Se suele creer que los “baby bommers” son los más en las cuentas de los “analfabetos digitales”, pero en contraste parecieran ser los que más buscan una mano amiga que los introduzca en su formación. Caso contrario pasa con los “millennials”, quienes se supone crecieron amamantados por los smartphones de sus padres, sin embargo hay muchos que no son muy duchos y creen que el acrónimo USB traduce “United State Bank”.

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Ahora sin duda las preocupaciones para Filadelfia parecen en ese sentido comenzar a desvanecerse, debido a que para hacer frente a la creciente necesidad de que los residentes trabajen y estudien a distancia durante la pandemia COVID-19, la Alianza de Alfabetización Digital (DLA) ha concedido subvenciones a tres organizaciones para apoyar la creación de uno o más puestos de Navegador Digital.

Con respecto a este tema el Subdirector de Información de Innovación Andrew Buss dijo, que “esta pandemia ha puesto de manifiesto la importancia del acceso digital y a la Internet para nuestros residentes y nuestras comunidades”.

“La Alianza para la Alfabetización Digital se une a otras fundaciones locales en la respuesta a la crisis de Covid-19 y trata de abordar directamente los desafíos de acceso digital y equidad de Filadelfia. Esperamos ver cómo nuestros tres beneficiarios pueden desarrollar y adaptar este trabajo para ayudar mejor a las comunidades necesitadas”.

Navegadores Digitales

Los Navegadores Digitales ayudarán a los residentes a acceder y utilizar la tecnología e Internet. Las personas que ocupen estos puestos estarán disponibles por teléfono para ayudar a los residentes a acceder a Internet y a opciones tecnológicas asequibles, que van desde dónde obtener capacitación en alfabetización digital a distancia hasta cómo ayudarles a solicitar acceso a Internet, pasando por la identificación de computadoras de bajo costo o gratuitas para su uso.

El papel del Navegador Digital se está desarrollando actualmente con la orientación de la Alianza Nacional para la Inclusión Digital (NDIA) y busca ayudar a los individuos a conectarse de forma remota. Las organizaciones seleccionadas trabajarán estrechamente para coordinar una red de Navegadores Digitales en Filadelfia y trabajarán con la NDIA para recibir capacitación y apoyo. Este puesto será un papel en evolución, cada uno de los becarios ayudará a avanzar y expandir su trabajo.

Quiénes guiarán el plan

De acuerdo a un boletín de prensa se conoció que las organizaciones a las que se han concedido subvenciones son el Centro de Aprendizaje Comunitario (CLC), el Centro ExCITe de la Universidad de Drexel y el SEAMAAC. Cada una de estas organizaciones ha recibido un total de 30 mil dólares, y el dinero se ha dividido en dos categorías: 25 mil dólares se dedican a apoyar el servicio Digital Navigator y 5 mil dólares ayudarán a los becarios a ofrecer un mayor acceso a las computadoras para quienes las necesitan. 

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Cada una de estas organizaciones se sumergirá en este trabajo y se preparará para asumir plenamente el papel de Navegador Digital. Cuando se establezcan los servicios, la Alianza para la Alfabetización Digital anunciará cómo los residentes pueden ponerse en contacto si tienen dificultades para conectarse y acceder a Internet.

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Los países del primer mundo que hacían alardes de sus grandes avances en términos tecnológicos y en torno a sus capacidades de echar a andar con el chasquido de los dedos a un ejército de millennials que fueron amamantados por los smartphone de mamá, se han visto golpeados por la muy explotada dicotomía que encierra “la expectativa versus la realidad”.

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Desde luego que trabajar desde casa se ha visto como una clara ventaja para estos ya no tan cachorros de la tecnología, sin embargo hay una serie de “peros” que han aparecido en estos instantes donde la respuesta a una cuarentena ocasionada por una pandemia es “si o si”.

Para dar un paso al frente en términos de terminar de girar la perilla del cambio de paradigma laboral, la empresa Twitter ha dado a decidir a sus empleados si desean quedarse desde ahora y hasta que termine la pandemia laborando desde sus residencias.

Al parecer para Twitter, el servicio de microblogging, con sede en San Francisco, California, con filiales en San Antonio y Boston, basta con que todos los que quieran digan un sí, para cerrar oficinas, desatornillar mobiliarios y enviar en cajas las fotos personales de sus trabajadores junto a la plantita de cactus que decoraba la yerma superficie de sus escritorios.

