“El presupuesto estatal aprobado por la Asamblea General de Pennsylvania y firmado por el gobernador Shapiro supone un progreso significativo para Philadelphia, incluyendo más de $157 millones en fondos adicionales para el School District of Philadelphia para apoyar a nuestros niños, nuestro recurso más valioso”.

Parker agradeció a Shapiro, “a nuestra delegación de Philadelphia en Harrisburg y a los líderes legislativos de ambos partidos por trabajar juntos para alcanzar un acuerdo presupuestario”.

La alcaldesa enfatizó que su administración actuará con rapidez para garantizar que Philadelphia “reciba hasta el último dólar disponible para nuestras escuelas, infraestructura, salud, fuerza laboral y prioridades de desarrollo económico. Sin embargo, nuestro trabajo aún no ha terminado. La ciudad y toda la región todavía necesitan una solución permanente y a largo plazo para el transporte público”.

“Una solución de financiamiento sostenible para Septa, un motor económico fundamental para nuestra ciudad y región, y para los sistemas de transporte estatales sigue siendo una tarea pendiente. Continuaremos trabajando con el gobernador Shapiro y líderes de ambos partidos para lograr estos resultados para los habitantes de Philadelphia”.

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El presupuesto estatal 2026-2027 genera beneficios reales y cuantificables para Philadelphia:

• Financiamiento para la educación. Más de $157 millones en financiamiento adicional para la educación apoyarán a los estudiantes y educadores de Philadelphia. Esto marca el tercer año consecutivo de financiamiento adicional en cumplimiento con la decisión del tribunal de la Commonwealth que declaró inconstitucional el método de financiamiento anterior del estado, lo que reduce aún más la brecha de financiamiento de $1.2 mil millones y agrega $137 millones en financiamiento nuevo este año.

El aumento del financiamiento adicional, junto con el compromiso local de $50.4 millones en el presupuesto municipal para el año fiscal 2027, permitirá al distrito escolar salvar y restablecer 340 puestos escolares. El presupuesto estatal también realiza nuevas inversiones en prioridades educativas clave de la ciudad, agregando $10 millones al programa de estipendios para estudiantes-maestros y aumentando el financiamiento para la educación técnica y profesional en $14 millones.

• Financiamiento para Instalaciones Escolares. Este presupuesto contribuye a la financiación de mejoras en la infraestructura escolar. Philadelphia no recibirá automáticamente una parte de estos fondos competitivos, pero la antigüedad y el estado de los edificios del distrito escolar implican que se dispondrá de millones de dólares en subvenciones para la reparación y reconstrucción de nuestras escuelas.
• Cierre de la laguna legal del impuesto local sobre las ventas. Se cierra una laguna legal relacionada con el impuesto local adicional del 2% sobre las ventas y el uso en Philadelphia. Este cambio exige que los vendedores de fuera de la ciudad y los vendedores en línea que ya deben recaudar el impuesto estatal sobre las ventas del 6% de Pennsylvania sobre las ventas entregadas en Philadelphia, ahora también recauden el 2% adicional de la ciudad.

Esto mejorará el cumplimiento, generará ingresos locales recurrentes, aproximadamente $1,5 millones al año, y creará condiciones más equitativas para las empresas de Philadelphia que ya recaudan el impuesto combinado sobre las ventas del 8% completo.

• Financiamiento para prevenir la falta de vivienda. El presupuesto incluye $10 millones para apoyar los esfuerzos de Philadelphia para erradicar la falta de vivienda en las calles, una prioridad fundamental de la administración.
• Inversión en la exención de Medicaid de la Sección 1115. El presupuesto invierte $1,9 millones en la implementación por parte de Philadelphia  del programa piloto de Medicaid de la Sección 1115 de Pennsylvania,  Keystones of Health, que apoya enfoques innovadores de Medicaid para abordar las necesidades sociales relacionadas con la salud y las transiciones fuera de los entornos institucionales.
• Mejoras en la infraestructura de carreteras y puentes. El presupuesto incluye $24,7 millones para proyectos de mantenimiento de carreteras y puentes en Philadelphia.
• Otras inversiones en Philadelphia. Este presupuesto estatal contempla muchas más inversiones en la ciudad. Por ejemplo, se destinarán $500.000 a la Universidad de Temple para un programa de finalización de estudios en el área de la salud.

