Define the structure and register

The starting point for any business venture is to define the legal structure of the company. The most common options include a sole proprietorship, partnership, corporation, or limited liability company. This decision affects not only how the business operates, but also its tax obligations.

For those without prior experience, it is recommended to consult professional advisors or refer to information available from the Internal Revenue Service (IRS), which provides guidance on starting a business in the United States.

Once the structure is defined, the next step is to obtain an identification number. Depending on the type of business, this may be a Social Security number or an Employer Identification Number (EIN), the latter being mandatory for corporations, partnerships, and limited liability companies.

Tax registration and business license

The process continues with obtaining a municipal tax account number, which is necessary to operate legally in Philadelphia. This registration makes it possible to manage and pay various local taxes, including those related to business income, wages, and property use.

The process can be completed in three ways:

• Online, through the city’s tax system.
• By mail, sending the application to the Department of Revenue.
• In person, at the city’s municipal services building.

With the tax number in hand, businesses must apply for a Commercial Activity License, issued by the Department of Licenses and Inspections. This requirement is mandatory for all companies operating in the city.

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Taxes and key obligations

One of the most important aspects for any business is understanding the local tax system. In Philadelphia, some of the most relevant taxes include:

• Business Income and Receipts Tax, better known as BIRT.
• Wage Tax.
• Net Profits Tax.
• Use and Occupancy Tax.

In addition, there are other specific levies depending on the activity, such as taxes on beverages, parking, or outdoor advertising. For that reason, it is essential to analyze which taxes apply to each business based on its industry.

Keep information updated

Once the business is registered, owners must report any changes to the Department of Revenue. This includes changes in:

• Business address or location.
• Phone number.
• Business name.
• Legal structure.
• Partners or members of the company.

Failure to keep this information updated can lead to penalties or administrative issues.

Closing the business

If a company stops operating, it is mandatory to notify the tax authorities. Otherwise, fines may be imposed for failing to file tax returns. To do this, a change or account closure form must be completed.

A regulated but accessible environment

Although starting a business in Philadelphia involves several steps, the system is designed to be accessible and transparent. The availability of online services and the clarity of the requirements allow entrepreneurs to focus on growing their projects.

For those looking to expand in the United States, completing these steps is not only a legal obligation, but also the foundation for building a strong business in one of the most competitive markets in the world.

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Her parents, originally from Puerto Rico and Peru, found new job opportunities in Allentown. As the oldest sibling, she didn’t understand why they had to move, but the change opened new horizons for her. The chosen city was becoming a hub for Latinos from both New York and New Jersey, offering a more affordable lifestyle.

But Zoraida Cordero is far from someone who can be defined by simple categories. Her journey is a thoughtful, complex map that connects the rigor of military service with the pedagogy of civic engagement and the strategic vision of large-scale social work.

As a veteran of the United States Army, the discipline forged during her service shaped a career that spans the public and private sectors, as well as nonprofit organizations.

During her time at the Environmental Protection Agency (EPA), Cordero focused on the core of justice: advancing environmental equity. Likewise, her work at Safe-Hub Philadelphia reinforced this conviction. She committed herself to a mission of local transformation, helping develop neighborhood spaces that evolved from simple geographic points into true centers of opportunity. She achieved this through youth-focused programming, building a model in which young people’s potential becomes the lever for community change.

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With a Master’s in Social Work from Temple University and a Bachelor’s in Psychology from Muhlenberg College, Cordero grounds her practice in academic rigor. She now brings that experience directly into the classroom as a Civic Engagement instructor at Drexel University. Her commitment to local governance also extends to her role on the Montgomery County Commission for Women, where she advocates for policies that directly impact women’s lives.

But her beginnings were far from easy. As the daughter of immigrants and the oldest child, responsibility weighed heavily on her shoulders. She began working at just 16 years old, and each experience made her stronger and more aware of what young people truly need.

“I did what I had to do, but I didn’t have what I needed to succeed—not because of any fault of my own or my parents, but because public school students, especially those outside honors programs, had limited access,” she said in an exclusive interview with El Sol Latino Newspaper.

Her professional path has evolved hand in hand with what she has learned. Her motivation to study psychology and social work has always been rooted in understanding why people do what they do—and how patterns can be changed. “I’ve always believed people are powerful. Once you show them the path to claim that power and move forward, you’re doing the right thing. That’s how you create social change,” she explained.