Y así tal cual apareció la notificación en un comunicado: “Si nuestros empleados tienen un rol y una situación que les permite trabajar desde casa y quieren continuar haciéndolo para siempre, lo haremos realidad”.

Y qué ha de los otros

Twitter anunció esta opción días después de que Alphabet Inc., la matriz de Google, comunicara a sus empleados que podrán regresar a sus oficinas de una manera “escalonada” a partir de junio, con la opción para algunos trabajadores de quedarse en casa hasta final de 2020.

Por su parte, Facebook señaló que “la mayoría” de sus empleados deberán trabajar desde sus domicilios hasta que este año termine.

A principios de marzo, Twitter ordenó a su personal en todo el mundo trabajar desde casa para reducir las posibilidades de contagio del COVID-19, enfermedad que ha provocado ya más de 80.000 muertos y 1,35 millones de casos en Estados Unidos.

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“Estamos orgullosos de las primeras medidas que tomamos para proteger la salud de nuestros empleados y nuestras comunidades. Esa seguirá siendo nuestra principal prioridad a medida que trabajemos con las incógnitas de los próximos meses”, agregó la empresa en un mensaje dirigido a sus trabajadores.

La alternativa

La compañía, con sede en San Francisco y que tiene 35 oficinas en todo el mundo, incluyendo Nueva York, Londres y París, aseguró que los trabajadores que sí quieran regresar a los lugares físicos de trabajo lo podrán hacer probablemente a partir de septiembre.

“Si no, nuestras oficinas serán cálidas y acogedoras para ustedes, con algunas precauciones adicionales, cuando consideremos que es seguro regresar”, apuntó la empresa dirigida por Jack Dorsey.

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It will be the closing activity of a cycle of discussions designed by Jim Kenney’s office called “Philadelphia Millennial Forum: Creating a Dialogue to Address Pressing Issues that Face Millennials in Philadelphia.”

The issue of immigration has an important Hispanic audience, so the Millennium Advisory Committee (MAC) welcomes on May 14, city state leaders, advocates and community organizations to discuss immigration reform.

 The main speakers will be Miriam Enriquez from the City’s Office of Immigrant Affairs, Pennsylvania State Senator Sharif Street, and Yasmine Mustafa, CEO of Roar for Good.

The 2019 forum for millennials will be a three-part series focused on: Financial Futures, Neighborhood Change and Social Justice.

 The Millennium Advisory Committee (MAC) annually organizes a dynamic, multilayered dialogue on issues that affect Philadelphia’s millennial residents.

The improvement of the financial future of Philadelphia’s millennials and how technology is democratizing the local governments have been topics discussed this year.

Translated by: José Espinoza

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El proyecto aún se encuentra en fase de planificación, pero cuenta con la ayuda financiera de la iniciativa Google News Innovation (GNI), que hizo un aporte monetario que no fue revelado.

Sin embargo, este proyecto para la “Generación Y” no traspasará la frontera de los Estados Unidos, porque un estudio realizado por el BID en Latinoamérica concluyó que los millennial ubicados al sur del Río Bravo tienen problemas cognitivos severos.

Fuentes de Telemundo han manifestado que no hay por ahora detalles de cómo será el noticiero, pero el objetivo es que esté listo para el tercer trimestre de 2019.

Romina Rosado, vicepresidente sénior de Medios Digitales y Negocios Emergentes de NBCUniversal Telemundo Enterprises”, dijo que “hoy en día hay que llegar a la audiencia donde ésta se encuentra, no donde queremos que esté, y los hispanos de EE.UU. tienen una mayor presencia en YouTube que otros grupos demográficos”.

“Nuestro objetivo es que Noticias Telemundo reinvente el noticiero ‘tradicional’ para la generación LatinX: los millennials móviles, multirraciales y multiculturales de los Estados Unidos”, agregó Rosado en un comunicado.

Este noticiero difícilmente va a llegar a los “millennials Latinoamericanos”, con residencia fuera de los Estados Unidos, porque de acuerdo a datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) su utilidad sería poca.

El primer noticiero en inglés de la cadena televisiva en español va además a ser la primera producción de Noticias Telemundo en estar alojada fuera de una plataforma del grupo.

El promedio de edad de los usuarios de YouTube entre los hispanos estadounidenses es de 27 años en comparación con los 42 años de promedio de los blancos no hispanos, de acuerdo con la consultora Nielsen.