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La alcaldesa Cherelle Parker afirmó que se han ampliado los esfuerzos del Departamento de Comercio para ayudar a las empresas a iniciar, crecer y permanecer en la ciudad. “Continuaremos facilitando la actividad empresarial, ampliando el acceso a oportunidades y fortaleciendo los programas de capacitación laboral que conectan a los residentes con empleos bien remunerados”. 

En el corazón del Corredor Noreste de Estados Unidos, Philadelphia cuenta con un mercado inmobiliario competitivo, distritos comerciales dinámicos, una cultura y gastronomía de primer nivel e industrias innovadoras. El Departamento de Comercio presta servicios directamente a aproximadamente 11.000 empresas anualmente y colabora estrechamente con los departamentos municipales para facilitar la actividad empresarial.

Impacto general en 2025 

En 2025, el Departamento de Comercio amplió los programas de apoyo financiero, lanzó nuevas iniciativas, reforzó la excelencia en el servicio y mejoró la facilidad para hacer negocios:

• Se invirtieron $42,3millones en más de 210 organizaciones comunitarias y sin fines de lucro asociadas.
• $16,4 millones en mejoras de capital en distritos comerciales.
• $13,1 millones en subvenciones y préstamos condonables a más de 640
• Más de 7.000 empresas atendidas por el Equipo de Acción Empresarial del Alcalde, incluyendo más de 500 casos complejos resueltos.
• 97 delegaciones internacionales y 1misión internacional
• $3,5 millones para las actividades de activación, embellecimiento y celebraciones de Ring It On! en 2026.
• Más de 1100 pequeñas empresas recibieron formación y asesoramiento.
• Más de 800 cámaras de seguridad compradas e instaladas para 198 empresas.
• Se crearon 441 nuevos puestos de trabajo a través del Programa de Empleos de Calidad.
• 56 importantes logros en la atracción y retención de empresas, posicionando a Philadelphia como un centro económico internacional.
• Más de 10.000 puestos de trabajo conservados o creados mediante programas de atracción, expansión y estabilización de empresas.
• 179 pasillos comerciales limpiados por el Programa de Limpieza de Negocios

Iniciativas para 2026 

El Departamento de Comercio está trabajando en múltiples iniciativas, incluyendo el lanzamiento del Centro de Recursos Empresariales de Philadelphia, una plataforma fácil de usar que brinda a todos en la ciudad y en cualquier parte del mundo acceso a las herramientas y recursos que necesitan para iniciar, operar y hacer crecer sus negocios.

Para llevar la celebración del 250 aniversario de la nación directamente a los barrios, actualmente se están instalando pancartas, bancos, portabicicletas, jardineras y estatuas conmemorativas de la Campana de la Libertad del 250 aniversario en 20 corredores comerciales. La ciudad también está ampliando los festivales vecinales existentes e introduciendo nueva programación.

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Se lanzó PHL PRIME para apoyar proyectos de desarrollo económico de alto impacto que conduzcan a nuevos empleos de calidad, inversiones transformadoras y crecimiento económico inclusivo en Philadelphia. Está dirigido y administrado por la Oficina del Alcalde, el Departamento de Comercio, el Departamento de Planificación y Desarrollo y la Oficina del Director Gerente.

La administración Parker ha tomado medidas decisivas para hacer de la ciudad un lugar más favorable para los negocios, simplificando los procesos, mejorando la coordinación entre agencias, ampliando el acceso al capital para las pequeñas empresas y revitalizando los corredores comerciales de los barrios, que son la columna vertebral de la economía local.

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Mediante financiamiento y la colaboración con otros departamentos, la Office of Sustainability (OOS) está invirtiendo en proyectos de infraestructura de carga que permitirán avanzar hacia un futuro de energía limpia.

Proyecto piloto de recarga de vehículos eléctricos

En 2024, la ciudad instaló dos nuevos cargadores rápidos de corriente continua (CC), también conocidos como cargadores de nivel III, en el taller de flotas número 258. Mientras que los cargadores estándar de nivel II pueden tardar varias horas en cargar completamente un vehículo, los cargadores rápidos de CC permiten cargar la batería a más del 80 % en tan solo 20 minutos.

Gracias a una carga más rápida y a la reducción del tiempo de inactividad, el personal municipal puede volver rápidamente a la carretera para seguir prestando servicio a los residentes.