Local Businesses, Sustainable Businesses

The mission of The Sustainable Business Network of Greater Philadelphia (SBN) is to support thousands of independent local businesses across the region, helping build profitable enterprises that serve the community and protect the environment. “SBN wants to get closer to a triple bottom line: people, planet, and profit,” Cordero added.

For Zoraida, this is an ideal opportunity to bring more diverse communities into environmental and community stewardship—through businesses of all sizes, not only small enterprises. “If we can see these three things together instead of as separate pieces, you can create impact and change at every level.”

SBN understands the importance of successful businesses for the country and for Philadelphia, but from a sustainable approach, it is essential to think about the environment and community conditions that allow businesses to survive. “It is our job now to create the space for the next generation.”

But the national landscape is challenging. A recent economic report published by CNN noted that “hiring is stagnant, inflation is rising, loan defaults are increasing, and Americans are giving this economy one of its lowest ratings in history.”

Zoraida is fully aware of the difficulties, but she insists that “there is a lot of power in community.” Speaking about small businesses, she said: “I have a lot of empathy and compassion for businesses that are hanging on because funding is limited, but I also want them to avoid getting lost in things beyond their control and instead focus on finding the resources that are accessible. It’s about finding the right person or organization to guide them.”

A Networking Event for Small and Mid-Sized Businesses

All communities are a priority for The Sustainable Business Network of Greater Philadelphia—and for Zoraida Cordero. She admits, however, that “the Latino and immigrant communities are the reason we are who we are. My mission is for them to feel represented, heard, and seen. I hope to amplify that in this role and show why we are essential.”

To strengthen this work, SBN will host a Holiday Party at Triple Bottom Brewing (915 Spring Garden, Philadelphia, PA 19123) on Wednesday, December 10, from 6:00 p.m. to 9:00 p.m.—a special event designed to foster connections among small and mid-sized businesses in Philadelphia, with a strong zero-waste message that reinforces SBN’s values. More details at sbnphiladelphia.org.

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Sus padres, oriundos de Puerto Rico y Perú, encontraron una nueva oportunidad laboral en Allentown, y esta hermana mayor no entendía por qué debían irse, pero la situación le permitió abrirse a nuevos horizontes. La ciudad escogida empezó a ser una meca para los latinos, tanto de New York como de New Jersey, era un lugar más asequible.

Pero, Zoraida Cordero no es una figura que se preste a las categorías sencillas. Su trayectoria es un mapa complejo y reflexivo que enlaza el rigor del servicio militar con la pedagogía del compromiso cívico y la visión estratégica del trabajo social a gran escala.

Como veterana del ejército de los Estados Unidos, la disciplina forjada en su servicio se tradujo en una carrera que atraviesa los sectores públicos, privado y el ámbito de las organizaciones sin fines de lucro.

En su paso por la Agencia de Protección Ambiental (EPA), Cordero se enfocó en el núcleo de la justicia: fortalecer la equidad ambiental. Igualmente, cuando estuvo en Safe-Hub Philadelphia se subrayó esta convicción. Cordero se dedicó a una misión de transformación local, colaborando en el desarrollo de espacios vecinales que pasaron de ser puntos geográficos a convertirse en centros de oportunidad. Lo hizo a través de una programación enfocada en el desarrollo juvenil, articulando un modelo donde el potencial de los jóvenes es la palanca del cambio comunitario.

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Con una Maestría en Trabajo Social de la Universidad de Temple y una Licenciatura en Psicología de Muhlenberg College, Cordero ejecuta su práctica en una base académica. Actualmente, lleva su experiencia directamente a las aulas como docente de Participación Cívica en Drexel University. Además, su compromiso con la gobernanza local se manifiesta en su rol dentro de la Comisión para la Mujer del Condado de Montgomery, donde aboga por políticas que impactan directamente en la vida de las mujeres.

Pero sus inicios no fueron nada sencillos. Al ser hija de migrantes y la mayor de casa, había responsabilidades sobre sus hombros. Empezó a trabajar con solo 16 años, pero cada experiencia la hizo más fuerte y reflexiva sobre lo que necesita la juventud. “Yo hice lo que tenía que hacer, pero no tenía lo que necesitaba para tener éxito. No porque hubiese una falla de mi parte o de mis padres, sino por el acceso limitado que tenían los estudiantes de secundaria de la educación pública, especialmente los que no contaban con honores”, aseguró en una entrevista exclusiva con El Sol Latino Newspaper.

