El superintendente del School District of Philadelphia, Tony B. Watlington, compartió su emoción por comenzar otro año escolar, mientras sigue impulsando mejoras. “Quiero expresar mi gratitud a nuestros fantásticos empleados del distrito escolar: líderes escolares, docentes, personal de la oficina central y de apoyo, por su arduo, estratégico, alegre y ambicioso esfuerzo para hacer posibles cada logro”.

Watlington aseguró que el distrito ha trabajado diligentemente para garantizar que los estudiantes regresen a edificios limpios y seguros, aulas con currículo y recursos de alta calidad, y entornos donde reciben la atención de educadores altamente calificados, bien apoyados y dedicados.

So inspired after visiting JS Jenks School, led by 2024 Lindback Award-winning principal Corinne Scioli.
The energy, focus, and joy in every classroom showed just how ready these scholars are to shine this year!#PHLed pic.twitter.com/7NlYnpibE8

— Superintendent Dr. Tony B. Watlington Sr. (@watlington_sr) August 25, 2025

En cuanto a los desafíos que se presentan al iniciar el nuevo año escolar, en relación a los recortes de servicio de Septa, el superintendente precisó que “los estudiantes no serán penalizados por llegar tarde debido a estos recortes, que son ajenos a su control”.

El distrito escolar compartió con su comunidad recursos para ayudar a planificar sus viajes, incluyendo el sitio web de Septa; el documento Impacto Escolar, que describe las escuelas afectadas por los recortes y sugiere rutas alternativas; y una Guía del Viajero, que ofrece información paso a paso sobre cómo usar el sitio web o la aplicación de la agencia de transporte para planificar con antelación.

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Algunos de los logros del distrito escolar en verano

• Se inscribieron más de 17.500 estudiantes en la programación de verano en 200 programas y 120 sitios, para ayudarlos a continuar aprendiendo durante los meses de verano.
• Este verano se graduaron más de 300 estudiantes de secundaria después de cumplir con sus requisitos educativos.
• Se inscribieron más de 2.600 estudiantes en 20 sitios de día extendido/año extendido.
• Se cubrió el 97% de los puestos docentes, en comparación con el 96% del año pasado y el 95% de hace dos años.
• Se proporcionaron mochilas y útiles escolares gratuitos a más de 13.000 familias a través del Tour de Autobús de Regreso a Clases.
• Se reabrió la escuela secundaria Frankford después de una renovación de dos años que costó $29 millones.
• Se logró un progreso significativo en dos nuevos edificios escolares abrirán en invierno: Thomas Holme y AMY James Martin.
• Se redujo aún más el número de escuelas con refrigeración inadecuada, de 118 hace tres años a 54.
• Por primera vez, el distrito está al día con las inspecciones AHERA y el cronograma de reparaciones.

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Bilal aseguró que este informe refleja el incansable trabajo para modernizar la Oficina del Sheriff y priorizar a la comunidad. “En los últimos cuatro años, hemos logrado avances significativos para garantizar que esta oficina opere con integridad, transparencia y un verdadero compromiso con el servicio público”.

“Hemos implementado mejoras significativas en tecnología, administración de bienes raíces, cumplimiento de la ley civil y supervisión financiera, garantizando un mejor servicio a los habitantes de Philadelphia”.

En números concretos, el informe detalla que se cumplieron:

• Más de 5000 órdenes de arresto.
• 85% de éxito en detenciones de alta prioridad.
• Más de 400 redadas de fugitivos.
• $87 millones en ingresos por ventas del sheriff.
• $8.3 millones en excedentes devueltos a los propietarios.

Reformas financieras y contables plasmadas en el informe de Bilal

• Para abordar los hallazgos de las auditorías y mejorar la responsabilidad fiscal, la Oficina del Sheriff ha tomado medidas correctivas decisivas:
• Nuevas auditorías trimestrales: Se implementaron revisiones trimestrales de recibos no depositados para mejorar la rendición de cuentas.
• Sistema financiero de Tyler Tech: Realiza un seguimiento de los recibos, las transacciones anuladas y las cuentas de desembolso para una mayor transparencia.
• Implementación del sistema de contabilidad Abacus: 75 % de avance, con el objetivo de completar la instalación para diciembre de 2025 para proporcionar seguimiento financiero en tiempo real.
• Capacitación cruzada de empleados: Se amplió la capacitación del personal para garantizar una supervisión financiera adecuada y la continuidad operativa.
• Aumento del personal de contabilidad: El departamento se expandió de 2 empleados administrativos a 6 profesionales financieros capacitados, con planes de expansión.
• Transparencia contable inmobiliaria: Cada cuenta inmobiliaria cuenta con su propio sistema contable para una mayor transparencia (por ejemplo, cuentas hipotecarias, ventas a bancos estadounidenses, etc.). Ninguna transacción financiera se puede procesar sin la aprobación y aprobación financiera.