Este proyecto también funciona como piloto para comprender mejor el diseño y los requisitos energéticos de la infraestructura de carga, así como para fortalecer la coordinación entre los distintos departamentos. Las lecciones aprendidas se aplicarán en futuros proyectos, a medida que la ciudad continúe ampliando su flota de vehículos eléctricos y su red de recarga.

El proyecto fue financiado por OOS, el Department of Fleet Services (Fleet) y el Fondo de Transformación Operativa de la Ciudad (OTF), y se llevó a cabo en colaboración con la Office of Innovation and Technology (OIT) y la Office of the Chief Administrative Officer (CAO). Esta colaboración contribuirá a modernizar las instalaciones municipales y a reducir las emisiones derivadas de las operaciones de la ciudad.

Ampliación de la infraestructura de carga en instalaciones municipales

Entre 2024 y 2025, OOS apoyó la instalación de nueve nuevos cargadores de nivel II en el edificio One Parkway y en el Centro de Justicia Juanita Kidd Stout para la Justicia Penal. Estos cargadores proporcionan una carga diaria confiable para los vehículos municipales en dichas ubicaciones.

Además, se trata de cargadores inteligentes con conexión a internet, lo que permite al personal supervisar su uso y rendimiento. Aunque son más lentos que los cargadores rápidos de CC, resultan ideales para vehículos que permanecen estacionados durante períodos prolongados.

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De cara al futuro

La OOS está colaborando con el Department of Public Property (DPP) para desarrollar un centro de carga rápida en el centro de la ciudad. Este proyecto ayudará a cubrir la falta de acceso a infraestructura de recarga en una zona de alta demanda y dará soporte a la creciente flota de vehículos eléctricos.

En conjunto, los proyectos de recarga financiados con capital demuestran el compromiso de la ciudad con la sostenibilidad, la innovación y la eficiencia en el servicio público. Al invertir en infraestructura para vehículos eléctricos, OOS está contribuyendo a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, mejorar la calidad del aire, impulsar el empleo local y disminuir los costos operativos a largo plazo.

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De su lado, el presidente estadounidense Donald Trump declaró que espera “tener el honor de tomar Cuba” durante su segundo mandato.

“Creo realmente que tendré el honor de tomar Cuba, de alguna manera”, dijo a periodistas Trump en el Despacho Oval. “Quiero decir liberarla, o tomarla. Creo que puedo hacer lo que quiera”, añadió.

La administración Trump presiona para que el presidente Miguel Díaz-Canel abandone el poder, según dijo este lunes The New York Times, que citó a cuatro personas cercanas a esas conversaciones.

Poco antes, el gobierno comunista había anunciado que los cubanos residentes en el exterior podrán invertir y tener sus propias empresas en la isla comunista.

“Cuba está abierta a mantener una relación comercial fluida con empresas estadounidenses” y “también con cubanos residentes en Estados Unidos y sus descendientes”, anunció el ministro cubano de Comercio Exterior e Inversión Extranjera, Oscar Pérez-Oliva, en una entrevista con la cadena de televisión estadounidense NBC difundida este lunes.

El anuncio se produce en momentos en que Cuba, bajo embargo de Estados Unidos desde 1962, atraviesa por una crisis energética que ha paralizado casi por completo su economía después de que Washington cortara los envíos de petróleo desde Venezuela, su principal proveedor, y amenazara con sanciones a otros países que le vendan combustible.

De hecho, la isla de 9,6 millones de habitantes, sufrió este lunes un apagón generalizado, el sexto en casi un año y medio.

En otra entrevista con la televisión cubana, Pérez-Oliva explicó que los emigrados “podrán asociarse con una entidad pública o privada” ya existente en la isla, o crear la propia privada, y que para ello “no existe ninguna limitación”.

Entre otros sectores, mencionó los bancos de inversión, la agricultura con la entrega de tierra en usufructo, la producción de energía y de alimentos.

Pérez-Oliva subrayó que el embargo de Estados Unidos “es el principal obstáculo para el desarrollo de todas las transformaciones” que Cuba “está implementando en el ámbito económico”.

“Nos priva del acceso a la financiación, al acceso a la tecnología, al acceso a los mercados” y actualmente el “acceso al combustible”, apuntó.

La crisis energética golpea sectores vitales de la economía cubana, como el turismo, el níquel y el tabaco, y obligó al gobierno a adoptar un plan de contingencia, que incluye un drástico racionamiento de la gasolina que afecta gravemente a todos los sectores.