Su camino profesional ha ido de la mano con lo que ha aprendido. La razón de estudiar psicología y trabajo social ha sido siempre entender por qué las personas hacen lo que hacen y cómo se pueden cambiar esos patrones. “Siempre he creído que las personas son poderosas, mientras les muestres el camino para absorber ese poder y avanzar, estás haciendo lo correcto. Estás creando cambio social de esa manera”, contó.

Empresas locales, empresas rentables

El trabajo de The Sustainable Business Network of Greater Philadelphia (SBN) es ayudar a miles de empresas locales independientes en la región, para así construir empresas rentables que sirven a la comunidad y cuiden el medio ambiente. “SBN quiere estar más cerca de un resultado triple: personas, planeta y ganancia”, agregó Cordero.

Para Zoraida esta es una oportunidad ideal para acercar a más comunidades diversas al cuidado del ambiente y de las comunidades a través de las empresas, y no solo pequeñas. “Si somos capaz de ver estas tres cosas juntas, en vez de piezas individuales, puedes crear impacto y cambio a todos los niveles”.

Desde SBN conocen la importancia de los negocios exitosos para el país y para Philadelphia, pero también, desde un enfoque sostenible, es necesario pensar en el entorno para que las empresas puedan seguir existiendo. “Es nuestro trabajo ahora crear el espacio para la siguiente generación”.

Pero el panorama en el país no es sencillo. Un reciente informe económico publicado por CNN determinó que “las contrataciones están estancadas, la inflación va en aumento, abundan los impagos de préstamos y los estadounidenses le dan a esta economía una calificación casi históricamente baja”.

Zoraida está consciente de las dificultades, pero aseguró que “hay mucho poder en la comunidad”. Sobre los pequeños negocios dijo que “tengo mucha empatía y compasión por los comercios que se están aferrando a la vida porque hay fondos limitados, pero también quiero que no estén tan perdidos en cosas que no están en su control y que encuentren los recursos que actualmente son accesibles. Se trata de encontrar a la persona u organización correcta que pueda ayudarles”.

Evento para tejer redes entre pequeños y medianos negocios 

Todas las comunidades son prioridad para The Sustainable Business Network of Greater Philadelphia y para Zoraida Cordero, pero confesó que “la comunidad latina y la migrante son la razón por la que somos lo que somos. Mi misión es que se sientan representados, escuchados y vistos. Espero que en este rol pueda amplificar eso y demostrar por qué somos necesarios”.

Para reforzar todo este trabajo, la organización tendrá una fiesta de Navidad, en Triple Bottom Brewing (915 Spring Garden, Philadelphia, PA 19123), el miércoles 10 de diciembre desde las 6 de la tarde hasta las 9 de la noche, un evento muy especial para tejer redes entre los pequeños y medianos negocios de Philadelphia, y esto viene, por supuesto, con un mensaje de cero desperdicios para afianzar los valores de SBN. Más detalles en www.sbnphiladelphia.org.

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Building a successful business requires a solid plan and lots of help along the way, however, and many budding entrepreneurs soon discover that having a great idea is just the beginning of their small business journey.

Mikal Quarles, head of community business strategies for Chase Business Banking, shares tips for setting up a small business, what to do, what not to do, and what to watch out for when starting your entrepreneurship journey.

1. Before even starting your small business, what are the top considerations for aspiring entrepreneurs?

Entrepreneurs run the gamut from someone with a side gig, to someone jumping into the deep end with a business acquisition. Here are a few things that I feel apply to any entrepreneur:

• Passion does not convert to currency but value does. Make sure to confirm there is a demand for what you are interested in doing and a need that hasn’t been met.
• Everyone doesn’t want to be a CEO. Some entrepreneurs like the freedom of being paid for services rendered. We need to create different swim lanes so business owners understand their journey and how to create milestones along the way.
• Your credit is the business’ credit. There is no other place else to look to gain understanding on how business responsibilities will be managed.
• There is so much support out there, don’t take this journey by yourself. Join an industry association, chamber or other resource group. Connect with others having similar challenges and remember that “Iron Sharpens Iron.”