Modernizaciones de bienes raíces y ventas 

• La Unidad de Bienes Raíces ha mejorado la transparencia y la accesibilidad en las Ventas del Alguacil y en las iniciativas de prevención de ejecuciones hipotecarias:
• Implementación de ventas virtuales del alguacil: Se ahorraron costos de espacio de alquiler y logística, ofreciendo a los compradores opciones de participación remota.
• Publicidad en periódicos: Se amplió la publicidad a más de 20 medios de comunicación para garantizar que los residentes conozcan las Ventas del Alguacil y las oportunidades de compra de vivienda, así como información sobre cómo salvar su hogar.

El rendimiento Inmobiliario 2020-2023 fue de:

• 884 propiedades en venta.
• 248 propiedades vendidas, con un total de más de $87 millones en ingresos.
• Aumento de compradores locales. Los residentes de Philadelphia lideran la participación en pujas registradas en ventas virtuales.

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Mejoras tecnológicas

La Oficina del Sheriff Bilal ha modernizado sus operaciones mediante nuevas tecnologías que mejoran la eficiencia, la precisión y la seguridad pública. Se implementaron sistemas digitales de gestión de casos para las ventas del sheriff y los trámites legales.

Tal y como detalla el informe, también se mejoró la infraestructura de seguridad para optimizar las operaciones policiales y se lanzó un portal en línea para la venta de bienes raíces, aumentando la accesibilidad y la transparencia.

Mejoras en seguridad pública y aplicación del orden público

La Unidad de Orden ha optimizado significativamente su eficiencia, equipamiento y capacitación para mejorar la seguridad pública.

• Nuevos chalecos antibalas y escudos balísticos de nivel 3: Garantizan la seguridad de los agentes durante operaciones de alto riesgo.
• Capacitación avanzada: El 90 % de la unidad está capacitada en Intervención en Crisis, Atención Táctica de Heridos en Emergencias y Operaciones con Materiales Peligrosos.
• Implementación de la Lista de Máxima Prioridad del Sheriff: Se identificaron y detuvieron con éxito a 7 de los 10 fugitivos más buscados.
• Programa de Drones: Se introdujo vigilancia aérea en tiempo real para la prevención del delito y las operaciones de búsqueda de órdenes judiciales.
• Operación Barrido Nocturno con un grupo de trabajo multiinstitucional que reduce la delincuencia violenta mediante la detención de fugitivos de alta prioridad.

Alcance comunitario

La Oficina del Sheriff de Philadelphia ha compilado una lista de casi 400 agencias comunitarias asociadas con las que colabora regularmente para apoyar y participar en diversos eventos, incluido mesas redondas, la creación de redes y el intercambio constante de información y recursos cruciales, como cerraduras para armas, literatura sobre cómo proteger los hogares de las subastas del sheriff y otras actualizaciones importantes.

El número de eventos a los que asiste la oficina ha aumentado significativamente, de aproximadamente 75 a más de 300 al año. Esto incluye jornadas emblemáticas, como Unidad en la Comunidad, concienciación sobre el Autismo, colectas mensuales de alimentos y otros como mesas redondas y creación de redes donde se interactúa directamente con los residentes.

Calcomanías para el autismo

En su compromiso con la seguridad de todos los residentes de la ciudad, las calcomanías para el autismo permiten a los agentes del sheriff, así como a otras agencias del orden público, aprovechar su capacitación en autismo y comprender que una persona con esta condición se encuentra en la casa o en el vehículo.

La oficina proporciona estas calcomanías de forma gratuita a cualquier persona en el condado de Philadelphia.

Clínicas de salud gratuita

La sheriff se asoció con Remote Area Medical (R.A.M), una organización sin fines de lucro que reúne a profesionales de la salud, para brindar servicios dentales, de la vista y médicos gratuitos y de calidad a quienes más lo necesiten, durante dos días.

