que ha estado al frente de su comunidad, a través de programas y recursos que abarcan a todo el estado de Pensilvania.

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