2. Where should entrepreneurs begin to make their small business idea a reality?

Deciding to start a small business can be an exciting time. Aspiring entrepreneurs should set themselves up for success by having a solid plan before taking the leap. A good business plan proves your idea is viable and helps you set important goals that reduce risks and avoid potential pitfalls. Here are some questions you should ask yourself before you get started:

• Why do I want to start this business? What’s my reasoning or inspiration?
• How does my business stand out from the competition?
• What is my unique value proposition?
• Who are my target customers? How can I reach them?
• Who is already on my management team? What gaps do I need to fill?
• How can my business make a profit? How soon will it break even?

When I moved my family from Chicago to Los Angeles I couldn’t get to my mailbox without turning on my GPS. Just think of your business plan as your GPS.

3. What are some pitfalls for entrepreneurs and small business owners to avoid when starting their business?

There are many pitfalls that entrepreneurs can get caught in when starting a business. The most common reasons businesses fail are due to lack of capital, lack of market impact or need, unresearched pricing (too high or low), explosive growth that drains your capital and stiff competition.

To avoid these, you should have a plan to navigate the ups and downs of entrepreneurship and a team of trusted advisors to provide expertise. All business owners should have a CPA/bookkeeper, attorney, insurance broker and a business banker they can rely on. Lastly, pivot when you see the markets have changed.

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4. How can small businesses prepare for future growth?

We have talked a lot about planning but the best way to prepare for future growth is to plan for it. Growth can happen organically, through strategic partnerships or acquisitions, or through increased marketing efforts but usually doesn’t happen by accident. You have to be intentional about your growth plans for your business and take the steps to set you and your business up properly for success. Part of planning for growth is securing the capital you need to fuel the growth when you are ready. Often that means securing financing when you don’t need it so you have access to it when you do. But don’t forget the most critical aspect of growth…your people. Surround yourself with people that are smarter than you and trust that as you expand they will prove it!

5. What are some of the resources available to help support aspiring and current small business owners with their business needs?

There are a lot of resources – both in person and online – a business owner can tap into to help them understand trends and to see around corners. For example, business owners can head to Chase.com/Business  to see a range of free articles, courses and tools that gear business owners with everything they need to help start, run and grow their business. I also lead a consulting program  for entrepreneurs, where business owners can receive one-on-one coaching from an experienced senior business consultant. We now offer the program in 21 U.S. cities and have mentored over 5,000 minority business owners since 2021.

Launching your business can be the first step toward a bright financial future, but all entrepreneurs need a great team and a great plan to make that success possible.

If you’re hoping to start your own business, start planning today, and don’t hesitate to reach out to your local financial institution to get the help you need to make it happen.

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El burnout es un estado mental totalmente diferente. Bajo estrés, las personas luchan para hacer frente a las presiones del día a día. Pero, una vez que el burnout se afianza, se quedan sin energía, la vida empieza a perder significado y las pequeñas tareas se sienten como un gran esfuerzo.

El estrés y el burnout se refuerzan mutuamente. Sin embargo, el burnout tiene un impacto mucho mayor sobre el estrés. Cuanto más grave se vuelve el agotamiento de una persona, más estresada se sentirá en el trabajo.

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Los colaboradores que sufren de agotamiento deben recibir el apoyo adecuado para romper el círculo vicioso entre el estrés laboral y el burnout. Cuando los empleados sienten algún grado de control sobre su trabajo y reciben apoyo de compañeros y superiores, el efecto del burnout en el estrés puede minimizarse.

¿Qué pueden hacer las empresas para romper el ciclo del “huevo y la gallina”?

Es clave que los empleados tengan la oportunidad de ofrecer retroalimentación a sus superiores, en cualquier momento, y que la gerencia les brinde toda su atención.

¿Cómo el líder puede ayudar a los trabajadores a prevenir el burnout? En los preparativos del Primer Congreso Iberoamericano contra el Burnout, que se celebrará en República Dominicana en junio-julio de 2023, he resumido estas tres propuestas:

1-Ser selectivamente vulnerable: compartir los desafíos encontrados en su propia carrera, como haber tenido un jefe duro, los errores cometidos en el trabajo y las soluciones halladas.

Los colaboradores necesitan escuchar que hay cosas que salen mal, que el líder no tiene todas las respuestas, comete errores y es un ser humano con defectos.