Bilal es una residente de toda la vida de Philadelphia que creció en las calles Lawrence y Cumberland. Hizo historia en 2020 convertirse en la primera sheriff afroamericana elegida en los 287 años de historia de la ciudad.

En el 2023 volvió a marcar la historia al ser reelegida para un segundo mandato como sheriff del condado. Con 27 años de trayectoria en el Departamento de Policía de Philadelphia, es una firme defensora de la reforma de la justicia penal y ha implementado políticas para mejorar la transparencia, la eficiencia y la participación.

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Durante una última década, más de 500.000 usuarios han adoptado Indego como una forma accesible, asequible y activa de moverse por la ciudad, a su propio ritmo y según sus horarios.

En estos 10 años, Indego ha crecido mucho más allá de un simple sistema de bicicletas compartidas. Ha transformado la forma en que los habitantes de la ciudad se desplazan y ha desempeñado un papel clave en la construcción de una Philadelphia más saludable y sostenible. 

Algunos de los logros que Indego ha alcanzado en este largo recorrido incluyen:

• Los ciclistas han pedaleado colectivamente el equivalente a 40 viajes de ida y vuelta a la luna
• Los usuarios han quemado 804 millones de calorías.
• En lugar de quemar combustible, los usuarios han ahorrado la misma cantidad de CO₂ que si hubieran ahorrado más de 10 millones de galones de gasolina.

Para celebrar

Para celebrar estos 10 años de trayectoria, Indego ofrece paseos individuales gratis durante todo este miércoles 23 de abril. Los usuarios solo deben usar el código 10YEARS en la página web o en la app para canjear esta oferta.

Con esta promoción, los usuarios obtendrán paseos gratis de 30 minutos en cualquier bicicleta Indego clásica. Los usuarios deben tener en cuenta que se aplicarán cargos por viajes por exceder más de este tiempo o por una bicicleta eléctrica.

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Una nueva mirada a la próxima década

Un toque de modernismo marca la próxima década. Indego lanzó un nuevo logotipo alternativo, que se mantiene fiel a la imagen distintiva y a la vez, da una actualización moderna para 2025 y años posteriores.

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La alcaldesa Cherelle Parker, quien le entregó al destacado actor, comediante, productor, rapero y compositor la primera llave de la ciudad emitida por su administración, aseguró que la trayectoria de Smith ha sido sumamente inspiradora.

“Desde sus orígenes en el oeste de Philadelphia hasta su ascenso como superestrella mundial, nos ha demostrado lo que significa soñar en grande y trabajar duro. Nos enorgullece enormemente llamar Will Smith a uno de los nuestros”.

Parker no dudó en extender otra invitación a Smith. Le pidió que ayudara a la ciudad a celebrar el 250 aniversario de la Declaración de Independencia el próximo año, además de invitar a algunos de sus famosos amigos de Philadelphia a un concierto el 4 de julio.

Will Smith’s journey has been nothing short of inspiring. From his roots of being born and raised in West Philadelphia, to his rise as a global superstar, he’s shown us all what it means to dream big and work hard.

We are incredibly proud to call @WillSmith2real
one of our own.… pic.twitter.com/mF9i5TlaCZ

— Mayor Cherelle L. Parker (@PhillyMayor) March 26, 2025

“¿Qué pasaría si todos nuestros héroes locales, DJ Jazzy Jeff, The Roots, Jill Scott y Black Thought, cualquiera que tenga conexiones con Philadelphia, pudiéramos traerlos a todos de vuelta para un concierto en Parkway”, fue la propuesta de la alcaldesa, y Smith pareció estar de acuerdo.

Smith, un nativo de Philadelphia, siempre ha llevado con orgullo sus raíces y su crianza en los barrios Wynnefield y Overbrook de la ciudad, esa por la que siente un profundo orgullo y admiración.

La develación del nuevo nombre de la calle se realizó frente a la escuela secundaria Overbrook, donde Smith estudió, y fue el escenario propicio para que el actor recordara cómo su padre le enseñó el “estilo Will Smith”.

“No se consigue nada sin disciplina y trabajo duro. No se puede forjar una vida si no se está dispuesto a sacrificarse, a sufrir y a trabajar por los sueños”, precisó Smith, al tiempo que añadió que en Philadelphia aprendió a tener una sólida ética laboral y la necesidad de una buena educación.