“Infraestructuras”

“Se han abierto todos los canales que permite la legislación cubana para que los cubanos residentes puedan insertarse de manera plena en el desarrollo económico y social de nuestro país”, añadió el ministro.

Subrayó que la apertura no solo se aplicará a “emprendimientos pequeños”, sino a “grandes inversiones, especialmente en infraestructuras”.

La apertura “sugiere que la medida busca preparar negociaciones con Estados Unidos sobre inversiones estadounidenses en Cuba, más que fomentar la participación económica de emigrados”, opinó en X el economista Pedro Monreal.

En Miami, principal bastión del anticastrismo, algunos emigrados cubanos expresaron su desacuerdo con el anuncio.

“Queremos invertir allá, pero cuando haya cambio económico y cambio político”, declaró a la AFP Ramón Fernández, de 60 años.

Hasta hace poco el 80% de la economía cubana se basaba en un sistema de producción planificado y centralizado por empresas estatales, la crisis impulsó al gobierno a abrirse al sector privado.

En 2021 se permitió nuevamente la actividad de pequeñas y medianas empresas privadas. Al cierre de 2025, existían unas 10.000 que representaban el 15% del PIB y empleaban a más del 30% de la población activa.

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A inicios de marzo, el gobierno cubano autorizó, por primera vez en casi 60 años la asociación entre empresas públicas y privadas.

Hasta entonces, las únicas empresas mixtas existentes eran las constituidas entre el Estado cubano y compañías extranjeras no estadounidenses.

El embargo impide a los empresarios de Estados Unidos hacer negocios en Cuba.

“Hoy la legislación estadounidense no lo permite. Pero las puertas de Cuba están abiertas”, declaró Pérez-Oliva.

Por AFP

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Deborah Cai, decana interina de la Facultad de Medios y Comunicación Klein, destacó que para el norte de Philadelphia, el Juego de las Estrellas de 2026 es una oportunidad que va más allá del deporte en sí.

“Se trata de cómo la inversión, los programas y las alianzas pueden ampliar el acceso al deporte juvenil, mejorar las instalaciones locales y crear un sentido de posibilidad para los jóvenes”.

Durante el evento “Diálogo sobre el diamante: Una conversación continua con los Phillies, la MLB y el Norte de Philadelphia”, los interesados se centraron en el deporte juvenil y el potencial legado del Juego de las Estrellas de 2026.

Entre los panelistas se encontraban el excampocorto de los Phillies, Jimmy Rollins; el exjardinero de los Phillies y actual analista de béisbol, Doug Glanville; el presidente de los Phillies, Dave Dombrowski; y el vicepresidente sénior de Desarrollo de Béisbol de las Grandes Ligas, Del Matthews. El director de Deportes Juveniles de Parques y Recreación de Philadelphia, Mike Barsotti. Smith y Linn Washington, profesor de periodismo en Klein, actuaron como moderadores de la velada.

Rollins, miembro del equipo de los Phillies, campeones de la Serie Mundial de 2008, recibió una cálida bienvenida de los asistentes y habló sobre el papel que puede desempeñar en el apoyo al béisbol juvenil. Poco antes de ser invitado al panel, conducía por el barrio de Mount Airy en Philadelphia cuando vio un diamante de béisbol desolado.

“Se me rompió el corazón un poco, pensando: Qué locura, ¿nadie está aquí jugando?. Espero que sepan que nos importa. Siempre he querido rehabilitar un estadio, pero nunca he tenido esa urgencia, ese anhelo, como si tuviera que hacerlo. Necesito involucrarme de alguna manera”. 

Dos días después, Smith se puso en contacto con Rollins para invitarlo a participar en el diálogo, a lo que Rollins aceptó con entusiasmo. “Me alegra que hayas llamado, porque aquí tenemos a los Phillies, y voy a seguir insistiendo en que me involucres en ese estadio”.

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Glanville, quien asistió a la Universidad de Pennsylvania antes de unirse a los Phillies en 1998, habló sobre la capacidad única del béisbol para promover la comunidad y la tutoría.

“El béisbol es un deporte excelente para la reciprocidad y la mentoría. Es algo inherente al juego, porque te esfuerzas al máximo todos los días. Creo que ese espíritu del béisbol puede ser compartido y acentuado por la comunidad”, dijo Glanville, quien es uno de los cinco graduados afroamericanos de la Ivy League que juegan en las Grandes Ligas.