2-Sostener encuentros individuales regulares: Los miembros del equipo deben sentir que el líder está dispuesto a priorizarlos, y la mejor manera es dedicarles tiempo.

Según el tamaño del equipo y el horario, esto puede ocurrir durante una hora a la semana, media hora cada dos semanas o cualquier otra cosa que funcione. Y asegurarse de estar enfocados en ellos al 100% durante las reuniones individuales.

3-Pedir explícitamente que compartan sus comentarios: en las reuniones, preguntar cómo experimentan su trabajo y cómo ven al equipo y al líder.

La posición ideal es que los subordinados compartan información, porque ello permitirá aumentar la sostenibilidad del equipo. Brinda la oportunidad de comprobar qué desafíos enfrentan los trabajadores y cómo hacer las cosas más fáciles.

Por: María Méndez

* Es presidenta y fundadora de Vacation is a Human Right (VIAHR). Dominicana residente en Nueva York. Ha trabajado con figuras y eventos internacionales como Beyonce, Frank Ocean, Joe Thomas, The Mavericks, Raul Di Blasio, Benicio del Toro y la SuperBowl. www.viahr.org

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Sus organizadores informaron que el evento, que tendrá lugar en el Firefighters Memorial Building de la ciudad de Doral, dará inicio a las 9:00 de la mañana con un Desayuno de Negocios / Evento de Networking con la participación de la Alcaldesa de la Ciudad, Christi Fraga.

El evento, instaurado con el objetivo de reunir empresarios y emprendedores latinos del Sur de la Florida, tiene además como objetivo contribuir al crecimiento económico tanto de los participantes como de las comunidades donde se realiza la actividad.

La presidenta y CEO de Community Networker, María Antonieta Hernández, autora del libro “Triunfa como emprendedor latino”, comento que para esta edición está prevista la participación de más de 30 expositores de diferentes sectores y se esperan unos 1.500 visitantes.

“Es una conferencia anual que se organiza para Emprendedores en el sur de Florida, por lo que invitamos a toda la comunidad unirse a nosotros en Business Expo by Community Networker y que empiecen a formar parte de la red de latinos más grande del sur de Florida”, refirió Hernández.

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La Business Expo by Community Networker, se llevara a efecto a partir de las 9:00 de la mañana hasta las 5:00 de la tarde en el Memorial Building, en el 8000 NW 21st St, Miami, FL 33122.

“Este evento representa grandes oportunidades de negocios para todas aquellas empresas y emprendedores latinos que buscan materializar su plan de negocios en Estados Unidos”, aseguró CEO de Community Networker.

La organizadora dijo además que la entrada para el Expo es gratis, y que los expositores pueden mostrar sus productos y servicios, durante el evento además de hacer nuevas alianzas de negocios networking. Durante todo el día se realizarán conferencias, seminarios de negocios, Networking con empresarios de éxito, creación de nuevas conexiones, expositores con novedosos productos y servicios, entre otros.

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“No puedo ni debo hacer el trabajo a menos que tenga el depósito lleno, más un poco de reserva para esos desafíos no planificados e inesperados que inevitablemente se presentan (…) Los políticos somos humanos”, dijo Arden al explicar su dimisión.

Hay muchos otros casos de renuncia por burnout, con menos prensa, como los protagonizados por ministros y diputados de los Países Bajos, después de la pandemia. O el que viven la Iglesia Católica y las denominaciones evangélicas, que afecta a sacerdotes y pastores.

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A partir de la relevancia del tema, se ha prestado mucha atención al aumento del agotamiento de los empleados. Sin embargo, el del liderazgo es un problema igual de preocupante.

En mi opinión, estas son las cuatro causas más destacadas del agotamiento de los líderes actuales:

Sentimientos de aislamiento: Algunas personas creen que lograr un papel prominente, un reconocimiento o una recompensa financiera, se logra a costa de la soledad. El factor más importante en el aislamiento es la falta de una conexión significativa con otras personas.

Multitarea o “Multitasking”: Investigaciones muestran que puede sumar hasta un 40% de pérdida de productividad en un día. Muchos líderes se han convencido a sí mismos de que el multitasking conduce a una mayor productividad. Sin embargo, una investigación de la Universidad de Stanford descubrió que cuando tratamos de procesar dos tareas mentales a la vez, nuestra capacidad mental puede disminuir y reducir nuestras habilidades cognitivas.