Además, los hispanos de EE.UU. entre 18 y 49 años están por encima del índice de referencia en YouTube, lo que la convierte en una plataforma ideal para llegar a los jóvenes latinos, señala el comunicado.

Si Telemundo aspira a una audiencia de LantinX fuera de territorio estadounidense, se encontrará con datos como que 40% de la generación “millennial” en Latinoamérica no puede hacer cálculos matemáticos básicos y otra parte de la generación presenta un rezago en sus habilidades cognitivas, esto pese a su elevada capacidad para adaptarse a nuevas tecnologías.

La información que retrata la realidad de los “millennial” latinos fuera de los Estados Unidos, se desprenden de una investigación impulsada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), institución encuestó a 15 mil jóvenes de entre 15 y 24 años en nueve países de la región: Brasil, Chile, Colombia, El Salvador, Haití, México, Paraguay, Perú y Uruguay.

“El análisis confirma el rezago en habilidades cognitivas de los jóvenes de la región (…) independiente de su situación laboral y educativa”, concluyó la investigación, presentada por el centro de estudios Espacio Público.

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En el ámbito estadounidense la realidad para los “millennial” de ascendencia latina –aunque representan a una minoría- es otra.

NBCUniversal Telemundo Enterprises es una compañía de medios líder en la producción y distribución de contenido en español para los hispanos en los Estados Unidos y para el público alrededor del mundo.

La cadena Telemundo ofrece contenido original en español de entretenimiento, noticias y deportes que llega al 94% de los hogares hispanos en los Estados Unidos en 210 mercados a través de 27 estaciones locales, 51 afiliadas y su señal nacional.

Su señal además en vista a través de las cable-operadoras que funcionan desde México hasta Argentina y lleva entretenimiento a millones de latinoamericanos que pueden acceder a televisión paga.

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El turismo experiencial se enfoca en disfrutar de una región conectando con su historia, gente y cultura. Es una industria bien desarrollada en el mundo anglosajón que poco a poco está llegando a todo el mundo, incluido México. Este ofrece una nueva, única y auténtica manera de entender el planeta y cómo encajamos en él.

Puedes optar por experiencias como tomar talleres de chamanismo en la selva, aprender a bordar textiles con técnicas indígenas guiado por artesanos o meditar con monjes budistas en los Himalayas. Otra modalidad muy popular son los “viajes sorpresa”, en los que sabes las fechas de tu aventura pero no el destino. Aquí el único límite es la imaginación y, claro está, el presupuesto del viajero.

Según los expertos en turismo, los viajes sedentarios y los tours para grupos quedarán en el pasado, ya que la gente ahora quiere viajes de mayor calidad, con una experiencia a un nivel emocional y personal más profunda, según explica el informe sobre el aumento del turismo experiencial realizado por Skift + Peak.

Otro informe de la empresa de marketing digital Olapic sugiere que los viajeros consultan en promedio 27 sitios diferentes antes de reservar un viaje, y que uno de los mayores impulsores detrás de esto es la sed por contenido visual que transmita autenticidad.

Para lograr esto, las agencias de viajes contactan a gente de las comunidades que pueden brindar experiencias “auténticas” que un turista difícilmente encontrará si busca por su cuenta. Así pueden ofrecer itinerarios más relajados que dejan tiempo para la espontaneidad y para disfrutar del momento con tranquilidad.

Los operadores de este tipo de viajes hacen énfasis en que la autenticidad es mostrar la realidad de un lugar, lo bueno y lo malo, sin ocultar nada ni mostrar solo las partes bonitas. Así que los viajes experienciales también incluyen los famosos voluntariados, en los que tu misión es vivir en una comunidad marginada y/o aislada, realizando labores de mejora como construir viviendas o trabajar en el campo.

Es bien sabido que los millennial le dan prioridad a las experiencias por encima de todo, pero los expertos han encontrado que también las personas de mayor edad están eligiendo este tipo de viajes.

Fuente: www.veintitantos.com

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Muchas cosas la intranquilizan: Su retoño que ya arribó a sus 30 primaveras trabaja desde casa y moldea unos ingresos “interesantes”. No tiene una vida de lujos. Vive en un área residencial que privilegia las áreas verdes. Vacaciona con amigos quienes alquilan cabañas en parajes naturales, cercanos a nichos con vida nocturna y Wi-Fi garantizado. Ya posee una relación estable con Eduardo, pero ambos crían a un chihuahua que adoptaron como si fuese un hijo.

