La cifra, calculada a partir del promedio de junio y julio, representa un ligero incremento frente al 33,8% registrado durante el verano de 2025. En términos absolutos, un promedio de 6,2 millones de adolescentes trabajó durante esos dos meses, unos 19.500 más que en el mismo período del año anterior, pese a que menos jóvenes buscaron empleo activamente.

Sin embargo, la recuperación todavía es modesta si se compara con el pasado. En el año 2000, más de la mitad de los adolescentes trabajaba durante al menos una parte del verano. El máximo histórico se alcanzó en 1978, cuando el 58% de los jóvenes de entre 16 y 19 años tenía un empleo.

Restaurantes y tiendas concentran la mayoría

La tendencia descendente se hizo especialmente evidente después del estallido de la burbuja de las empresas puntocom y durante la Gran Recesión. Los niveles más bajos se registraron en 2010 y 2011, cuando apenas el 29,6% de los adolescentes trabajó durante el verano.

La pandemia también provocó un fuerte impacto. En 2020, la tasa cayó al 30,8%, debido al cierre de numerosos restaurantes, comercios, atracciones turísticas e instalaciones recreativas que tradicionalmente emplean a jóvenes durante los meses de verano. El mercado se recuperó en 2021 y 2022, pero volvió a debilitarse durante los tres veranos siguientes.

En 2026, el sector de alojamiento y servicios de alimentación continúa siendo la principal fuente de empleo juvenil. Hoteles, restaurantes, puestos de comida y establecimientos similares emplearon a un promedio de 2 millones de adolescentes, equivalentes al 32% del total de jóvenes empleados.

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El comercio minorista ocupa el segundo lugar, con cerca de 1,3 millones de adolescentes, o el 21% del total. Si la tendencia se mantiene durante agosto, sería el primer aumento en la participación del sector minorista dentro del empleo juvenil de verano desde 2020.

Por ocupaciones, los trabajos de preparación y servicio de alimentos fueron los más comunes, con aproximadamente 1,5 millones de adolescentes, equivalentes al 25% de los empleados. Le siguieron las ventas, con 1,1 millones.

También aumentaron los empleos relacionados con transporte y manejo de materiales, que alcanzaron 701.000 trabajadores adolescentes, frente a 539.000 en 2025. En contraste, disminuyó el número de jóvenes en puestos de oficina y administrativos.

Las diferencias también se observan por grupos raciales y étnicos. El 39% de los adolescentes blancos trabajó durante el verano, frente al 28% de los hispanos, el 27% de los afroamericanos y el 21% de los asiáticos.

La edad constituye otro factor importante. Los jóvenes de 18 y 19 años tuvieron una tasa de empleo de verano del 48%, el doble del 24% registrado entre quienes tienen 16 y 17 años.

Entre las posibles razones del descenso a largo plazo, los economistas señalan que existen menos empleos básicos disponibles, mientras que los adolescentes dedican más tiempo a clases de verano, actividades comunitarias, voluntariado y pasantías no remuneradas.

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Alejándose de las actividades tradicionales agrícolas como la ganadería o el cultivo de hortalizas, estos estudiantes diseñan, sueldan, cablean y conducen un automóvil eléctrico propulsado por energía solar, fabricado íntegramente desde cero.

Con la orientación de un docente, el respaldo de un mentor dedicado, el apoyo de patrocinadores locales, donaciones comunitarias y fondos recaudados por los propios integrantes, los jóvenes desarrollan competencias clave en ingeniería, gestión de proyectos, captación de recursos, liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas.

Conocido como el Club de Vehículos Solares TechGarage, el grupo opera actualmente en el colegio South Plantation y se encuentra afiliado formalmente a los programas juveniles 4-H. Esta alianza estratégica integra la rigurosa formación práctica en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) con la visión integral de 4-H, enfocada en preparar a la juventud para los retos del mundo profesional contemporáneo.

Kenan Bridges, agente de 4-H en la oficina de Extensión de UF/IFAS del condado de Broward, destacó que la iniciativa va mucho más allá de la construcción del propio prototipo. Representa un modelo ejemplar de cómo se manifiesta el aprendizaje práctico al más alto nivel competitivo, consolidando habilidades que abren puertas en sectores clave de la economía actual.