Atención parcial continua: Los líderes pueden caer en la trampa mental de buscar constantemente la siguiente mejor posibilidad, y pasar casi todo su tiempo haciéndolo. Cuando esto sucede, el líder no se concentra en las tareas más importantes, retrasando aún más los temas de mayor urgencia. Luego se apresura a terminar sus tareas más críticas en un plazo ajustado, lo que contribuye al estrés crónico.

Estrés de poder: Los líderes pueden quedar atrapados en un círculo vicioso de sacrificio por los demás, lo que lleva al agotamiento, porque se sienten responsables del éxito de sus negocios.

Este es un debate fascinante y urgente, que seguirá abierto en el Primer Congreso Iberoamericano contra el Burnout, que se celebrará en República Dominicana en junio-julio de 2023. Porque, cada decisión que toma un líder, tiene consecuencias. Y toda la organización gira en torno a su decisión. Como resultado, los líderes pueden no estar dispuestos a aceptar que están agotados, lo que termina empeorando sus síntomas.

Por: María Méndez

* Es presidenta y fundadora de Vacation is a Human Right (VIAHR). Dominicana residente en Nueva York. Ha trabajado con figuras y eventos internacionales como Beyonce, Frank Ocean, Joe Thomas, The Mavericks, Raul Di Blasio, Benicio del Toro y la SuperBowl. www.viahr.org

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Reclutar no es tarea sencilla. Encontrar a personas que empaticen con los valores y la misión de la empresa, talentosas, que busquen desarrollo constante y que integren un equipo fuerte, no es como levantar una roca para buscar lombrices.

Lo preocupante es que solo 52% de las empresas a nivel global proporciona una experiencia positiva a sus empleados, de acuerdo con un estudio realizado por LinkedIn. Esto, la fragilidad de nuestro tiempo y la escasez de talento, hacen evidente la urgencia de cambios en las estrategias de reclutamiento y retención de talento.

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De acuerdo con Nithya Vaduganathan, de Boston Consulting Group, muchos empleadores cuentan con vacantes que no logran cubrir, lo cual provoca serias consecuencias para sus empresas. Todo esto es irónico, ya que hay reservas de talento que están buscando el puesto ideal. El problema es que sus preferencias cambian más rápido de lo que evolucionan los puestos de trabajo.

Entonces, ¿qué debe considerarse para que las vacantes se cubran con las preferencias de los prospectos altamente talentosos? Estos son algunos puntos que deben implementarse en la estrategia de reclutamiento, para atraer y retener a los peces más grandes.

• La llegada de los Z: la generación Z será parte importante de la plantilla de las empresas. Es crucial entender sus prioridades, como la atención a la sostenibilidad o flexibilidad. Las empresas deben ser capaces de gestionar equipos multigeneracionales, encontrando puntos en común entre ellos y disminuyendo las diferencias.
• Una cultura corporativa práctica: no solo debe ser un concepto abstracto, sino que debe tener aplicaciones en la vida laboral diaria.
• Usar el mejor talento interno: de acuerdo con la investigación citada, solo el 10% de las vacantes son ocupadas por contrataciones internas. Las empresas deben considerar a sus colaboradores, para promoverlos o rotarlos en diferentes áreas y que puedan desarrollar nuevas habilidades.

Estamos en medio de un panorama de incertidumbre e inestabilidad, donde la creatividad y la innovación toman papeles cruciales para el éxito de las empresas. Toda esa creatividad e innovación proviene precisamente de los colaboradores.

Por: Adriana Gallardo

* Conferencista, autora y líder de Adriana’s Insurance. Business y Life Coach, autora, productora y creadora de “Chingona Circle”. Doctora Honoris Causa por la Universidad Ejecutiva del Estado de México. Madre, esposa y empresaria cuya misión de vida es inspirar a las personas a enfrentar el miedo y a lograr lo que se proponen. IG:@adrianagallardo1

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Se estima que el PIB solo crecerá 1,6% en 2023, quedando atrás el 2,8% de 2022 y el 5,7% de 2021. Como consecuencia, habrá menos actividad económica, más afectaciones en distintos sectores, disminución de las oportunidades de empleo y más dificultades para hacer negocios. Posiblemente, la inflación se mantenga alta, como consecuencia del alza de los productos energéticos y alimentarios.