“Mi madre siempre decía que no podían quitarme lo que tengo en la cabeza. Mi madre se tomaba muy en serio la educación “.

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Líderes de la ciudad e incluso el director de Overbrook recitaron parte de la historia de Smith en Philadelphia, incluyendo una interacción con su maestra de décimo grado, quien solía referirse a él como “The Fresh Prince”.

Smith le dio su toque personal a ese apodo para impulsar su exitosa carrera musical, televisiva y cinematográfica. “The Fresh Prince” se acuñó en ese edificio, y la señorita Brown, la maestra que me formó, me llamaba príncipe’”, recordó Smith. “Y le añadí fresh porque era jerga del hip-hop”.

El Concejo Municipal de Philadelphia aprobó recientemente una medida para cambiar el nombre de la calle a Will Smith, sustentando que la ciudad quería reconocer los logros de la icónica figura en la industria del entretenimiento junto con sus contribuciones caritativas y su defensa de la justicia social y la igualdad.

Smith ha regresado al estudio después de su infame incidente en los Premios Oscar de 2022 y está planeando lanzar tres álbumes este año, cada uno representando lo que él llama “temporadas”.

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Jiménez-Arévalo asumió el puesto de directora ejecutiva de ACLAMO en el 2015, y desde entonces ha llevado como premisa esas palabras ofrecidas desde ese momento. “Con la combinación de nuestros programas que ya son sólidos, mi experiencia, y el compromiso de nuestros socios y partidarios, estoy segura de que juntos podemos lograr el éxito que todos deseamos para ACLAMO”.

La destacada latina del área metropolitana de Philadelphia ha realizado un trabajo inigualable en ACLAMO, que incluye, entre otras cosas, el aumento del presupuesto de la organización, el cual pasó de medio millón a más de 8 millones de dólares, el aumento de la capacidad del personal, la creación de un programa de asistencia de alquiler de emergencia y centros bilingües.

Gracias a su liderazgo, la organización también obtuvo más de $4 millones en fondos para adquirir una propiedad de 37.500 pies cuadrados y renovarla para convertirla en el nuevo centro comunitario para latinos y otros miembros de la comunidad en el condado de Montgomery.

Durante la crisis de la pandemia, Jiménez-Arévalo se concentró junto a la organización en ayudar a las personas con comida y con charlas educativas e informativas.

Reconocimiento a la labor inigualable de Jiménez-Arévalo

Por su labor, Nelly ha recibido varios premios, incluido el premio Power Women 2013 de la revista Main Line Today, el reconocimiento como la latina más influyente del valle de Delaware en 2015 y el premio Superhéroe 2018 de United Way de Philadelphia y el sur de New Jersey.

En 2020, recibió el premio Mujer Excepcional 2020 Mission Ally por su trabajo en torno a la justicia social y la búsqueda de eliminar el racismo y empoderar a las mujeres durante el 25º Tributo Anual a Mujeres Excepcionales de la YWCA Tri-County Area.

También fue nombrada uno de los Quién es Quién de POWER 100 de 2022 en Pennsylvania Latina y recibió el Premio de la Comunidad Diamante Latino de 2022.

Antes de unirse a ACLAMO, Jiménez-Arévalo trabajó en el Consorcio de Salud Materno Infantil como directora de Relaciones Comunitarias y del Centro Familiar Kenett Square. Anteriormente, fue la administradora de Servicios Sociales y Viviendas de Familias en el Congreso de Latinos Unidos, una organización sin fines de lucro que fue fundada con la misión de permitir que las personas y familias en vecindarios predominantemente latinos logren la autosuficiencia económica y el bienestar.

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En cuanto a su formación profesional, la venezolana, quien llegó a Estados Unidos en 1989, es Licenciada en Derecho de la Universidad Santa María, Caracas, institución superior en donde también completó sus estudios posgraduados en Derecho de Negocios y en Gestión de Recursos Humanos.

Beatriz Gasiba, directora sénior de Programas, asumirá el puesto de directora ejecutiva interina de ACLAMO, organización de servicio comunitario sin fines de lucro que ofrece programas educativos, servicios sociales y acceso a programas de salud y bienestar a latinos y otros miembros de la comunidad para empoderarlos a alcanzar plenamente su potencial de vida

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Parker compartió las prioridades clave de su administración y los desafíos que enfrenta la ciudad, incluida la seguridad pública, la limpieza y la ecologización de los vecindarios, las oportunidades económicas, la educación pública, la vivienda, entre otros temas.