Más de 100 asistentes llenaron el Atrio Annenberg para el evento. Pero en una sala repleta de leyendas del béisbol de Philadelphia, Latty comentó que fueron los entrenadores locales y los directores de programas juveniles quienes dejaron una huella imborrable. 

“Las verdaderas estrellas de la noche fueron los miembros de la comunidad que asistieron. Específicamente, las personas involucradas en las Pequeñas Ligas de Béisbol, el béisbol comunitario, quienes trabajan con jóvenes y tratan de darles algo que hacer y abrirles un camino hacia una vida mejor. Para mí, ellos fueron las estrellas”.

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Aunque se dirigió a una región con numerosas carpetas geopolíticas abiertas, la primera gira internacional del segundo mandato del presidente estadounidense tuvo un marcado tono económico y empresarial.

El magnate republicano recibió una lluvia de dólares: 600.000 millones de Arabia Saudita, un contrato con Boeing de 200.000 millones en Catar y 1,4 billones de Emiratos Árabes Unidos en inversiones durante los próximos diez años.

“Es la mayor inversión que nunca han hecho, y lo valoramos de verdad. Y les vamos a tratar como ustedes se merecen, de forma magnífica”, agradeció Trump al presidente emiratí Mohamed bin Zayed en su reunión el jueves.

La Casa Blanca también detalló que se firmaron acuerdos por un valor total de 200.000 millones de dólares, incluido un pedido de 14.500 millones de dólares para Boeing y GE Aerospace, y la participación del gigante de los hidrocarburos emiratí ADNOC en un proyecto de 60.000 millones de dólares en Estados Unidos.

Trump, Siria, Irán, Gaza…

Pero más allá del componente económico, la gira de Trump contó con declaraciones y gestos impactantes sobre las numerosas crisis que sacuden la región, como la nueva etapa en Siria, la guerra en Gaza o el programa nuclear de Irán.

Antes de que su avión despegara desde Abu Dabi, Trump afirmó que Irán debería tomar una decisión rápidamente sobre la propuesta presentada por Estados Unidos respecto a su programa nuclear o asumir potenciales consecuencias.

“Ellos saben que tienen que actuar rápidamente o algo malo va a pasar”, dijo el mandatario a los periodistas, después de cuatro reuniones entre ambos países en las últimas semanas.

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En el primer destino de la gira, Arabia Saudita, Trump sorprendió anunciando el levantamiento de las sanciones estadounidenses contra Siria y una reunión con su homólogo Ahmed al Sharaa, exyihadista que tumbó al gobierno de Bashar al Asad.

Y sobre la Franja de Gaza, reiteró su voluntad de tomar control del territorio palestino, arrasado por 19 meses de guerra entre Israel y Hamás, y convertirlo en “una zona de libertad”.

En Abu Dabi, señaló que “hay mucha gente pasando hambre” en el enclave palestino, adonde no entra ayuda humanitaria debido a un bloqueo israelí desde hace dos meses, y prometió: “Nos ocuparemos de ello”.

Adepto de una diplomacia transaccional, el presidente estadounidense celebró el jueves “una gira de récord” que, según él, podría “generar en total 3,5 o 4 billones de dólares en apenas cuatro o cinco días”.

El cumplimiento de estos montos de inversión y contratos tan elevados suelen ser difíciles de verificar en el largo plazo.

Según el diario local The National, los Emiratos buscan una alianza con Estados Unidos en el sector de las tecnologías y la inteligencia artificial.

Los países del Golfo, entre los principales exportadores de petróleo del mundo, apuestan por la IA en su estrategia de diversificar sus economías y quieren asegurarse el acceso a la tecnología puntera estadounidense.

El magnate y expromotor inmobiliario confirma con este viaje una ruptura radical con la diplomacia de su antecesor demócrata Joe Biden, basada en parte en el respeto de los derechos humanos.

En su primera jornada en la capital saudita, Trump apoyó los regímenes de la región y fustigó las estrategias diplomáticas occidentales basadas en la promoción de la democracia.

Por: AFP

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Para Parker el 2026 no es solo un año para Philadelphia, es una oportunidad decisiva para destacar la pasión y el espíritu inquebrantable de la ciudad en el escenario mundial.

“Durante el año pasado, mi administración ha colaborado con líderes comunitarios, empresas, instituciones culturales y muchos otros para garantizar que Philadelphia esté preparada para aprovechar esta oportunidad histórica para nuestra ciudad y nuestra nación. Estamos comprometidos a garantizar que estamos listos para recibir al mundo”.