Éxito nacional y espíritu comunitario

El esfuerzo constante del equipo ha dado frutos sobresalientes en apenas tres años de trayectoria. Durante el reciente periodo estival, el grupo se coronó campeón nacional por segundo año consecutivo, superando a delegaciones de larga tradición en la especialidad. Además, impuso un récord de pista de 760,5 millas en 2025 y completó la totalidad de las 656,7 millas del recorrido del Tour de Texas de 2026.

La delegación sumó dos importantes galardones y logró la admisión de dos de sus integrantes en la prestigiosa Orden de la Celda Solar. Detrás de estos reconocimientos acumulan miles de horas de trabajo en diseño, fabricación, análisis de datos y pruebas en pista.

Allan Phipps, mentor y patrocinador del grupo, explicó que este tipo de competencias ofrece a los alumnos una experiencia inestimable que el aula convencional no puede replicar. Les permite aplicar contenidos teóricos en entornos reales, tomar decisiones cruciales bajo presión y asumir roles como futuros ingenieros, innovadores o científicos en áreas como la industria aeroespacial y las energías renovables.

Para los jóvenes participantes, el impacto ha sido determinante en sus proyectos personales. Emily Herman, cocapitana del club, señaló que el proyecto le permitió descubrir su vocación por la ingeniería aeroespacial, mientras desarrollaba destrezas en telemetría, soldadura, mercadeo y gestión.

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Por su parte, el cocapitán Aiden Phipps, quien cursa estudios universitarios simultáneos en Florida Atlantic University (FAU), afirmó que la práctica adquirida supera lo aprendido en las aulas académicas, destacando además el valor de la camaradería. Durante los certámenes, los estudiantes colaboran activamente con equipos rivales compartiendo conocimientos para resolver fallas mecánicas.

La integración del club a la red de 4-H mediante UF/IFAS fortalece este enfoque de aprendizaje mediante la acción, demostrando a las nuevas generaciones el enorme potencial de la innovación tecnológica sustentable.

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Parker detalló que la Llave de la Ciudad es simbólica, “pero quiero que represente algo muy real: las puertas que Isaiah está abriendo para la próxima generación de filadelfianos. HMBL Zayy, caminó 3000 millas porque cree que nuestros jóvenes merecen caminos hacia carreras que les permitan mantener a sus familias, independencia financiera y la oportunidad de generar riqueza aquí mismo en Philadelphia. Le ha demostrado a nuestra ciudad y a nuestro país lo que puede suceder cuando una visión audaz se combina con propósito, resiliencia y una determinación absoluta para llevarla a cabo”.

Thomas regresó a Philadelphia el 26 de julio tras completar una caminata de 124 días desde Philadelphia hasta California. El viaje le permitió recaudar más de $181.000, acercándose a su meta de $200.000 para apoyar la creación de la Universidad HMBL, una escuela de formación profesional con sede en Philadelphia, cuyo objetivo es brindar a los jóvenes capacitación práctica y habilidades para construir un futuro exitoso.

La Llave de la Ciudad se entrega como símbolo de reconocimiento cívico y del aprecio de Philadelphia por las personas cuyos logros, servicio e influencia han tenido un impacto significativo.

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Al crecer en Nicetown, Thomas aseguró que aprendió desde pequeño que el punto de partida no tiene por qué determinar el destino. “Esta caminata nunca se trató solo de que yo cruzara el país. Se trató de mostrarles a nuestros jóvenes lo que es posible cuando uno cree en algo y se niega a rendirse. Regresar a casa y recibir la Llave de la Ciudad de manos de la alcaldesa Parker es un honor increíble, y espero que este momento abra aún más puertas para los jóvenes que vienen detrás de mí”.

La Llave de la Ciudad fue entregada durante una ceremonia en el Ayuntamiento, donde Parker estuvo acompañada por el director gerente Carlton Williams, la jefa de gabinete Tiffany Thurman y otros funcionarios de la administración para honrar a HMBL Zayy, cuya familia también asistió a la ceremonia con él.