Sin embargo la mortificación más enconada se centra en el prestigio que ganó su “Carmencita” cuando una cuenta social que muestra la marca de un prestigioso moca, le envió un reconocimiento junto a un “atractivo” cheque por haber impuesto una tendencia con la palabra breading, que no es más que mojar el pan en café antes de comerlo.

A sus 55 años Helena no está consciente que pertenece a una segmentación social conocida como “baby boomers”, por lo que sería una gran exigencia pedir que reconociera a Carmen, una chica como muchas que tiene una vida de millennial… y más allá, que Aurora, la prima hermana de su primogénita, lidia con Aranza, una pre púber de 12 años que dibuja una personalidad propia de los centennials.

Millennial : Recuerdos al agarrar el Smartphone

El reto de revisar el teléfono de Carmen fue intenso. Tocó el Smartphone y del objeto fluyó una corriente de recuerdos. Nadie como Elena a sus 7 años para descifrar las claves de seguridad de los viejos Motorola de su madre y ninguna más rápida para aburrirse con los juegos insípidos que alojaba la carpeta de entretenimiento.

Hubo cambio de planes. La preocupada madre se alejó del ícono del “telefonito verde” y pulsó el acceso a google. Colocó en el buscador la palabra millennials y en 0,59 segundos el amo de los search engines le sirvió 44 millones 100 mil resultados que la podían ayudar a despejar su curiosidad.

Muchas claridades llegaron a la mente de la angustiada madre cuando accedió y comprendió datos simples y determinantes. Los millennials son también conocidos como la Generación Y o Generación Peter Pan. Son los nacidos entre 1980 y 2000.

También resolvió en la misma búsqueda averiguar a cual generación pertenecía ella, y los antropólogos del parentesco ubicó a su generación como parte de la manada de los baby boomers, aquellas que se crió entre conflictos bélicos e inestabilidad económica, asea, en la década del 60.

Los millennials y su alta actividad cerebral

Elena buscó los lentes, se apoltronó en la sala y cambió el Smartphone ajeno por la laptop y descubrió que su hija es una “nativa digital”. Desde esa definición le fue comprensible la preferencia que tiene “su consentida” por el teletrabajo y por producir en horarios donde todos los demás duermen.

Información precisa la halló en un estudio internacional de ManPowerGroup, titulado “Las carreras profesionales de los Millennials: Horizonte 2020” que desveló que entre el 85 y el 90% de estos jóvenes ven como prioritaria la flexibilidad laboral y el tiempo libre.

Desde ManPowerGroup se cree que 20% de los millennials estadounidenses prefieren trabajar en horarios nocturnos. De hecho, según informa la web de salud (http://www.humanas.es/) los “millennial” trabajan mejor por la noche que las anteriores generaciones.

En otra búsqueda conectó con otro informe, esta vez atribuido a “The Deloitte Millennial Survey”, llevado a cabo en diversos países por deloitte.com, que asegura que 64% de los “millennials” valoran poseer flexibilidad para trabajar desde localizaciones varias, como el hogar. “De acuerdo con este estudio, el 65% de encuestados cree que esa flexibilidad mejora su balance entre trabajo y vida”, leyó la emocionada baby boomers.

Un lenguaje propio con acrósticos

Cuando Elena se sumergió en un curioso contenido sobre las maneras que los millennials tienen para comunicarse en las APP de chat, se sintió un poco más alentada. De haber concretado la tentativa de espiar el teléfono de su hija se hubiese encontrado con un monto de palabras que no hubiese podido resolver.

Abrió su notebook y copió y accionó “paste” para hacer un glosario inicial, que hasta ella deseaba utilizar una vez que los memorizara. La colección mínima es esta:

• “Selfi -Selfie”: Foto que alguien se toma a sí mismo. Aunque la palabra sea nueva, según medicaldaily.com, el primer “selfie” los realizó un fotógrafo profesional en 1939.
• Postureo: aparentar, referido a subir fotografías o comentarios a las redes para mostrar a los demás de qué se presume.
• Posser: alguien que hace mucho postureo.
• Crush: Término utilizado para designar a un amor platónico.
• BAE: es a su vez simplifcación del inglés “Baby” (cariño) y de las siglas “Before anyone Else”. Un “crush”, pareja o amante que “va antes que los demás” en las prioridades.
• OTP: “One true pairing”, utilizado para expresar el fanatismo hacia una pareja, real o no. En ocasiones pueden ser personajes ficticios que ni siquiera estén juntos, pero que el fan considere que deben estarlo.
• Shipear: seguir a una pareja OTP, para estar al día de sus interactuaciones, hacer “fan-fics” (relatos escritos por fans y no oficiales), “fan-arts” (lo mismo pero con dibujos) y comentar con otros fans acerca de ellos.
• IDK: “I don’t know” (no lo sé), abreviatura típica de los chats.
• OMG: las siglas de “Oh my God” (oh, Dios mío), que nada tienen que ver con la religiosidad, pero sirven para reflejar sorpresa, excitación e incredulidad. También existe la variante “OMFG” (“Oh my fucking God”, “Oh, mi jodido Dios”) cuando la excitación es exagerada.

¡Ah, por eso es que aún no me da nietos!

Los millennials no ceden a las presiones sociales con la misma facilidad que las generaciones que los preceden y se cree que los centennials –por la preeminencia en su pragmatismo- serán aún más incólumes que sus antecesores.

En uno de los enlaces hallados por Elena la publicación norteamericana The Washington Post publicó que el número de jóvenes que adquieren casas, carros, o tienen hijos ha descendido. Pero el porcentaje de “millennial” que decide tener animales de compañías no para de aumentar.

De acuerdo a otra entrada un estudio llevado a cabo por la empresa de “e-commerce” Zulily (www.zulily.com), 83 % de los millennials presumen de la “paternidad” hacia sus compañeros peludos, y lo exacerban adquiriendo productos como calendarios, tazas o tapetes inspirados en las imágenes de sus mascotas.

Todos los datos fueron muy interesantes, pero el que marcó a la ya sosegada madre, fue uno que precisaba que los “millennial” no solo son amos de sus mascotas, sino de todo el sector: “Constituyen el porcentaje principal de propietarios de perros y gatos, según el estudio de Pet Owner Paths, de la Asociación Americana de Productos para Mascotas, apoyado por distintas compañías de Estados Unidos con alcance global, como la agencia publicitaria Unfenced, la marca de medicamentos veterinarios Merck y la firma de análisis del mercado Kynetic”.

Además, prefieren adoptar una mascota que comprarla.

Los negocios y los millennials

Esta generación que no parece ser tan nueva y que ya tiene a sus competidores tomando los mercados, los centennials, se caracteriza por haber creado una casta de profesionales con amplios conocimientos en redes sociales, dispositivos móviles, colaboración remota e interconexión digital.

En búsqueda realizada por Elena, quien a estas alturas ha logrado una experticia en el estudio de los millennials, encontró en un estudio patrocinado por la compañía RICOH “que los líderes empresariales prevén un gran incremento en Europa de los iWorkers: empleados fiables y altamente cualificados, que trabajan con rapidez y precisión, y que tienen acceso a toda la información necesaria para satisfacer las necesidades de su negocio y sus clientes”.

Esta información llenó de emoción a la ya orgullosa madre, quien además de prever que a su “nena” jamás le faltará trabajo, la vio perfectamente fotografiada en el perfil laboral: Los millennials o iWorkers disponen del conocimiento de la tecnología para acceder a cualquier tipo de información de su empresa las 24 horas del día, los 7 días de la semana”, de acuerdo al menos a lo que exige un señor llamado Eduard Farga, quien firma como Director de Marketing y Desarrollo de Negocio.

Según Farga, los iWorkers “están permanentemente conectados a través de dispositivos móviles y tienen acceso a los elementos críticos de información de las empresas en todo momento”.

Elena leyó que el estudio recogió la opinión de 735 altos ejecutivos y responsables de toma de decisiones de IT (tecnologías de la información) de 13 países europeos y Rusia.

Según esta investigación “hoy en día, tan sólo el 4 por ciento de los líderes empresariales europeos describiría a la mayoría de su personal como iWorkers” aunque esperan un importante crecimiento, ya que como destaca Farga “un 37 por ciento de ellos prevé que más de la mitad de sus empleados se ajusten a esta definición antes de finalizar el año 2018”.

Satisfecha por toda la información encontrada, Elena se dirigió a la antigua habitación de su pequeña que se había quedado en casa la noche anterior. Se sintió feliz al verla dormir bajo los espectaculares rayos del mediodía, y dijo: Tan linda mi pequeña millennial.

Por Gustavo Rízquez

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