Hasta la fecha, la ciudad ha comprometido casi 60 millones de dólares a través de su fondo general para apoyar el desarrollo y la ejecución exitosa de eventos en 2026, así como 500 millones de dólares en inversiones a través de su Fondo de Aviación para preparar el Aeropuerto Internacional de Philadelphia para recibir a millones de visitantes de todo el mundo.

La financiación respaldará una serie de iniciativas cívicas y de alto perfil en toda la ciudad, desde importantes eventos globales como la Copa Mundial de la FIFA 2026, el Juego de las Estrellas de la MLB y el 250° aniversario de la Armada y el Cuerpo de Marines de EE. UU., hasta iniciativas comunitarias, incluidas activaciones centradas en los vecindarios y festividades ampliadas del Día de la Independencia.

La inversión realizada por la ciudad:

Ofrecerá una experiencia de clase mundial para visitantes y residentes

La ciudad está invirtiendo más de $30 millones para apoyar a las organizaciones, organizar eventos, impulsar el marketing y otras iniciativas. Esto incluye:

• Apoyar los esfuerzos de atracción de visitantes para impulsar la actividad económica.
• Potenciar los corredores comerciales para que se beneficien del aumento previsto del turismo.
• Invertir en Lemon Hill, sede del Fanfest de la FIFA 2026, creando al mismo tiempo beneficios duraderos para la comunidad local.

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Garantizar la seguridad de visitantes y residentes

La ciudad está invirtiendo $28 millones en seguridad pública para garantizar que todos tengan una experiencia segura y memorable. Esto incluye:

• Equipo y capacitación en seguridad pública para garantizar una mejor preparación.
• Proyecto de mejora de la ciudad antigua de Market Street, que incluye mejoras en las carreteras para aumentar la seguridad y la accesibilidad al corredor histórico, incluida una nueva plaza peatonal antes del impulso turístico previsto para 2026.
• Esfuerzos de limpieza, ecologización y embellecimiento en toda Filadelfia.

Invertir en el futuro de Philadelphia a través de mejoras de capital

Inversiones críticas para mejorar las instalaciones para los millones de visitantes que se prevé que recibirá el Aeropuerto Internacional de Filadelfia en 2026 y más adelante. Esto incluye:

• Mejoras en la experiencia de los pasajeros, incluidas inversiones en baños, salas de espera de la terminal y plataformas de Septa.
• Mejoras tecnológicas, incluidas inversiones en señalización y seguridad.
• Mejoras en el terreno, incluyendo inversiones en garajes, fachadas y calzadas.
• Mejoras en el aeródromo, incluidas inversiones en plataformas, calles de rodaje y pistas de aterrizaje.

La Administración Parker prevé discutir más inversiones propuestas como parte del próximo proceso presupuestario.

Las personas interesadas en obtener más información sobre los principales eventos que llegarán a la cuna de la nación en honor al 250º aniversario, pueden visitar Philly2026  philly2026.com .

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Seth Shapiro, presidente y director Ejecutivo de PGW apreció la confianza demostrada al aumentar la perspectiva de calificación de bonos de estable a positiva. “El desempeño del equipo de liderazgo ha seguido mejorando nuestra calificación. Estamos mejorando constantemente la excelencia operativa y aumentando los ingresos”.

El acuerdo de bonos de $424 millones combina una refinanciación de la deuda existente con financiamiento de bajo costo para el plan de capital en curso de PGW.

Los Bonos de Ingresos Serie A proporcionaron $315 millones para la infraestructura de PGW, con el foco puesto en mantener un sistema seguro, confiable y eficiente.

Los Bonos de Refinanciamiento de Ingresos Serie B refinanciaron aproximadamente $119 millones en deuda existente para lograr casi $7,8 millones en ahorros de valor actual neto, 6,57% del valor nominal reembolsado, para PGW durante los próximos 11 años.

La transacción atrajo un amplio interés de los inversores, con 66 inversores diferentes que realizaron pedidos que equivalieron a más de 5,6 veces la cantidad de bonos que se vendieron. Esta demanda excepcional permitió a PGW reducir aún más las tasas de interés, de modo que el servicio de la deuda fue $3,2 millones más bajo de lo estimado inicialmente.