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De acuerdo con un reciente informe del Pew Research Center, el 89% de los estadounidenses menores de 40 años considera que actualmente es más difícil comprar una casa que lo fue para la generación de sus padres.

Los datos reflejan una percepción ampliamente compartida entre la población. En total, el 87% de los adultos estadounidenses coincide en que las condiciones actuales hacen más complejo el acceso a una vivienda propia para los jóvenes.

Los precios avanzan mucho más rápido que los ingresos

El principal factor detrás de esta situación es la creciente brecha entre el valor de las viviendas y los ingresos familiares. Entre 2019 y 2024, el precio medio de las viviendas en Estados Unidos, ajustado por inflación, aumentó un 30%, pasando de $269.600 a $350.000. En el mismo período, el ingreso medio de los hogares encabezados por personas menores de 40 años creció apenas un 9%, de $92.700 a $100.900.

Como consecuencia, la relación entre el precio de la vivienda y los ingresos de estos hogares pasó de 2,9 a 3,5, alcanzando niveles comparables a los registrados durante la burbuja inmobiliaria de mediados de la década de 2000. Antes del año 2000, este indicador se ubicaba alrededor de 2,5, lo que evidencia el deterioro de la asequibilidad en las últimas décadas.

Hipotecas más caras y mayores costos de entrada

El incremento de los precios no es el único obstáculo. También aumentaron considerablemente las tasas de interés hipotecarias. Según datos de Freddie Mac, la tasa promedio para préstamos a 30 años pasó del 3,9% en 2019 al 6,7% en 2024.

Este cambio elevó de forma significativa el costo mensual de ser propietario. Un comprador que adquiría una vivienda promedio en 2019, con un anticipo del 3,5%, debía afrontar pagos mensuales cercanos a los $1.689. En 2024, para una vivienda promedio y con condiciones similares, el desembolso mensual ascendía a $2.776.

Como resultado, cada vez menos jóvenes pueden afrontar estos gastos. Mientras que en 2019 el 56% de los hogares inquilinos menores de 40 años contaba con ingresos suficientes para comprar una vivienda, en 2024 esa proporción cayó al 37%.

A esto se suma la dificultad para reunir el dinero necesario para el pago inicial y los gastos de cierre. El efectivo requerido pasó de unos $17.500 en 2019 a aproximadamente $22.800 en 2024. De hecho, el 70% de los inquilinos menores de 40 años afirma que continúa alquilando porque no puede reunir ese monto.

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Una realidad que varía según la región

La situación también presenta importantes diferencias geográficas. En 2024, el 61% de las áreas metropolitanas del país fueron clasificadas como poco o muy poco asequibles para los hogares encabezados por menores de 40 años, frente al 41% registrado en 2019.

Las condiciones más desfavorables se concentran en las zonas costeras, especialmente en California y Hawái, donde se ubican las diez áreas metropolitanas menos accesibles del país. En contraste, algunas ciudades de estados como New York, Illinois, Misuri, Ohio y Pennsylvania continúan ofreciendo mejores niveles de asequibilidad.

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Susan Slawson, comisionada del Philadelphia Parks & Recreation, aseguró que el departamento suele estar a la vanguardia en la participación comunitaria y la seguridad juvenil. “Ante la creciente preocupación por la violencia doméstica y los riesgos para la seguridad que afectan a las mujeres jóvenes, nos vimos impulsados ​​a fortalecer los programas que brindan herramientas prácticas, espacios seguros y entornos de apoyo donde las participantes pueden aprender a protegerse y desarrollar su confianza”.

El programa piloto Safe-Her está dirigido por la División de Programas de Philadelphia Parks & Recreation, en colaboración con Jobologi y con instructores locales de autodefensa y organizaciones comunitarias lideradas por mujeres que apoyan la seguridad y el empoderamiento de los jóvenes.

La primera sesión de Safe-Her comienza el jueves 9 de julio, a la 1:30 pm, en el Centro Recreativo Awbury.  El programa gratuito de seis partes se extenderá hasta el lunes 17 de agosto en cuatro ubicaciones del Philadelphia Parks & Recreation en toda la ciudad.