El almuerzo de la alcaldesa de la cámara, que reúne a más de 2.000 ejecutivos, funcionarios electos, dueños de negocios y líderes cívicos, es el foro más grande para que el mandatario local se dirija a la comunidad empresarial de la región.

“Es un honor y una emoción estar aquí, y poder informar sobre lo que hemos logrado desde que estuve aquí el año pasado y adelantar hacia dónde nos dirigimos durante el próximo año”.

Parker comenzó enumerando los logros alcanzado en seguridad pública. “Los homicidios han bajado un 37 %, los tiroteos han bajado un 36 % y tenemos 200 oficiales de policía de Philadelphia en nuestros vecindarios, haciendo vigilancia comunitaria. Prometimos eso en el primer año, está sucediendo”.

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La alcaldesa aseguró que la ciudad también está fortaleciendo lazos con organizaciones comunitarias contra la violencia, y está funcionando. “Nuestro lema es PIE (Prevention, Intervention and Enforcement), y está funcionando. Eso es One Philly”

Otro aspecto clave para la alcaldesa es la competitividad por ser una ciudad limpia, por lo que recordó la creación de un programa para toda la ciudad, la Oficina de Iniciativas Limpias y Verdes, para lograrlo.

“Hemos limpiado más de 63.000 cuadras y corredores comerciales, remolcado 4.717 autos abandonados; y limpiado 17.311 lotes vacíos. Estas cifras aumentan a diario. Estamos probando la recolección de basura dos veces por semana y la ampliaremos por toda Philadelphia”

Crear oportunidades económicas es fundamental para la administración de Parker. A través de City College for Municipal Employment, el primero en la nación, se está trabajando en asociación con Community College, el distrito escolar y otros socios para capacitar a los habitantes de la ciudad, jóvenes y mayores, para carreras en el gobierno de la ciudad.

“También estamos mejorando las habilidades de los empleados municipales existentes, capacitándolos para avanzar en sus trayectorias profesionales. Tenemos grandes esperanzas en lo que llamamos CCME”.

Economía local vs. empresas exitosas

Durante el encuentro, Parker enfatizó que la economía local se alimenta de empresas exitosas y también del gobierno de la ciudad. “Por eso firmé la Orden Ejecutiva de Apertura Comercial de PHL la primavera pasada”.

“Nuestro Departamento de Comercio, dirigido por Alba Martínez, está trabajando para que sea más rápido, más fácil y menos costoso hacer negocios en Philadelphia. Además de agilizar los procesos, estamos reduciendo los plazos al brindar apoyo específico”.

Además de esta iniciativa, el departamento también anunció recientemente un nuevo Fondo Catalizador para Pequeñas Empresas de 5 millones de dólares, que proporciona capital a las empresas que se encuentran en las primeras etapas de su crecimiento, especialmente a aquellas de barrios históricamente subinvertidos, detalló.

Luego de enumerar el trabajo realizado en la ciudad, Parker pidió a la Cámara de Comercio de la Gran Philadelphia y a su liderazgo que ayuden a garantizar y mantener alianzas fuertes en temas que importan a la ciudad y a la región como, entre otras cosas, el aumento del salario mínimo y la educación.

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El republicano revocó dos órdenes ejecutivas firmadas por su predecesor, Joe Biden, que protegían el acceso a la interrupción del embarazo y que el expresidente puso en marcha tras la decisión de la Corte Suprema de anular el derecho constitucional al procedimiento en 2022.

Con su propio decreto, Trump también cortó la financiación a grupos extranjeros de la sociedad civil que prestan servicios de aborto, y volvió a incluir a Estados Unidos en una declaración internacional que se opone a ese derecho.

Un memorando de la Casa Blanca publicado reinstauró la llamada Política de Ciudad de México de 1984, conocida por los críticos como la “norma mordaza global”, que prohíbe a las oenegés extranjeras utilizar la ayuda estadounidense para apoyar servicios de aborto o su defensa.

Por separado, la administración Trump anunció que también volvería a unirse a la “Declaración del Consenso de Ginebra” de 2020, en la que varios países se comprometen “proteger la vida en todas las etapas”.