El costo de interés real total combinado final de la transacción es de aproximadamente 4,14% y los diferenciales de crédito fueron hasta siete puntos básicos mejores que los que PGW logró en su última emisión de bonos en 2020 en comparación con el índice de referencia MMD de la industria para bonos exentos de impuestos.

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Las tres agencias de calificación mencionaron el sólido desempeño financiero de Philadelphia Gas Works, destacando su experimentado equipo de gestión, el continuo progreso en sus índices de cobranza y la sólida cobertura de los costos fijos.

Los bonos de la serie 17 fueron vendidos por un sindicato de suscripción liderado por JP Morgan Securities LLC; con Ramirez & Co. como cogestor sénior; PFM Financial Advisors LLC y Phoenix Capital Partners.

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“Ha sido un proceso largo. Sabemos que nuestra política de propiedad es uno de los elementos fundamentales de nuestro modelo de negocio. Fuimos muy mesurados en ese enfoque, por eso es que esto es algo muy importante para la liga y tenemos el beneficio de abrirnos al interés en la comunidad de inversionistas”, dijo Joe Siclare, vicepresidente de finanzas de la NFL.

La NFL era la única entre las grandes ligas deportivas de Estados Unidos que no permitía porcentajes en sus reglas de propiedad de capital privado.

Los fondos deben tener al menos 2.000 millones de dólares en capital comprometido y ningún equipo puede representar más del 20% de un solo fondo.

Con esta nueva política, validada con 31 votos a favor y uno en contra, la liga permitirá a sus equipos vender hasta el 10% de su capital social a firmas de capital privado.

Una firma podrá comprar entre el límite del 10% de un equipo y el 3%, pero ningún fondo puede invertir en más de seis equipos. Además, el período mínimo de tenencia para cada inversión es de seis años.

Hasta el momento sólo hay ocho empresas aprobadas que pueden participar en este proceso. Estas son Arctos Partners, Ares Management, Sixth Street Partners, un consorcio de Blackstone Partners, CVC Capital Partners, Carlyle Group, Dynasty Equity y Ludis Capital, ésta última fue fundada y es dirigida por el miembro del Salón de la Fama Curtis Martin, leyenda de los Patriots y los Jets.

¿Qué significa para la NFL?

De acuerdo a la propia información de la NFL esto significará que los dueños puedan tener mayor liquidez cuando lo necesiten. Pues al poder vender acciones en cientos de millones de dólares, dicha infusión puede ser utilizada para los gastos que necesite cubrir el equipo como bien puede ser proyectos de su estadio, remodelaciones en sus instalaciones o cualquier otro gasto que pueda ser prioridad para los propietarios.

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Sin embargo, el exitoso modelo que ha desplegado la NFL durante décadas de solo tener un dueño mayoritario a la cabeza seguirá teniendo sus garantías. Por ejemplo, pese a contar con un porcentaje del equipo, los fondos de inversión y sus socios no tendrán voto en cuanto a las decisiones de cómo se debe de manejar al equipo; es decir que ellos no decidirán a qué prospecto se selecciona en el Draft, ni mucho menos quién será el entrenador en jefe o quarterback del equipo.

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Este servicio se brindará especialmente a clientes interesados no residentes en Estados Unidos con activos de más de 500.000 dólares, a los que además se les ofrecerá acceso a “servicios de gestión no discrecional de carteras y a cuentas de asesoría con tarifa integral de comisiones”.

La apertura de esta oficina de asesoría “nos permitirá avanzar en la integración de las capacidades locales y globales de la gestión de patrimonios de BBVA para una mejor propuesta de valor a nuestros clientes latinoamericanos”, informó en un comunicado el director de BBVA Asset Management & Global Wealth, Jaime Lázaro, quien coordina las gestoras de activos, asesorías de inversiones y las bancas privadas del Grupo BBVA a nivel global.

Por su parte, el director de BBVA Global Wealth Advisors, Murat Kalkan, acotó que el establecimiento de su propio servicio de asesoramiento de inversiones en Estados Unidos para los clientes de alto patrimonio del grupo es “un componente fundamental de la propuesta de valor en nuestro servicio a estos clientes”.

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El lanzamiento de este servicio en el mercado de gestión patrimonial más grande del mundo permitirá al grupo bancario español “complementar fuertemente la oferta general y abordar una necesidad altamente demandada por nuestros clientes en varias de las geografías en las que estamos presentes”, aseguró Kalhan.

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