Esta iniciativa, con un enfoque en el trauma, se centra en la seguridad física y el bienestar mental. Los participantes aprenderán estrategias de desescalada, conciencia situacional y autodefensa.

Además, desarrollarán confianza a través de técnicas básicas de autodefensa, habilidades comunicativas, alfabetización digital y actividades para fortalecer la comunidad.

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El programa se ofrecerá en las siguientes ubicaciones:

• Awbury Recreation Center
  6101 Ardleigh Street, Philadelphia, PA 19138
  Jueves, del 9 de julio al 13 de agosto | 1:30 pm a 2:30 pm
  AwburyRecCenter@phila.gov
• Winchester Playground
  2326 N. 15th Street, Philadelphia, PA 19132
  Jueves, del 9 de julio al 13 de agosto | 4:00 pm a 8:00 pm.
  WinchesterPlayground@phila.gov
• 12th & Cambria Playground
  2900–30 N. 11th Street, Philadelphia, PA 19133
  Lunes, del 13 de julio al 17 de agosto | 9:30 am a 11:00 am
  12thandCambriaPlayground@phila.gov
• Christy Recreation Center
  728 S. 55th Street, Philadelphia, PA 19143.
  Lunes, del 13 de julio al 17 de agosto | 1:00 am a 3:00 pm.
  ChristyRecCenter@phila.gov

Para obtener más información sobre las sesiones en las ubicaciones mencionadas anteriormente, las personas interesadas pueden comunicarse con el centro recreativo a través de la dirección de correo electrónico proporcionada.

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El cerebro humano está diseñado evolutivamente para prestar más atención a las amenazas que a las buenas noticias como un mecanismo de supervivencia. En el entorno digital, este instinto se convierte en una trampa, potenciada por algoritmos diseñados para mantener nuestra atención fija durante el mayor tiempo posible, y ahí llega el doomscrolling.

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Craig Sawchuk, Ph.D., psicólogo en Mayo Clinic en Rochester explicó que el doomscrolling puede empeorar el estado de ánimo desde varios puntos de vista. “La alteración del sueño hace que no seamos personas especialmente agradables en el trato. Al día siguiente somos menos tolerantes y más impacientes”, afirmó. También deteriora la salud social y aumenta el sedentarismo.

El impacto del consumo constante de malas noticias varía según cada individuo, pero existen efectos comunes que encienden las alarmas de la salud mental. Muchas personas experimentan sensaciones de inquietud, temor, desánimo y aislamiento social tras pasar horas expuestas a contenido trágico en las pantallas.

Diversas investigaciones respaldan estas experiencias cotidianas y asocian directamente esta práctica con un incremento en los niveles de estrés y depresión. En algunos casos, la sobreexposición a las crisis globales a través de internet puede desencadenar manifestaciones psicológicas similares a las del trastorno por estrés postraumático.

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En Pennsylvania, 1 de cada 6 niños enfrenta inseguridad alimentaria. El programa Summer Meals ayuda a garantizar que los menores continúen teniendo acceso a comidas nutritivas cuando las escuelas no están en sesión.

Financiado por el U.S. Department of Agriculture (USDA), esta iniciativa nacional proporciona desayunos y almuerzos gratuitos y nutritivos para todos los niños menores de 18 años. Cada comida incluye alimentos saludables como leche, frutas, verduras, granos integrales y otros platos equilibrados que contribuyen a un crecimiento y desarrollo saludables. No hay necesidad de registrarse ni presentar documentos.

A medida que las familias continúan enfrentando el aumento en el costo de los alimentos, el acceso a comidas nutritivas y gratuitas sigue siendo especialmente importante durante los meses de verano.

Lo que deben saber las familias

• Disponible para todos los menores de 18 años.
• No se requiere registro.
• No se requiere identificación.
• Las comidas son gratuitas.
• Incluyen opciones nutritivas como leche, frutas, verduras, granos integrales y otros alimentos saludables.

Dónde encontrar comidas gratuitas este verano

Los sitios de distribución de Summer Meals están ubicados convenientemente en lugares comunitarios, como escuelas, bibliotecas, parques, piscinas e incluso sitios móviles de distribución, facilitando el acceso para las familias durante los meses de verano.