Esas medidas “son ataques directos a la salud y los derechos humanos de millones de personas en todo el mundo”, reaccionó Rachana Desai Martin, del Centro de Derechos Reproductivos, en un comunicado.

Más temprano, Trump se dirigió a miles de activistas antiaborto que desafiaron el frío para manifestarse en Washington en la 52ª edición de la “Marcha por la Vida”, celebrada un día después de que el presidente indultara a 23 antiabortistas procesados bajo la administración Biden.

“Protegeremos los avances históricos que hemos alcanzado y detendremos el impulso demócrata radical por un derecho federal al aborto ilimitado a pedido, hasta el momento del nacimiento e incluso después”, dijo en un mensaje de video grabado, ya que visitaba zonas afectadas por catástrofes naturales en Carolina del Norte (este) y California (oeste).

J.D. Vance, vicepresidente estadounidense, y Mike Johnson, presidente republicano de la Cámara de Representantes, también hablaron a los manifestantes.

En el desfile se vio a miembros del grupo supremacista blanco estadounidense y neonazi “Patriot Front”, blandiendo banderas e imágenes religiosas.

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Una presencia que no gustó a algunos manifestantes. “Ser provida no significa ser problanco”, comentó Greg Stearns, un profesor de filosofía de 36 años de Carolina del Norte. “No soporto verlos”.

El movimiento “provida” obtuvo una victoria histórica en junio de 2022, cuando la Corte Suprema revocó el fallo “Roe vs. Wade”, que protegía el acceso al aborto a nivel federal.

Trump suele presumir de haber contribuido al fin de esa garantía constitucional por haber designado durante su primer mandato a tres jueces conservadores para esa alta corte.

Por: AFP

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Parker enfatizó que los homicidios y tiroteos han disminuido en un 37% y un 36%, respectivamente; la nueva Iniciativa Limpia y Verde ha limpiado más de 40.000 manzanas y corredores vecinales; y han aumentado las oportunidades de enriquecimiento educativo antes y después de la escuela en 25 instituciones, en medio de una miríada de otros pasos constructivos hacia adelante. 

“Estamos orgullosos de dónde estamos a medida que el primer año llega a su fin. Nuestra ciudad se está volviendo más segura, nuestras manzanas están más limpias y hay más oportunidades educativas en nuestras escuelas. Permítanme ser clara: tenemos un largo camino por recorrer y mucho, mucho más trabajo por hacer. Pero, estoy orgullosa de nuestra administración y de cada funcionario y empleado de la ciudad que trabaja para la gente de Philadelphia”.

Parker habló sobre la seguridad, su prioridad número uno como alcaldesa, y reconoció que todavía queda un largo camino por recorrer, “pero el trabajo de nuestro comisionado de Policía, Kevin Bethel, el mejor del país, y de nuestro director de Seguridad Pública, Adam Geer, está empezando a mostrar resultados para la gente de Philadelphia”.

We’re proud of where we are as Year One draws to a close. Our City is becoming safer, our blocks are cleaner, and there are more educational opportunities in @PHLschools.

Let me be clear. We have a long way to go and much, much more work to do. But I’m proud of our… pic.twitter.com/oILtt8zzeO

— Mayor Cherelle L. Parker (@PhillyMayor) December 21, 2024

“No podemos y no descansaremos hasta que cada vecino en cada vecindario se sienta seguro en sus hogares y en sus puertas. Hasta que cada niño pueda caminar a la escuela de manera segura, hasta que cada estudiante de último año pueda sentarse en su porche en una noche de verano y sentirse seguro nuevamente”.

La alcaldesa enfatizó que seguirá trabajando en su estrategia de seguridad pública, la cual se basa en la prevención, la intervención y la aplicación de la ley. “Entendemos que el trabajo no estará terminado hasta que todos los residentes de todos los vecindarios se sientan seguros nuevamente”.

Luego de hablar sobre la seguridad pública, Parker pasó a resaltar sus logros en cuanto a salud. “Hemos desarrollado una estrategia integral de seguridad pública y salud pública para brindar atención, tratamiento y vivienda a largo plazo a aquellas personas que no tienen hogar y padecen trastornos por consumo de sustancias, adicciones o problemas de salud mental”.

Parker, en su presupuesto One Philly convertido en ley en junio, y trabajando junto con el Ayuntamiento, invirtió $100 millones en fondos de capital para la rehabilitación y construcción de Riverview Wellness Village, una instalación con hasta 640 camas que será un refugio para personas que viven en las calles, un lugar para recibir el tratamiento que necesitan y un espacio digno y de última generación para encaminarse hacia la autosuficiencia nuevamente.