Con la pandemia negándose a salir de escena, la guerra en Ucrania y la creciente inflación, los emprendedores y empresarios nos veremos forzados a implementar nuestra creatividad para solucionar los obstáculos que representa. Si bien emprender en medio de este caótico mar parece arriesgado, es una gran alternativa si estás dispuesto a tomar el timón con firmeza.

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Estos son algunos consejos a considerar al momento de emprender en tiempo de crisis:

• Identifica las necesidades: los tiempos de crisis traen oportunidades para quien tiene ojo de halcón. Un claro ejemplo es Airbnb, que nació en plena crisis financiera de 2008, bajo el concepto de Air bed and breakfast, donde se rentaban camas en departamentos y que posteriormente evolucionó a lo que hoy conocemos.
• Administra tus recursos: es recomendable no arriesgar el patrimonio, implementar alternativas de financiamiento y no usar todos los recursos en la inversión inicial, para contar con un respaldo que permita afrontar los primeros obstáculos.
• Sé la mejor opción económicamente hablando: la crisis hace más conscientes a las personas de sus gastos. Una buena alternativa es aprovechar la tendencia de los consumidores a alejarse de grandes empresas y acercarse a negocios que ofrezcan precios más accesibles.
• El trueque puede ser el mejor aliado: considerar el intercambio de servicios, es una buena alternativa para ahorrar recursos. Por ejemplo, ofrecer algo a cambio de una página web o algo que se necesite para llegar al target.

En tiempos difíciles, como dijo Einstein, la crisis es la mejor bendición que puede suceder a personas y a países, porque trae progresos. La clave es emplear la creatividad para accionar, cuando todos los demás tienden a frenar.

Por: Adriana Gallardo

* Conferencista, autora y líder de Adriana’s Insurance. Business y Life Coach, autora, productora y creadora de “Chingona Circle”. Doctora Honoris Causa por la Universidad Ejecutiva del Estado de México. Madre, esposa y empresaria cuya misión de vida es inspirar a las personas a enfrentar el miedo y a lograr lo que se proponen. IG: @adrianagallardo1

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¿Qué pasa cuando el dueño de la empresa no está consciente de sus valores? Posiblemente, desarrolle los empresariales basándose en lo que aprenda y considere correcto, dejando de lado los que realmente son importantes en su vida. Complicando su ejecución y cumplimiento, además existirán mayores probabilidades de una desconexión entre empresa y dueño.

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El problema es que no muchos empresarios saben qué valores rigen sus vidas, provocando que tampoco tengan claro por qué hacen lo que hacen. Es decir, que saben cuál es su propósito, el motivo por el cual se levantan todos los días y por qué a cualquier persona le debería importar. El autoconocimiento es la clave para desarrollar un negocio exitoso; por ello, el líder debe saber quién es, adónde va y por qué.

Algo que he implementado en mi empresa, por ejemplo, es que sé quién soy y me gusta formar equipos e impulsar el talento de otros. Entonces, entre los valores de mi compañía estarán el trabajo en equipo y la competitividad.

Los valores corporativos son importantes, porque permiten una buena cultura empresarial; fomentar el apoyo entre colaboradores, disminuir la rotación de personal, presencia en campañas de responsabilidad social, crecer las relaciones de confianza con proveedores, socios, clientes y colaboradores.

Estos también funcionan como base para establecer estrategias de mejora continua. Por ejemplo, Viva Aerobus, con su estrategia de Viva Flex+, que la llevó a ganar el distintivo Factor Wellbeing por su apoyo a la plantilla laboral. Esta empresa tiene entre sus valores divertirse y ser altamente efectiva.

Los valores son la base y la brújula que guiará a tu empresa por el camino correcto. Para desarrollarlos, debes conocer cuáles son realmente importantes para ti. Descubre cómo, con mi sistema de negocio exitoso.

Por: Adriana Gallardo

* Conferencista, autora y líder de Adriana’s Insurance. Business y Life Coach, autora, productora y creadora de “Chingona Circle”. Doctora Honoris Causa por la Universidad Ejecutiva del Estado de México. Madre, esposa y empresaria cuya misión de vida es inspirar a las personas a enfrentar el miedo y a lograr lo que se proponen. IG: @adrianagallardo1

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