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Las familias pueden enviar un mensaje de texto con “FOOD” o “COMIDA” al 304-304, visitar phila.gov/food o llamar al 1-877-8-HAMBRE para recibir asistencia en español

El programa Summer Meals está disponible para todos los menores de 18 años. Foto Cortesía

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La alcaldesa Cherelle Parker subrayó la importancia de generar entornos de apoyo. “El verano debe ser un momento en el que los jóvenes de Philadelphia puedan aprender, explorar y divertirse en espacios seguros”.

Entre las principales propuestas se incluyen el acceso a piscinas públicas, parques acuáticos, campamentos de verano, programas educativos reforzados y oportunidades de empleo juvenil.

Estas iniciativas no solo ofrecen entretenimiento, sino que también promueven el desarrollo personal y académico. Vanessa Garrett Harley, vicealcaldesa principal de Impacto Social e Iniciativas Estratégicas, destacó que el objetivo es brindar experiencias enriquecedoras que contribuyan al éxito a largo plazo de los jóvenes.

Uno de los ejes centrales del programa es la educación. El superintendente Tony B. Watlington Sr. explicó que el aprendizaje durante el verano tiene beneficios comprobados, como mejoras en el rendimiento académico y en la salud integral de los estudiantes.

La Biblioteca Pública de Philadelphia se sumó con iniciativas como Summer Quest, que fomenta la lectura y el aprendizaje a través de experiencias interactivas. Su presidenta, Kelly Richards, invitó a las familias a acercarse a las bibliotecas barriales para descubrir nuevas propuestas y participar en actividades que incluyen premios y dinámicas comunitarias.

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Programas destacados de “It’s A Summer Thing”

• Programa de Verano para Estudiantes Destacados: Iniciativa gratuita para alumnos de primero a octavo grado con apoyo en lectura y matemáticas, actividades recreativas, excursiones y comidas incluidas.
• Career Connected Learning: Oportunidades de aprendizaje laboral remunerado para jóvenes de 12 a 24 años, con experiencia práctica y estipendios económicos.
• Playstreets: Cierre de calles en distintos barrios para crear espacios seguros donde los niños pueden jugar y recibir comidas gratuitas.
• Campamentos de verano: Más de 100 opciones en parques y centros recreativos, con deportes, arte y actividades al aire libre.
• Piscinas y zonas acuáticas: Acceso a 63 piscinas públicas, juegos de agua y clases de natación gratuitas.
• Programas de biblioteca y STEM: Actividades de lectura, alfabetización y aprendizaje en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas en bibliotecas locales.
• Programas del distrito escolar: Iniciativas en más de 130 centros educativos para estudiantes desde jardín hasta grado 12.
• Actividades extracurriculares: Propuestas en escuelas y centros comunitarios con espacios supervisados de aprendizaje y recreación.
• Desarrollo juvenil: Programas enfocados en liderazgo, educación financiera, resolución de conflictos y habilidades sociales.
• Centros PAL con horario extendido: Acceso ampliado a deportes, tutorías y actividades recreativas para jóvenes de 6 a 18 años.
• Programas juveniles policiales: Iniciativas de mentoría y formación como el programa de cadetes exploradores y campamentos policiales.

El programa también incluye la distribución gratuita de alimentos en campamentos, Playstreets y otras actividades comunitarias, garantizando que los niños y adolescentes tengan acceso a comidas nutritivas durante todo el verano.

Con esta propuesta integral, Philadelphia refuerza su apuesta por un verano inclusivo, educativo y seguro, brindando a miles de jóvenes la oportunidad de crecer, aprender y disfrutar en comunidad.

Los residentes interesados pueden visitar el sitio web de It’s A Summer Thing, para obtener una descripción completa de todos los programas de verano para jóvenes que ofrece la ciudad.

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El documento surge en un contexto donde la ansiedad y la depresión juvenil han encendido las alarmas en todo Estados Unidos. Con este nuevo marco operativo, el estado jardín busca consolidar los avances logrados hasta ahora y cubrir las brechas existentes en la atención primaria y especializada.