“Como primer paso, estamos renovando las casas y los edificios existentes en Riverview. Luego, planeamos emitir una solicitud de propuestas para construir un nuevo edificio de última generación en el campus. Nos complace anunciar que abriremos las instalaciones rehabilitadas a principios del próximo año”.

Parker: limpio y verde, oportunidades económicas, educación y alojamiento

La mandataria también mencionó los avances registrados en otras áreas. En cuanto a su estrategia “limpio y verde”, aseguró que se está cumpliendo su promesa de abordar problemas crónicos de calidad de vida: basura, vertidos ilegales, grafitis, automóviles abandonados, lotes baldíos y propiedades molestas.

Sobre oportunidades económicas, Parker sigue apostando a que todos los habitantes de Philadelphia tengan acceso al camino de la autosuficiencia, que incluye el acceso a una educación de clase mundial del siglo XXI, viviendas asequibles y de lujo y la oportunidad de hacer negocios en la ciudad.

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En cuanto a educación, precisó que se lanzó el Programa de Día Extendido – Año Extendido para crear oportunidades de enriquecimiento educativo para los niños en 25 escuelas: 20 escuelas públicas tradicionales y 5 escuelas autónomas.

“Ya hemos creado más de 7.355 oportunidades de enriquecimiento educativo para nuestros niños, y hay más en camino”, dijo la alcaldesa, al tiempo que señaló que “en mi primer presupuesto One Philly y durante todo este año, aumentamos la financiación para los niños en las escuelas en casi 250 millones de dólares durante los próximos cinco años”.

Antes de terminar su discurso, Parker también hizo referencia al alojamiento, destacando que ha prometido 30.000 unidades de vivienda a través de nueva construcción, conservación y reparación de las existentes, con un enfoque en la asequibilidad.

“Quiero que nuestros residentes vuelvan a sentir un sentido de esperanza y orgullo en el gobierno de su ciudad. No prometo perfección, pero si prometo que trabajaremos arduamente todos los días, utilizando los recursos que tenemos, para ofrecer un gobierno que nuestros ciudadanos puedan ver, tocar y sentir”.

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El director ejecutivo de Jefferson, Joseph Cacchione, instaló formalmente a Aldridge como la séptima presidenta de la universidad en un acto histórico lleno de pompa, orgullo y promesas. “Este es un momento crucial en la historia de Jefferson y Aldridge es la persona indicada para marcar el comienzo de una nueva era para la universidad”. 

“Me ha impresionado profundamente su dedicación a nuestros estudiantes, profesores y personal como presidenta interina y exmiembro de la Junta Directiva de Jefferson. Su amplia experiencia en administración de la educación superior y su liderazgo visionario la convierten en la persona perfecta para ser la presidenta de nuestra universidad”.

Aldridge fue designada presidenta de la Universidad Thomas Jefferson, tras haber dirigido la institución como presidenta interina desde junio de 2023. También se desempeñó como miembro de la Junta Directiva de la institución desde el 1 de julio de 2022 hasta el 21 de julio de 2023.

Al asumir el cargo, Aldridge se comprometió “a ayudarnos a alcanzar y superar nuestras mayores expectativas para el siglo que tenemos por delante. Haremos de Jefferson la universidad de primera opción para las futuras generaciones de estudiantes en todas las etapas”.

Logros de Aldridge como presidenta interina de la Universidad Thomas Jefferson

Durante su mandato como presidenta interina, los estudiantes de grado siguieron logrando un gran éxito en el empleo y la aceptación en escuelas de posgrado a una tasa del 97%. El promedio nacional es de alrededor del 86%.

Las inscripciones de estudiantes de grado y posgrado aumentaron, y las tasas de admisión de estudiantes de Medicina y Farmacia superaron el promedio nacional.

Aldridge también completó con éxito una búsqueda nacional para el Decano de la Facultad de Medicina Sidney Kimmel con el nombramiento de Said Ibrahim; el Centro Oncológico Sidney Kimmel obtuvo la Designación Integral del Instituto Nacional del Cáncer; y dirigió la universidad a través de la fase inicial de un nuevo proceso de planificación estratégica.