“La salud mental de los jóvenes ha sido una prioridad definitoria de mi administración y fue un enfoque clave durante mi tiempo como presidente de la Asociación Nacional de Gobernadores”, afirmó el gobernador Murphy. “Nuestros niños se enfrentan a un creciente aislamiento y presión social provocados por nuestro panorama digital en constante cambio y exacerbados por la pandemia de COVID-19. Depende de nosotros enfrentar este momento con acción y brindar los recursos adecuados para apoyar sus complejas necesidades de salud mental”.

Durante su período como presidente de la Asociación Nacional de Gobernadores de 2022 a 2023, Murphy habló encarecidamente sobre la crisis de salud mental juvenil y consolidó las mejores prácticas de todo el país en Strengthening Youth Mental Health – A Governor’s Playbook.

Ahora, el plan estratégico del estado tiene sus bases en ese proyecto, donde destacan las fortalezas desarrolladas desde la pandemia de COVID-19 y se busca ampliar la prevención, la intervención temprana y la respuesta a las crisis mediante la colaboración entre el gobierno, las escuelas, los profesionales de la salud y la comunidad.

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¿Qué se recomienda en el plan?

• Buscar formas de respuesta a la creciente amenaza a la salud mental de los jóvenes que presenta la tecnología y las redes sociales. Es importante preparar a los estudiantes para que se conviertan en ciudadanos digitales responsables
• En la prevención está la clave. Se quiere preparar a los miembros de la comunidad, la familia y los educadores para reconocer los signos de problemas de salud mental y ayudar a los jóvenes a desarrollar resiliencia
• Promover la cobertura de seguros y ofrecer un conjunto sólido de servicios cubiertos por NJ FamilyCare para brindar opciones de tratamiento asequibles
• Incluir la experiencia de los jóvenes a través de reuniones donde estén involucrados en la planificación y la retroalimentación del programa
• Para paliar la escasez de especialistas, New Jersey transformará su sistema de atención. El plan busca expandir la fuerza laboral de salud conductual mediante capacitaciones para el apoyo entre pares e incentivos educativos. Así, New Jersey atraerá a nuevos profesionales para blindar el bienestar emocional de su juventud a largo plazo
• Adaptar los apoyos y servicios para satisfacer mejor las complejas necesidades de salud mental de poblaciones específicas, incluidos los jóvenes LGBTQ+, los nuevos estadounidenses, los estudiantes universitarios y los jóvenes con discapacidades

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La comisionada de Salud, Palak Raval-Nelson, enfatizó que este es un momento crítico para reafirmar el compromiso con todas las facetas de la salud reproductiva a lo largo de la vida.

“Además, estamos redoblando nuestros esfuerzos para apoyar la salud durante la adolescencia, que es un momento crucial para el desarrollo de la salud física y mental”. 

El nuevo nombre de la división refleja el compromiso más profundo del departamento de salud para abordar las necesidades únicas de los adolescentes. También refuerza el enfoque continuo de la división en la justicia reproductiva y la equidad en salud en cada etapa de la vida, reflejado en iniciativas recientes, tales como:

• Apoyo financiero para organizaciones que abordan el acceso al aborto y la violencia de pareja en Philadelphia.
• Abordar la pobreza menstrual, acceso insuficiente a productos menstruales, con fondos de subvenciones. La organización beneficiaria de la subvención, Aunt Flow, está instalando 74 dispensadores automáticos que proporcionan productos menstruales gratuitos en bibliotecas y centros recreativos de toda la ciudad.
• Una campaña de narración de historias que refuerza el apoyo a las mujeres embarazadas de Philadelphia y a los padres con trastornos por consumo de sustancias.
• Crecimiento exitoso y evaluación continua de Room2Breathe, un programa gratuito de visitas domiciliarias para el asma.

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ReACH lidera los esfuerzos de la ciudad para garantizar resultados de salud equitativos para todos los habitantes de Philadelphia a lo largo de sus vidas, con especial énfasis en la salud reproductiva, la salud de la mujer, la salud infantil y la salud de los adolescentes.

La división adopta un enfoque integral de salud pública para este trabajo a través de servicios directos, vigilancia de resultados de salud, creación de coaliciones, educación comunitaria e iniciativas intersectoriales.

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