“La Universidad Thomas Jefferson es una de las instituciones más distintivas a las que he estado afiliada, y me siento honrada de que me hayan pedido que la dirija hacia su tercer siglo”.

Tal y como reseña la página web de la universidad, Aldridge anteriormente se desempeñó como presidenta de Drexel University Online, donde amplió y supervisó la presencia virtual de la universidad con más de 100 programas en línea.

También encabezó un proyecto de investigación sobre prácticas innovadoras en educación mejorada con tecnología, que dio como resultado el galardonado sitio web de código abierto Virtually Inspired.

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Antes de unirse a Drexel, fue miembro senior de la Asociación Estadounidense de Universidades y Colegios Públicos, donde fue coautora del libro Wired for Success, que proporcionó a los presidentes de casas de estudios una gran cantidad de modelos innovadores, basados ​​en la investigación y mejorados con tecnología para el éxito de los estudiantes y el crecimiento empresarial estratégico.

Aldridge fue la investigadora principal de varias subvenciones del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. y revisora ​​de propuestas nacionales del mismo. Anteriormente, fue presidenta del Campus Global de la Universidad de Maryland y vicerrectora de la Universidad de Troy.

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En su discurso, ofrecido desde la Casa Blanca, Biden precisó que decidió retirarse de la carrera presidencial y apoyar a su vicepresidenta Kamala Harris, ya que “nada puede impedir que se salve nuestra democracia, y eso incluye la ambición personal. Por eso he decidido que la mejor manera de avanzar es pasar la antorcha a una nueva generación. Esa es la mejor manera de unir a nuestra nación”.

Biden también enfocó sus palabras en los éxitos de su gestión como presidente y en su servicio prestado al país por años. “He tenido el privilegio de servir durante más de 50 años. He entregado mi corazón y mi alma, como tantos otras. Y he sido bendecido un millón de veces a cambio con el amor y el apoyo del pueblo estadounidense”.

En cuanto a sus logros, aprovechó para destacar que construyó una economía más fuerte con casi de 16 millones de nuevos puestos de trabajo, la suba en los salarios, la baja de la inflación y la brecha de riqueza racial más baja en los últimos 20 años.

I have been privileged to serve this nation for over 50 years.

I have given my heart and my soul, like so many others have.

And I have been blessed a million times in return with the love and support of the American people.

I hope you know how grateful I am to all of you.

— Joe Biden (@JoeBiden) July 25, 2024

En los seis meses restantes de su gestión como presidente, Biden aseguró que se concentrará en hacer su trabajo. “Eso significa que seguiré reduciendo los costos para las familias trabajadoras y haciendo crecer nuestra economía”.

Biden también destacó que seguirá trabajando en defensa de las libertades personales y los derechos civiles, desde el derecho a votar hasta el derecho a elegir. “Seguiré denunciando el odio y el extremismo, y dejaré claro que en Estados Unidos no hay lugar para la violencia política, ni para ningún tipo de violencia, nunca”.

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Biden reiteró su apoyo a Harris

El presidente reiteró su apoyo a Harris para que sea la nueva candidata demócrata en las elecciones de noviembre. “En tan solo unos meses, el pueblo elegirá el rumbo del futuro de Estados Unidos. Yo tomé mi decisión y quisiera agradecer a nuestra vicepresidenta. Tiene experiencia, es fuerte y capaz. Ha sido una compañera increíble para mí, una líder para nuestro país”.

In just a few months, the American people will choose the course of America’s future. I made my choice.

And I would like to thank our great Vice President—@KamalaHarris.

She’s experienced, tough, capable.

She has been an incredible partner to me and leader for our country.

— Joe Biden (@JoeBiden) July 25, 2024

“Estados Unidos se encuentra en un punto de inflexión. Debemos elegir entre avanzar o retroceder. Entre la esperanza y el odio. Entre la unidad y la división. Tenemos que decidir: ¿seguimos creyendo en la honestidad, la decencia y el respeto? ¿En la libertad, la justicia y la democracia?”

Si bien Harris alcanzó el apoyo necesario de delegados demócratas para su nominación, lo cierto es que aún no ha sido formalmente elegida por el partido para ser la sustituta oficial.

Se esperan las votaciones virtuales por parte de los delegados, que se estima que se realicen en los próximos días, así como la celebración de la Convención Nacional Demócrata, que está pautada del 19 al 22 de agosto, en Chicago.

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